С начала февраля стартовал эксперимент по созданию и внедрению торговых площадок для купли-продажи электрической энергии.

Правительство РФ утвердило Постановление №77 от 31.01.2026, где определены условия пилотного проекта.

7 регионов, 23 месяца

Эксперимент будут проводить в семи субъектах: республиках Алтае, Удмуртии, Хакасии, Марий Эл, Алтайском крае, Орловской и Тамбовской областях.

Пилотный проект будет проходить с 1 февраля 2026 г. по 31 декабря 2027 г.

Цель проекта — предоставить потребителям на розничных рынках электрической энергии (мощности) возможности согласования ценовых параметров приобретаемой электрической энергии.

Участие в проекте на добровольной основе. Для этого гарантирующий поставщик должен направить в Министерство энергетики РФ уведомление не позднее 28 февраля 2026 года.

Участники пилотного проекта осуществляют свою деятельность в соответствии с Правилами оптового рынка электрической энергии и мощности, утвержденными постановлением Правительства РФ от 27 декабря 2010 г. № 1172. В него внесены изменения для проведения эксперимента.

МНЕНИЯ

Андрей КОПЕЙКИН, технический директор Neopool:

«Проект с торговыми площадками электроэнергии — это гораздо больше, чем просто «маркетплейс для света». Это первый шаг к демонополизации и цифровизации самого ценного для экономики РФ ресурса — энергии.

Эксперимент стартовал только 1 февраля, поэтому о реальных сделках говорить рано. Сейчас идет фаза технической настройки и привыкания крупных игроков к новым правилам. Но именно сейчас закладывается фундамент будущей модели. Что это на самом деле значит? Это попытка создать внутренний рынок капитала для энергии, где цена начинает отражать не только затраты на генерацию и тарифную политику, но и локальный спрос, избыток мощности и готовность потребителя платить.

Для сферы майнинга — это потенциальный прорыв, но с огромными оговорками. Прогноз: поляризация регионов и новая логика размещения.

Для регионов-лидеров (Хакасия, Алтай) — это обоюдоострый меч. С одной стороны, промышленные фермы получат инструмент для оптимизации затрат, возможно, скидки в 5–15% через прямые договоры с генераторами в зонах профицита. С другой — площадки покажут существующий дефицит и сделают его рыночно измеримым. Майнеры начнут конкурировать за энергию не со сбытовыми потребителями, а с другими промышленными предприятиями. Это может привести не к снижению, а к росту цен для майнинга в самых привлекательных локациях, ускорив их «насыщение».

Для новых регионов (Удмуртия, Марий Эл) — это шанс. Площадки упростят вход для новых, легальных проектов, позволив им быстро находить контрагентов и гибко формировать цены. Это может спровоцировать миграцию майнинг-индустрии из традиционных, перегруженных хабов в новые, где есть свободная мощность.

Ожидания участников: осторожность и прагматизм. Крупные сбытовики видят в этом инструмент для консолидации рынка и повышения операционной эффективности. Их цель — не демпинг, а продажа более дорогих услуг (энергосервис, гарантии поставки) крупным клиентам.

Легальные майнеры смотрят с осторожным оптимизмом. Их главный вопрос: дадут ли им реальный доступ к выгодным сделкам или площадки просто оформят в цифровой форме существующие монопольные отношения? Их успех будет зависеть от способности доказать свою ценность как стабильного, круглосуточного потребителя, а не как «паразита» на сети.

Регуляторы и сетевые компании получат мощный инструмент прозрачного мониторинга. Вся торговля на площадке оставляет цифровой след. Это одновременно путь к легализации и способ для точечного выявления и ограничения «серых» потребителей, чьи паттерны не будут вписываться в легальные модели. Проект не решит проблему дефицита энергии. Но он кардинально меняет правила игры: энергия становится рыночным товаром с цифровым профилем потребления».


Ольга КВАШЕНКИНА, генеральный директор SNDGroup:

«Пилотный проект, запущенный с 1 февраля 2026 года в семи регионах, является апробацией цифровой инфраструктуры для прямых договоренностей. При этом архитектура пилота содержит в себе как практическое решение, так и фундаментальный вопрос.

Решение «Оператор площадки — гарантирующий поставщик (ГП)» обосновано с точки зрения использования готовой инфраструктуры и клиентской базы. Однако оно создает фундаментальную системную проблему.

ГП, являясь компанией, которая по закону обязана обеспечивать энергоснабжением всех потребителей в своей зоне деятельности, теперь получает под управление цифровую платформу. Потенциальная цель этой платформы — позволить этим же потребителям уйти от него к конкурентам, сократив тем самым его собственную долю рынка и выручку. Таким образом, пилотный проект ставит ГП в положение, когда он должен административно развивать и поддерживать инструмент, нацеленный на подрыв его традиционной бизнес-модели.

Эффективность модели, при которой ключевой участник рынка одновременно выступает оператором площадки для конкуренции с самим собой, является главным вопросом, требующим проверки в ходе эксперимента.

Механизм Прямые «свободные договоры» позволяет, прежде всего, крупным промышленным потребителям (3–6 ценовых категорий) напрямую договариваться с генераторами. Для бизнеса это станет инструментом страхования хеджирования ценовых рисков и возможность выбора определенного типа генерации. Однако предложенная в постановлении формула расчетов исключительно сложна, что создает высокий порог входа и может ограничить активность на начальном этапе.

Взгляды на проект сильно разнятся. Крупные промышленные потребители ожидают от проекта появления реального инструмента для фиксации затрат на электроэнергию, но главная опасность — чрезмерная сложность механизма и возможное пассивное сопротивление со стороны ГП.

Генерирующие компании видят в пилоте новый канал сбыта с долгосрочными гарантиями, что улучшает прогнозируемость их доходов, но усилит административную нагрузку. Дополнительно есть опасение, что затраты на эксперимент в итоге будут переложены на всех потребителей через рост тарифов или усиление перекрестного субсидирования, а реальной конкуренции и снижения цен не произойдет».


Алексей РАВИНСКИЙ, генеральный директор «Запуск Групп»:

«Региональный эксперимент по торговле электрической мощностью можно рассматривать как попытку сделать распределение мощности более прозрачным и понятным для рынка. В некоторых регионах сегодня мощность — дефицитный ресурс, который фактически распределяется в административном режиме, что сдерживает запуск новых проектов.

При успешной реализации механизм может упростить доступ к мощности для промышленности, ЦОДов и девелоперских проектов. Появление понятной цены и регламентированной процедуры повысит предсказуемость для инвесторов и снизит количество неформальных барьеров.

При этом ключевым фактором станет масштабирование. Если эксперимент останется локальным, его эффект будет ограниченным. В случае распространения на другие регионы он может стать основой для постепенного перехода от ручного управления мощностью к более рыночной модели, что в перспективе положительно скажется на развитии инфраструктуры и инвестиционной активности».