16+
Регистрация
РУС ENG
http://www.eprussia.ru/epr/374/9365812.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 18 (374) сентябрь 2019 года

«Колмар» возрождает уголь для металлургии

50 лет в России не было подобного

Анна Цивилева, председатель совета директоров ООО «Колмар»

Амбициозная стратегия ГК «Колмар» емко сформулирована тремя этапами – «6+», «12+», «20+». Для каждого этапа определены ключевые параметры, в частности, объем добычи и переработки угля. Для достижения этого «Колмар» оснащает свои объекты современным оборудованием и внедряет инновационные технологии.

Два этапа уже пройдены в 2016‑2018 гг. Самый масштабный, третий, «20+» позволит довести общий объем добычи и переработки угля на всех предприятиях «Колмар» до 20 млн тонн, благодаря чему компания к 2021 году войдет в пятерку крупнейших угольных компаний России.

О том, как удастся достичь таких результатов, мы побеседовали с председателем совета директоров ООО «Колмар» Анной Цивилевой (на фото).

– В рамках Восточного экономического форума вы сделали много серъезных заявлений: выступили на нескольких панельных сессиях, озвучили итоги и наметили новые планы компании, подписали соглашения с зарубежными коллегами. Расскажите, пожалуйста, подробнее об итогах деятельности компании?

– Мы единственная компания в России, которая развивала свои угольные активы без советского наследия в виде приватизационных активов, то есть с нуля, являясь, по сути, компанией greenfield. Пришли к управлению в 2014 году, в год кризиса и резкого падения цены на уголь. Наняли известнейшую международную консалтинговую компанию, которая, изучив наши активы, пришла к неутешительному для нас выводу о том, что нам нужно прекратить производство, объявить себя банкротами и выйти из этого бизнеса. В ответ на это мы разработали собственную стратегию и, несмотря на кризис и падение цен на уголь, строили шахты и обогатительные комбинаты. Благодаря этому стали получать уголь стабильно высокого качества и после его обогащения концентрат с высокомаржинальной добавленной стоимостью. Это позволило увеличить цену нашего продукта в три раза и открыло нам перспективные экспортные рынки стран Азиатско-Тихоокеанского региона, где успешно реализуется наша продукция.

«Колмар» осуществляет свою деятельность на Дальнем Востоке. Речь идет о трех глобальных инвестиционных проектах: два горно-обогатительных комплекса, которые мы построили и они работают в Республике Саха (Якутия) вблизи г. Нерюнгри, и проект строительства собственного порта в Хабаровском крае, Ванинском районе, бухте Мучке, мощность перевалки порта – 24 млн тонн в год. Это очень интересный проект: учитывая то, что в этом регионе портовые мощности ограничены, такой круглогодичный современный, экологически чистый и безопасный порт, с возможностью захода крупнотоннажных судов крайне необходим. Он также открывает для нас такой важный рынок, как Индия, которая сейчас Россией мало освоена, но это перспективный рынок для продажи угля. Когда у нас появится возможность везти сырье большими партиями, Индия станет для нас более доступной.

Китай для нас является стратегическим партнером уже несколько лет. И не только в сфере экспорта нашего угля в эту страну. Помимо этого, у нас заключены многолетние контракты с крупнейшими китайскими металлургическими компаниями, такими, как Baosteel – это одна из ведущих компаний мира, с ней у нас заключены прямые контракты. Особенно важно то, что КНР также является проектировщиком, строителем и поставщиком обогатительного оборудования, которое мы устанавливаем на наших фабриках в Якутии. Оборудование и технологии, которые нам предложили коллеги из Китая, соответствуют всем мировым нормам, в том числе и экологическим. Фабрика работает в замкнутом цикле, и сточные воды не поступают в окружающую среду.

– У вас и ранее был опыт сотрудничества с китайскими коллегами, не так ли?

– Да. Мы уже реализовали с китайскими коллегами проект строительства обогатительной фабрики «Денисовская» мощностью 6 млн тонн угля, построив ее в рекордные сроки за 10 месяцев. И я благодарна партнерам из КНР, поскольку строить в сложном якутском климате под силу не каждому – три месяца зимних морозов до минус 50, когда отказывает техника, а люди вынуждены работать, не помешали нам построить современную эффективную фабрику. Поэтому мы решили продолжить наше сотрудничество.

Сейчас началась реализация амбициозного проекта, аналогов которому в России не было 50 лет. Речь идет о строительстве обогатительной фабрики мощностью 12 млн тонн угля в год и шахты, такой же мощности, которая будет загружать углем фабрику. Мы закупили для шахты высокотехнологичное оборудование совместного производства Германии и Польши. Продолжаем сотрудничество с китайским поставщиком оборудования Aviс, с которым мы работали над проектом фабрики «Денисовская».

Строительство фабрики разбито на два этапа: первая очередь будет сдана весной 2020 года, вторая – в 2021 году.

– Известно, что вы входите в один из самых крупных и успешных ТОРов. Однако в данном направлении есть некоторые сложные темы, по которым вы на ВЭФ-2019 высказали свои предложения. Что именно вы предложили?

– Сейчас на территории Якутии действуют две территории опережающего развития. Одна из них – ТОР «Южная Якутия». Реализация этого проекта с использованием инвестиций компании «Колмар» стала переломным моментом в развитии целого региона – Южной Якутии. Тогда, в 2016 году, угольная промышленность региона находилась в сложном положении. Благодаря политике по активному инвестированию и созданию рабочих мест, которую проводит компания «Колмар», удалось уйти от негативной тенденции. В рамках проекта ТОР «Южная Якутия» компания намерена в 2018‑2021 гг. увеличить добычу угля с 5,5 млн тонн до 20 млн тонн в год. Все это потребует новых инвестиционных усилий, использования самого современного оборудования и технологий угледобычи, существенного увеличения персонала, повышения его квалификации.

Действительно, этот ТОР – один из самых успешных. Подтверждение этого – награда аппарата представительства президента России в Дальневосточном федеральном округе. Именно благодаря мерам государственной поддержки мы вышли на этот амбициозный проект.

С получением своего статуса резиденты получили налоговые преференции, которые начали действовать после заключения соглашения с АО «Корпорация развития Дальнего Востока». Соответственно, инвесторы планировали свои финансовые модели и бизнес-планы, разработки инвестиционных программ и привлечения заемных средств исходя из экономии за счет налоговых льгот. Однако в августе 2018 года вступил в силу федеральный закон № 300‑ФЗ, который внес в законодательство изменения, ухудшающие положение налогоплательщиков. На мой взгляд, это очень опасная тенденция, которая может привести к отрицательному результату деятельности резидентов, вплоть до несостоятельности и банкротства.

Мои предложения касались необходимости сохранить пониженный тариф страховых взносов для всех сотрудников, работающих на предприятиях ТОРа, а не только на вновь созданные рабочие места, как это предписывает закон № 300‑ФЗ.

Мы также предлагаем сохранить резидентам ТОРа право на получение преференций по всем налогам и взносам, действующих на момент подписания соглашения.

– Вы активно участвуете в социально-экономическом развитии регионов присутствия «Колмар». Например, на ВЭФ-2019 заключили ряд соглашений, расскажите поподробнее.

– Якутия – очень богатый регион месторождениями золота, бриллиантов, железной руды. И нам необходимо сосредоточиться на реализации своей стратегии до 2021 года, чтобы сделать все намеченное и выйти на объем переработки 20 млн тонн в год. Для этого, как известно, нужно наращивать и кадровый потенциал региона. В ближайшие 3 года «Колмар» собирается значительно увеличить штат своих сотрудников (всего для достижения целевых показателей стратегии компании до 2021 года требуется более 4500 квалифицированных специалистов). Источниками привлечения персонала являются как соседние дальневосточные регионы, так и страны ближнего зарубежья, такие, как Украина и Казахстан. На полях ВЭФ-2019 мы подписали соглашение «О сотрудничестве в сфере реализации социальных проектов на территории Южной Якутии» о строительстве жилого фонда и социальной инфроструктуры с правительством Республики Саха (Якутия) в лице председателя правительства Республики Саха (Якутия) Владимира Солодова.

Помимо этого, заключили соглашение о сотрудничестве с Дальневосточным федеральным университетом и Агентством по развитию человеческого капитала. Договоренности касаются подготовки квалифицированных кадров для нашей компании – крупнейшего на Дальнем Востоке работодателя, а также о проведении мероприятий, направленных на профессиональную ориентацию студентов ДВФУ, о содействии повышению уровня и качества подготовки кадров и интеграции научной, образовательной и производственной деятельности в угольной отрасли Дальневосточного федерального округа.

Мы нуждаемся в новых специалистах: если год назад численность нашего штата составляла 3 тысячи человек, то сейчас она составляет 5 тысяч человек. А к 2021 году количество сотрудников возрастет до 9 тысяч человек.

«Колмар» возрождает уголь для металлургии

Ископаемые источники энергии

Похожие Свежие Популярные