Сегодня цифровизация затрагивает практически все процессы и направления деятельности компаний топливно-энергетического комплекса. Как ведется работа в области цифровой трансформации компаний ТЭКа и с какими итогами и достижениями в этой сфере отрасль заканчивает год, рассказал шеф-редактору газеты «Энергетика и промышленность России» Славяне РУМЯНЦЕВОЙ в Открытой ТВ-студии «ЭПР» на Международном форуме «Электрические сети-2025» (МФЭС-2025) заместитель министра энергетики Эдуард ШЕРЕМЕТЦЕВ.

— Эдуард Михайлович, сегодня много говорится, что ключевая задача импортозамещения — обеспечение цифровой зрелости ТЭКа. В реализации каких программ цифровизации сегодня нуждается электросетевой комплекс и какие достижения российского ТЭКа в части импортозамещения вы могли бы отметить?

— Цифровая трансформация сегодня — достаточно выстроенные, понятные и осознанные процессы, которые реализуются в наших компаниях. Предприятия и организации при помощи автоматизации, цифровизации, технологий искусственного интеллекта и машинного обучения решают свои задачи, учитывая эффекты и экономические выгоды, которые они получат в результате применения технологий.

По оценке Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации, в прошлом году топливно-энергетический комплекс занял третье место среди 14 отраслей нашей экономики по уровню использования технологии искусственного интеллекта. В этом он уступает только банковскому сектору и телекому. И мы планируем это место удерживать и в дальнейшем.

На конец 2022 года технологию искусственного интеллекта в ТЭКе использовали около 21% компаний. По итогам 2024 года этот показатель составил 58%. Ожидается, что к концу 2028 года так или иначе технологию искусственного интеллекта будут применять порядка 70% компаний.

Больше половины предприятий отрасли отмечают существенные эффекты от цифровизации и использования технологий искусственного интеллекта.

Если говорить о цифровизации в целом, то она сейчас уже касается практически всех процессов и всех направлений деятельности наших компаний.

Это различные корпоративные информационные системы, автоматизирующие финансово-хозяйственную деятельность предприятий. Системы учета, взаимодействия с потребителем, справочная работа. Это технологические системы на объектах электроэнергетики, автоматизация в нефтепереработке, разведке. Везде информационные технологии используются уже достаточно давно, и они эволюционируют, позволяя получать результаты намного быстрее. Если раньше на анализ информационных данных мы могли потратить нескольких суток или даже месяцев, то сейчас это дело нескольких минут.

А чем выше скорость производства, его эффективность, тем конкурентоспособнее продукт и, соответственно, компания. Появляется и экспортный потенциал, который можно реализовать. Тем более в текущей ситуации это позволяет расширять рынки, увеличивать объем поставок технологичной продукции. И создавать более качественные продукты.

Поэтому я позитивно оцениваю итоги последних 2−3 лет для компаний топливно-энергетического комплекса.

И уверен, что мы не сбавим обороты.

— А что касается импортозамещения?

— На сегодня больше 80% различных информационных систем и оборудования наших компаний успешно замещены, хоть и не без проблем. К сожалению, российские производители программного обеспечения и оборудования работают в нелегких условиях. Им пришлось за 3−4 года сделать то, на что наши бывшие иностранные партнеры потратили 30−40 лет. Да, здесь без ошибок не обойтись. Есть сложности, которые, возможно, не всегда позволяют достичь нужного функционала с самого начала.

---

«В целом топливно-энергетический комплекс и смежные отрасли являются заказчиком порядка 50% всего оборудования для автоматизации и мониторинга объектов».

---

Но совместно с потребителями оборудования и программного обеспечения удается выпускать продукт, который по своим функциональным характеристикам не уступает западным аналогам, а зачастую их превосходит. Потому что мы знаем их ошибки, десятилетиями с ними сталкивались и стараемся их избегать.

По итогам прошлого года около 150 млрд рублей мы потратили на закупку оборудования с российской электронной базой.

В целом топливно-энергетический комплекс и смежные отрасли являются заказчиком порядка 50% всего оборудования для автоматизации и мониторинга объектов. То есть энергетика — одна из базовых отраслей экономики нашей страны и значимый, а возможно, и самый крупный заказчик высокоинтеллектуального цифрового сектора.

— Сейчас обсуждается актуализированная стратегия цифровой трансформации электроэнергетики России до 2030 года, которая отражает оптимальный путь цифровизации ТЭКа. Какие изменения в ней должны быть с вашей точки зрения, каким требованиям, в том числе в части импортозамещения, она должна соответствовать?

— В области стратегической трансформации был утвержден соответствующий документ до 2030 года, но в связи с тем, что в апреле была подписана Энергостратегия-2050, мы пришли к долгосрочному планированию. Поэтому мы сейчас синхронизируем сопутствующие документы, в том числе по цифровой трансформации.

Более точно описываем технологии, которые должны использовать. Сделан больший упор на искусственный интеллект. Сейчас системы ИИ, при наличии необходимого количества данных с объектов, способны рассчитывать перетоки, нагрузки, варианты действий диспетчеров и многое другое.

Сейчас мы понимаем, что применение таких систем неизбежно. Через год-два будем понимать, как это будет работать и каким должен быть результат. Все, что касается цифровой трансформации, развивается очень быстрыми темпами.

Поэтому хотя основной упор делаем на технологии искусственного интеллекта, в целом предусматриваем, что появятся новые технологии, которые нужно будет быстро встроить в наши стратегические рекомендации.

— Вы говорите, что сейчас очень быстро все меняется, не придется ли через два-три года снова актуализировать стратегические планы цифровизации?

— Конечно, придется. Это живой документ. Стратегия, которую ни разу ее не изменили, — плохая стратегия. Технологии развиваются семимильными шагами.

— Предусматривается ли развитие направлений в области импортозамещения?

— Все решения, которые реализуются для тех или иных процессов, должны быть российскими, должны находиться в сфере влияния нашего государства. Это обязательное условие.

---

«Мы должны поднимать отрасли нашей экономики. Чтобы наша молодежь становилась умнее, чтобы работала в более интеллектуальных областях. В том числе чтобы повышать конкурентоспособность страны».

---

Вопрос не только в том, чтобы импортозаместить зарубежные решения. Мы должны поднимать отрасли нашей экономики. Чтобы наша молодежь становилась умнее, чтобы работала в более интеллектуальных областях. В том числе чтобы повышать конкурентоспособность страны на высокотехнологичных или цифровых рынках.

Для этого нужно прилагать усилия. Воспитывать, учить. Так, чтобы появлялись отечественные решения и технологии и все больше людей, которые этим будут заниматься. Тогда и мы будем лучше себя чувствовать и сможем помогать дружественным странам, предоставляя им свои разработки.

— Эдуард Михайлович, какое событие уходящего 2025 года вы считаете особенно значимым для отрасли?

— У нас огромное количество событий, которые происходят фактически в ежедневном режиме. И хотелось бы, чтобы они проходили еще чаще. Самые главные — это запуск различных объектов, мощностей. Они происходят с завидной регулярностью, но хотелось бы, чтобы происходили еще чаще.

Электроэнергетика всегда была базовой отраслью экономики. И сейчас ее значение только возрастает. Увеличивается потребление электроэнергии, развивается экономика. Строятся заводы, появляются новые предприятия, вводятся ЦОДы, соответственно, растет потребность в электрической энергии. И чтобы не допустить энергодефицита, нам нужно переходить от экономики спроса к экономике предложения.

Поэтому самые главные и важные события отрасли — новые мощности и новые возможности: запуск новых объектов, газификация городов и поселков, реализация проектов на Севере, где используется геотермальная энергия, и так далее.

Сегодня Министерство энергетики ставит планы, сопоставимые с ГОЭЛРО. И мы отлично понимаем, что на нас лежит огромная ответственность: не подвести экономику. Наша задача — чтобы энергии хватало для реализации всех планов развития. А в домах граждан всегда был свет, тепло, и уже они были довольны работой нашего топливно-энергетического комплекса.