По определению Председателя Правления ОАО РАО “ЕЭС России” Анатолия Чубайса в электроэнергетике страны завершился период реформирования и наступила эпоха инвестиций. Именно под этим углом зрения и прошло ежегодное собрание акционеров “Псковэнерго”. Действительно, весь 2005 год энергокомпания отработала уже в послереформенном чисто электросетевом формате. Данный период был особым и для генерального директора “Псковэнерго” Александра Тимофеева, первый год работавшего в столь высокой должности. Поэтому его интервью сразу после отчета перед акционерами заслуживает особого внимания.

- Александр Алексеевич, в аналитической записке только что подписанного Вами приказа о результатах прохождения ОЗП 2005/2006 годов, и по подготовке к работе в ОЗП 2006/2007 годов говорится, что в минувшие холода в техническом плане наши показатели лучше, чем были раньше. За счет чего произошла столь положительные перемены.

- Здесь, в первую очередь, речь идет об уменьшении в минувшем осенне-зимнем периоде количества аварийных отключений по сравнению с соответствующим предыдущим периодом. Как этого удалось достичь? Любая работа, проводимая централизованно с учетом анализа аварийности и дефектовки электросетей, приносит свои положительные результаты. При этом нужно отдать должное используемой нами программе “Фидер”, которая аккумулирует все имеющиеся дефекты электролиний. При условии правильной дефектовки у нас появилась возможность реально планировать свою работу. Тем самым, убирая “узкие места”, мы добились снижения количества аварийных отключений. Ведь вероятность отказа для каждого дефекта разная. Когда вся информация об имеющихся дефектах собрана, мы определяем приоритеты наших действий. Идет воздействие на дефект, который имеет наибольшую вероятность оказать влияние на отключение электролиний. Его и устраняем. Аварийность снижается. Такова аксиома наших действий.

Трудности остаются. В основном, здесь нужно говорить о проблеме просек. Около 70 процентов ВЛ-10кВ проходят по лесной зоне. Высота деревьев значительно превышает нормативную ширину просек. По этой причине кардинально снизить количество аварийных отключений пока невозиможно. И все же только при аналитическом подходе к делу с вдумчивым планированием можно рассчитывать на хороший результат. Мы научились именно так строить свою работу.

- Акционеры положительно оценили деятельность руководимого Вами ОАО “Псковэнерго”. В свою очередь, кого бы Вы хотели отметить особо за вклад в этот общий успех?

- Отвечая на данный вопрос, нельзя уменьшить роль каждого члена нашего большого коллектива. Благодаря профессионализму, трудолюбию, ответственности, да и смекалке каждого на своем рабочем месте, мы выходим из всех непростых ситуаций. Если говорить о стабильном финансовом положении компании, подчеркну важность своевременного принятия решения. При этом необходимо уменьшить риски до минимума. Только тогда любую работу можно сделать с меньшими затратами и получить высокий результат. Неплохие итоги в финансовом плане стали возможны благодаря слаженной работе наших экономистов и технических департаментов.

В том, что акционеры на прошедшем годовом собрании положительно оценили нашу работу, очень высок вклад руководителей высшего звена Общества. Как генеральный директор, очень высоко ценю сделанное всеми членами Правления. В этот отчетный период они работали очень активно. Мы сообща искали оптимальные варианты более эффективной деятельности Общества. Было очень непросто сработать за 2005 год с прибылью. На пути к этой цели зачастую для принятия верного решения Правлению приходилось собираться по нескольку раз. И только после досконального изучения ситуации мы принимали не поверхностные, а обдуманные решения.

Хотелось бы подчеркнуть, что с акционерами Правление поддерживает тесные деловые отношения. Любое решение, принимаемое прежним Советом директоров, обязательно обсуждалось. Шло отстаивание разных точек зрения. Это нормально. Именно такой подход помогал найти истину по тому, или иному вопросу. Рассчитываю на такую же плодотворную работу и с новым составом Совета директоров, который избран на годовом собрании.

- После прошедшего собрания акционеров на какие результаты теперь будете нацеливать своих подчиненных в следующем отчетном периоде работы?

- Важно удержаться на том, довольно высоком, финансово устойчивом уровне, на котором сейчас находится “Псковэнерго”. Уже не раз говорил, что проще и легче приходить к управлению компанией, где показатели производственно-хозяйственной деятельности низкие. Там все лежит на поверхности и легко добиться движения вверх. Куда труднее это делать, когда компания и раньше была на хорошем счету. “Псковэнерго” давно имеет положительную репутацию у инвесторов и деловых партнеров. Очень непросто теперь удержать этот высокий уровень. И то, что нам это удается, большая заслуга всего коллектива компании. На будущее сейчас перед всеми нами стоит задача сделать все возможное, чтобы надежность электросетей возросла. “Псковэнерго” - распределительная сетевая компания, задачи которой – качественное и бесперебойное снабжение потребителей. Чтобы обеспечить эти стратегические цели, нам предстоит решить комплекс проблем. Необходимо принимать взвешенные решения по ремонтной программе на основе принципов выявления “узких мест” и их локализации. Не менее важна инвестиционная программа по реконструкции наших изношенных электросетей, выполнение которой следует вести не только за счет средств амортизации. Здесь необходимо активно привлекать заемные средства, деньги, полученные от технологических присоединений. Считаю, что это правильно и давно оправданно жизнью. Только при принятии таких решений “Псковэнерго” и дальше сможет динамично развиваться.


Юрий КУСТОВ,
пресс-служба “Псковэнерго”