http://www.eprussia.ru/epr/294/5203464.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 10 (294) май 2016 года
Отечественное ПО: найти и внедрить
Энергетика: тенденции и перспективы
Людмила МАКСИМОВА
Самым животрепещущим вопросом оказался вопрос импортозамещения, а конкретно – создание отечественного программного обеспечения.
Как отметил Андрей Черногоров, ответственный секретарь Комиссии по нормативно-правовому обеспечению развития наукоемких технологий стратегических информационных систем при Комитете Государственной Думы РФ по науке и наукоемким технологиям, «в прошлом году все томились в ожидании, когда от них отстанут с импортозамещением, однако законодательство продолжает ужесточаться».
Напомним, что в июне прошлого года был принят закон о создании реестра отечественного программного обеспечения, а с начала этого года начало действовать постановление о запрете для госструктур на закупки иностранного софта при наличии российских аналогов, удовлетворяющих разумным требованиям государственных и муниципальных заказчиков. Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных размещен на сайте Минкомсвязи. На данный момент туда включено более 800 отечественных софтов.
Однако господин Черногоров отметил, что новый закон является всего лишь «беззубой инициативой»:
– Он дает десять тысяч вариантов, как его обойти. Это, скорее, декоративная мера, некий посыл, чем норма прямого действия. Раньше у компаний не было вариантов – выбирали среди нескольких западных вендоров. Сейчас существуют сервисы комплетивного использования, тиражирование типовых решений, отечественные сервисы. Проекты есть, наша задача – сделать так, чтобы городской ландшафт позволял давать им прямые меры поддержки. Мы также планируем выйти с предложением внести изменения в закон об информации, закон о госзакупках с тем, чтобы давать преференции программам, основанным на открытом коде или распространяемым по свободным лицензиям.
Еще одна проблема кроется в определении отечественного производителя ПО. Согласно закону, ими могут быть признаны российские юридические лица, в которых не менее чем 51 процент долей в уставном капитале принадлежит российским гражданам или государственным образованиям, а также физическим лицам, являющимся гражданами и налоговыми резидентами РФ.
– Есть программы, где из российского – только оболочка. Неважно, как называется ПО, главное, что реальная добавочная стоимость должна оставаться на территории РФ. Сейчас она экспортируется, – сказал Черногоров. – Это как с McDonald’s, который на 10 процентов контролируется западными структурами, а в основном все продукты производятся на территории России. Он больше «российский», чем многие «рестораны русской кухни».
Начальник управления технологических автоматизированных систем и связи ПАО «Россети» Игорь Норвейшис признался, что уже давно понял: «Тема импортозамещения – это всерьез и надолго». Он также отметил, что «Россети» смотрят и тестируют продукты отечественных разработчиков, а с западными компаниями ведут переговоры на предмет «приземления» их ПО в России.
С западными компаниями над их «приземлением» работает и «Ростелеком». Вице-президент по работе с корпоративным и государственным сегментами ПАО «Ростелеком» Валерий Ермаков отмечает:
– Мы работаем с западными вендорами, которые видят перспективы в российском рынке. Занимаемся локализацией их решений в России, чтобы это соответствовало требованиям законодательства. В итоге эти решения становятся по факту «местными». Мы оказываемся теми игроками рынка, которые могут организовать партнерство энергетиков и разработчиков.
По мнению директора департамента информационных технологий ПАО «РусГидро» Виталия Шадрина, необходимо провести четкий водораздел между технологическими и корпоративными системами. Потому что от первых зависит энергетическая безопасность, и, конечно, если система обслуживается российскими гражданами, это снижает риски.
Господин Шадрин отметил, что есть российские адекватные разработки, которые используются госкомпаниями. В частности, в сфере гидрогенерации есть такие специализированные отечественные проекты, как система управления водными режимами, системы, учитывающие сублимацию льда или впитывание почв.
– Это исключительно российские разработки на российских алгоритмах, – подчеркнул Шадрин.
С корпоративными системами проблема, по словам эксперта, больше не технологическая, а психологическая – привычка пользователей к определенному интерфейсу и дизайну.
Далее дискуссия развернулась в сторону обсуждения вопроса доступности госструктур для отечественных разработчиков. Как российскому производителю выходить на крупные компании? Как конкурировать с опытными вендорами, у которых огромная сеть техподдержки?
Главный редактор ООО «КомНьюс Груп» Леонид Коник поделился с участниками дискуссии тем, что часто слышит от отечественных разработчиков жалобы, будто им сложно самим выходить на большие объемы производства:
– Они готовы вкладывать в производство, но взамен хотят получить гарантии сбыта. Возникает вопрос, готовы ли компании быть полигоном для испытаний нового отечественного продукта?
Игорь Норвейшис ответил, что продукт должен быть в первую очередь конкурентоспособным.
– Принципиально мы готовы работать с новыми компаниями. Но если решение сырое, недоделанное, то мы его внедрять не будем. При этом мы всегда готовы дать разработчику отзыв, что нужно «подкрасить». «Россети» специально ушли от покупки ПО к его аренде, чтобы в любой момент уйти к российскому разработчику. Мы понимаем, что, один раз поработав с нами, разработчик может идти в другие компании с именем нашей компании в портфолио, как с флагом.
Андрей Черногоров обратил внимание на то, что не всегда нужно ждать идеального разработчика и идеального софта, можно вырастить его в своей компании, создавая фонды поддержки.
Валерий Ермаков стразу предложил использовать для этого венчурный фонд «Ростелекома». Компания отбирает стартапы, получает в их уставном капитале долю 30 процентов, тем самым давая развиваться и при этом «не душит» партнеров.
Кстати, в марте этого года фонд совершил свою первую сделку – инвестировал 100 миллионов рублей в российскую компанию Raidix, разрабатывающую программное обеспечение для систем хранения данных.
– Можете выбирать стартапы и инвестировать в них через наш фонд, – предложил господин Ермаков присутствующим.
Виталий Шадрин сделал акцент на том, что проблема инвестиций – не в качестве отечественного софта, а в качестве существующего. Системы работают стабильно и требуют меньше затрат, чем внедрение новых. Проблема не в головах ИТ-специалистов, а в финансовых показателях. По этому поводу Шадрин вспомнил старый анекдот: «– Почему солнце всходит и заходит? – Не виснет? Ну и оставьте тогда все как есть!»
С этим согласился и Андрей Черногоров:
– У заказчиков нет стимулов покупать новые разработки. Они эксплуатируют определенный софт. В политическом плане они ни с кем не ссорились. И добровольно брать на себя риски им не хочется, хотя многие уже понимают, что придется. Чтобы заказчик пришел, надо дать ему готовое качественное решение.
В дискуссию вступили разработчики. Генеральный директор ООО «АйСиБиКом» Олег Лисютенко напомнил присутствующим, что и Microsoft когда‑то был на уровне стартапа. Он призвал госструктуры «проявить волю и вложить деньги в молодые стартапы, и тогда они в короткие сроки получат решение, в котором нуждаются».
Отправить на Email
Также читайте в номере № 10 (294) май 2016 года:
-
Борис Каратаев: «Следующее десятилетие должно стать временем эффективности» 
Десятилетний юбилей электросетевой компании – дата, когда первые ошибки роста уже пройдены, стартовые темпы достигнуты и можно говорить о том, возможны ли новые открытия. ...
-
Прирост остановили, долги остались 
В рамках прошедшего в середине мая Российского международного энергетического форума состоялась конференция «Основные вызовы в теплоснабжении на примере Санкт-Петербурга». ...
-
EQP – знак, подтверждающий качество 
В сложный экономический период российский производитель средств индивидуальной защиты усиливает контроль качества продукции. ...
-
Суд обязал должников МРСК Северо-Запада расплатиться по новым правилам 
Арбитражный суд Псковской области вынес решение в отношении АО «Оборонэнергосбыт» – крупнейшего в регионе системного неплательщика за оказанные услуги по передаче электроэнергии. ...
-
Профессиональное образование – ключевой фактор развития автоматизации производства: 
Во всем мире корпорация Mitsubishi Electric уделяет особое внимание обучению специалистов работе со своим оборудованием. ...
