Программа стратегического развития ЛУКОЙЛа предусматривает сокращение добычи к 2019 году более чем на четверть. Одновременно на 20% уменьшится общий объем инвестиций. По-прежнему большое внимание уделяется нефтепереработке, не исключено, что за десятилетие компания обзаведется еще одним заводом в Европе. Эксперты считают подобные изменения закономерными и наиболее соответствующими реальному положению ЛУКОЙЛа на рынке.

РБК daily стали известны некоторые параметры программы стратегического развития ЛУКОЙЛа на ближайшее десятилетие, которая должна быть утверждена советом директоров 19 ноября. Так, объем добычи углеводородов к 2019 году компания планирует в размере 140 млн т условного топлива, это на 28% ниже показателя, обозначенного в стратегии 2007—2017 годов. Это связано с тем, что ЛУКОЙЛ в первую очередь ориентируется на эффективность проекта, а не стремится просто наращивать добычу, пояснил РБК daily источник в компании.

К 2019 году ЛУКОЙЛ будет извлекать около 100 млн т нефти и перерабатывать более 70 млн т. В прошлой редакции десятилетней стратегии эти показатели составляли 195 млн и 124—144 млн т соответственно. Общие инвестиции компании также будут скорректированы в сторону понижения и составят около 80 млрд долл. против 112 млрд, предусмотренных в предыдущей редакции стратегии. Как уже писала РБК daily, в октябре глава ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов обещал, что новая стратегия будет предусматривать инвестиции в размере около 100 млрд долл.

По мнению эксперта Rye, Man and Gor Securities Константина Юминова в рублевом эквиваленте уменьшение инвестиционных вложений менее существенно. Он отмечает, что предыдущая стратегия была принята, когда ЛУКОЙЛ ожидал более быстрых темпов роста бизнеса, сейчас взгляд на добычу более консервативный. «Это изменение произошло из-за новой ценовой конъюнктуры глобального рынка, смены центров потребления сырья из США в Китай и другие развивающиеся азиатские страны», — полагает г-н Юминов. Кроме того, всем нефтяным компаниям пришлось сократить инвестирование в добычу, которое непременно скажется в будущем. Тем не менее все приоритетные проекты ЛУКОЙЛа сохранены.

«За три года стало ясно, что компании неоткуда взять запасы, которые позволили бы наращивать добычу задуманными темпами», — считает старший аналитик ИК «Метрополь» Алексей Кокин. Сейчас основные добывающие проекты дают прирост около 2% в год. Региональная структура ЛУКОЙЛа такова, что больше половины нефтедобычи приходится на Западную Сибирь, где запасы постепенно идут на спад. Из наиболее перспективных остается Тимано-Печора и каспийские проекты. «К нефтяным запасам доступ очень ограничен, например после изменения законодательства стало ясно, что ЛУКОЙЛ не сможет работать на шельфе», — отмечает эксперт. По его мнению, компания может сделать ставку на газовый рынок. Большим потенциалом в этой сфере обладают Большехет­ская впадина и Центрально-Астраханское месторождение, а также проекты в Узбекистане и Саудов­ской Аравии.

Вместе с тем ЛУКОЙЛ по-преж­нему останется сбалансированным в соотношении переработки и добычи. «70 на 100 — это коэффициент, к которому они изначально стремились», — подчеркивает г-н Юминов. По его оценкам, чтобы реализовать намеченные показатели по переработке, вероятнее всего, ЛУКОЙЛ приобретет новые мощности в Европе. «Азиатский рынок более закрыт, а в России интересных активов практически не осталось», — рассуждает эксперт.