16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/97/7172.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 05 (97) март 2008 года

Опыт внедрения систем менеджмента качества в энергокомпаниях: использование методологии ARIS

В 2005 году приказом ОАО РАО «ЕЭС России» (№ 788 от 5 декабря 2005 года) был инициирован процесс внедрения в энергокомпании систем менеджмента качества (СМК) и последующей их сертификации на соответствие международному стандарту ИСО 9001:2000.

Актуальность темы менеджмента качества подтверждается масштабностью процесса – в настоящий момент 82 энергокомпании реализуют проекты внедрения системы менеджмента качества (СМК). Работа по улучшению систем управления в энергокомпаниях дает очевидные результаты, набирая обороты в соответствии с возрастающими требованиями рынка. Уже сейчас использование современных инструментов управления позволяет многим энергокомпаниям применять новые подходы к работе, отвечающей всем современным требованиям и ориентированной на удовлетворение запросов потребителя к качеству товаров и услуг. Пример компании ОАО «Брянскэнерго» – яркое тому подтверждение.

Одним из первых важных решений на пути внедрения СМК стал выбор консультационной организации, задачей которой было оказание полного спектра консалтинговых услуг на всех стадиях реализации проекта. На конкурсной основе в качестве консультанта была выбрана консалтинговая компания «Файномика». Первым этапом внедрения СМК стало обучение персонала всех уровней основам менеджмента качества и разработка внутрикорпоративного сайта о СМК, где любой сотрудник компании может ознакомиться с последними новостями о ходе проекта и получить компетентную помощь по вопросам внедрения системы. На начальных стадиях реализации проекта необходимо обратить пристальное внимание на повышение квалификации персонала в области менеджмента качества посредством проведения различного рода семинаров и тренингов. Основная цель обучения – вовлечь персонал компании в деятельность по внедрению СМК и создать необходимые условия для дальнейших работ по проекту. Эта цель достигается силами представителей консалтинговой компании.

Один из базовых принципов при внедрении методологии стандартов ИСО серии 9000 – принцип процессного подхода. Основные требования к его реализации приводятся в разделе 4.1 ИСО 9001:2000. В качестве инструментария для осуществления принципа процессного подхода в проектах по внедрению СМК специалистами компании «Файномика» используется методология, предлагаемая семейством программных продуктов ARIS.

Из интервью с представителем руководства по качеству ОАО «Брянскэнерго» Н. А. Галановой:
«…На сегодняшний день менеджмент энергокомпаний при управлении бизнес-процессами часто сталкивается с тем, что уровень сложности их контроля резко возрастает за счет высокой динамики изменений в процессах, а также сложности взаимодействия между ними.

Полученная нами в ходе работ по моделированию в среде ARIS база моделей процессов ОАО «Брянскэнерго» решает в рамках разработки и внедрения СМК ряд задач, имеющих приоритет высокой важности:
- повышение прозрачности и управляемости бизнес-процессов (анализ эффективности взаимодействия структурных подразделений, участвующих в сквозных процессах);
- четкое и однозначное распределение ответственности и полномочий в рамках процессов;
- сохранение базы знаний о различных предметных областях компании (процессах, организационной структуре, продуктах, полномочиях и т. д.);
- подготовка процессов нашей компании к внедрению инструментов управления качеством.
При этом одной из особенностей инструментария ARIS является высокая степень гибкости при внесении изменений в описанные модели. Стоит заметить, что данное свойство ARIS является довольно существенным в связи с периодически происходящими изменениями в нашей организационной структуре и реорганизацией ОАО «Брянскэнерго». Данный этап реформирования повлечет за собой ряд изменений, в том числе и в рамках документации СМК, которые мы сможем своевременно внести, используя наработанную базу бизнес-процессов ARIS…».

Как свидетельствует мировой опыт, построение эффективной системы управления предприятием, ставящего перед собой цели по совершенствованию и оптимизации деятельности, всегда было и остается одной из самых сложных задач, с которой приходится сталкиваться при производстве продукции и предоставлении услуг. Системы менеджмента качества (СМК) и созданные на их основе интегрированные системы менеджмента компаний становятся не только механизмом успешного ведения бизнеса, но и необходимым условием его развития.



СПРАВКА

ARIS (Архитектура интегрированных информационных
систем) – методология и базирующееся на ней семейство программных продуктов, разработанных немецкой компанией IDS Scheer AG для структурированного описания, анализа и последующего совершенствования бизнес-процессов предприятия, а также подготовки к внедрению сложных информационных систем.

Программные продукты ARIS занимают лидирующие позиции на мировом рынке в классе средств моделирования и анализа бизнес-процессов. «Файномика» является официальным партнером российского представительства IDS Scheer, что обеспечивает привилегированный доступ к последним достижениям в области методологии и инструментария процессного консалтинга.

По материалам сайта ООО «Файномика»: http://www.fainomika.ru/aris.htm



СПРАВКА

Проект по разработке СМК в ОАО «Брянскэнерго» стартовал в августе 2006 года.

К основным этапам работ по проекту относятся:
- детальное описание бизнес-процессов в среде ARIS;
- разработка основополагающих стратегических документов системы менеджмента качества – политики и целей;
- разработка комплекта документов СМК: паспортов бизнес-процессов, документированных процедур, положения и инструкции по СМК;
- обучение специалистов и руководителей различных уровней персонала.

В марте 2008 года ОАО «Брянскэнерго» предстоит выдержать серьезную проверку – предсертификационный аудит, который станет генеральной репетицией сертификационного. Сертификационный аудит – главный экзамен, призванный определить готовность менеджмента компании строить свою деятельность на принципах современных мировых управленческих технологий.

По материалам сайта ОАО «МРСК Центра»:
www.mrsk-1.ru/news/company/8870.html



СПРАВКА

Опыт компании в проектах по внедрению и сертификации СМК:
2005 год – разработка и внедрение системы менеджмента качества для ОАО «Белгородэнергосервис»;
2006 год – разработка и внедрение системы менеджмента качества для ОАО «Белгородэнерго»;
2007-2008 годы – разработка и внедрение системы менеджмента качества в ОАО «МРСК Центра» – 11 региональных сетевых компаний зоны ответственности; разработка и внедрение интегрированных систем менеджмента качества для ОАО «МРСК Юга» – 3 региональные сетевые компаний зоны ответственности;
ОАО «МРСК Северо-Запада» – 1 региональная сетевая компания зоны ответственности.

ООО "ФАЙНОМИКА", консалтинговая компания

www.fainomika.ru

119010, РФ, г. Москва,
Протопоповский пер., 17/3
Тел.: +7 (495) 684-8771
Факс: +7 (495) 684-8755

308000, РФ, г. Белгород
Пл. Литвинова, 9
тел.: +7 (4722) 58-17-35
факс: +7 (4722) 58-17-35

Елена ПИМОНОВА, ведущий специалист по СМК ООО «Файномика»
Сергей ТИТОВ, начальник группы менеджмента качества ОАО «Брянскэнерго»

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 05 (97) март 2008 года:

  • Первое одномегаваттное решение на базе микротурбин

    Компания Capstone Turbine Corporation, ведущий мировой производитель экологически чистых энергетических систем, объявила о запуске в серийное производство энергоблока С1000, который специально спроектирован для размещения оборудования в едином компактном пространстве. Энергоблок С1000 – это надежная энергетическая система, которая состоит из пяти микротурбин единичной мощностью 200 кВт. Они могут быть скомпонованы в энергоблоки м...

  • Конфликт на 940 миллионов кВт-ч

    Нижегородская сбытовая компания (НСК) обратилась в арбитражный суд с требованием принудить своего конкурента – «Волгаэнергосбыт» (ВЭСб) – заключить с НСК договор на продажу части электроэнергии, которая вырабатывается на Автозаводской ТЭЦ Нижнего Новгорода. В НСК считают, что ВЭСб незаконно поставляет электроэнергию от этой ТЭЦ потребителям, расположенным в зоне действия НСК, и оценивают ущерб от такой деятельности до конца...

  • Опыт внедрения систем менеджмента качества в энергокомпаниях: использование методологии ARIS
    Опыт внедрения систем менеджмента качества в энергокомпаниях: использование методологии ARIS

    В 2005 году приказом ОАО РАО «ЕЭС России» (№ 788 от 5 декабря 2005 года) был инициирован процесс внедрения в энергокомпании систем менеджмента качества (СМК) и последующей их сертификации на соответствие международному стандарту ИСО 9001:2000. ...

  • «Янтарьэнерго» реформируют в два хода

    Совет директоров РАО «ЕЭС России» утвердил проект реформирования ОАО «Янтарьэнерго». В соответствии с соглашением, подписанным 1 декабря 2007 года председателем правления РАО «ЕЭС России» Анатолием Чубайсом и губернатором Калининградской области Георгием Боосом, реформирование пройдет в два этапа. На первом этапе будут созданы две компании – ОАО «Янтарьэнергосбыт» и ОАО «Калининградская генерирующая компания», включающая тепло- и гидро...

  • Построим будущее вместе

    В ОАО «Колэнерго» появилась новая структура – молодежный совет. Уже из названия понятно: его главное предназначение состоит в том, чтобы объединить молодых работников компании, помочь им в решении проблем, совершенствовании профессиональных навыков и способствовать более активному участию молодых в жизни своего предприятия. Предполагается тесное сотрудничество молодежного совета с администрацией компании и с профсоюзной организац...