Ментроинг является одним из пяти разработанных и действующих в Росатоме видов наставничества. Как сообщает пресс-служба АО «СХК», он предполагает передачу опыта от опытного руководителя к находящемуся на один-два уровня ниже его сотруднику, обладающему потенциалом к развитию.

В этом году в программе примут участие 18 сотрудников комбината - участников управленческого кадрового резерва. Менторами назначены девять руководителей АО «СХК»: заместитель генерального директора по экономике и финансам Галина Пантелеева, заместитель генерального директора по управлению персоналом Александр Бейгель, технический директор Виктор Крутых, заместитель технического директора Константин Изместьев, руководитель проекта по созданию реакторной установки "БРЕСТ-300» Андрей Николаев, директор программы по развитию Андрей Галата, руководитель проекта по созданию производства по переработке отработанного ядерного топлива Сергей Терентьев, директор радиохимического завода Василий Тинин, главный механик СХК Роман Соколов.

Программа менторинга на предприятии состоит из трех этапов. Первый – это встреча участников, на которой обсуждается индивидуальный план подготовки, формат взаимодействия и согласование целей. На втором этапе проводится подробный разбор сложных ситуаций. На третьем, заключительном, подводятся итоги программы наставничества, происходит обсуждение результатов развития резервиста и его дальнейших перспектив.

Встречи не регламентируются. Наставник и резервист могут общаться как лично, так и обсуждать вопросы по телефону или по электронной почте. Рекомендуется не менее четырех раз в год встречаться лично. Рекомендуемая продолжительность программы – один год.