16+
В октябре 2004 года было объявлено о создании международного холдинга по производству высоковольтного оборудования ЗАО «Высоковольтный союз». В состав предприятия вошли ОАО «Ровенский завод высоковольтной аппаратуры» (Украина) и ОАО «Нижнетуринский электроаппаратный завод» (Российская Федерация).
Прошло немногим более года с момента появления нового игрока на рынке распределительного и коммутационного оборудования среднего класса напряжения. Еще год назад объединение двух заводов вызывало немало вопросов. Несмотря на то что и до объединения РЗВА и НТЭАЗ выпускали продукцию в одной товарной нише, все же существовавшие значительные различия, не говоря уже о тысячах километров расстояния между «союзниками», не позволяли однозначно прогнозировать успех объединительного проекта. Разные технологии, разные номенклатуры продукции, разные стили менеджмента и корпоративной культуры, разные стратегии продвижения на рынке. Слишком много разного, чтобы с уверенностью гарантировать жизнеспособность холдинга. Нужно признать, что появление «Высоковольтного союза» в то время вызвало немало споров и сомнений как среди потребителей продукции, так и внутри коллективов заводов‑«союзников». Как это часто бывает, главным арбитром выступили время и фактические результаты.
Итак, минул год. Каким был этот год для «Высоковольтного союза»? Что изменилось, какими выглядят перспективы проекта через призму первых результатов деятельности?
Как было
Прежде всего стоит напомнить, что и РЗВА, и НТЭАЗ, не будучи предприятиями-гигантами, тем не менее выделялись в электротехнической отрасли еще в советские времена. Продукция заводов поставлялась во все республики бывшего СССР, а также в десятки зарубежных стран. Оба завода имеют все основания гордиться своей историей и достижениями (кстати, РЗВА был основан в 1957 году, НТЭАЗ – в 1958-м).
После распада Союза предприятия начали торить свои собственные пути к успеху в изменчивой рыночной среде. РЗВА в 1991 году был акционирован, через два года на его базе было создано СП с электротехническим концерном ABB. Зарубежные инвесторы проработали на заводе около пяти лет, после чего вышли из состава предприятия, вероятнее всего, из‑за сложностей и неопределенностей, присущих рынку тех лет. Тем не менее многие полезные нововведения, принесенные на завод, не пропали втуне, а нашли дальнейшее развитие уже в новейшей истории Ровенского завода. В 90‑х, несмотря на экономические сложности, завод проводит глубокую модернизацию производства, осваивает выпуск современных вакуумных выключателей и распределительных устройств. В XXI век РЗВА уже вошел уверенной походкой одного из лидеров электротехнического рынка СНГ.
Несколько по‑другому складывалась судьба Нижнетуринского электроаппаратного. Как и большинство машиностроительных предприятий, коих на Урале неисчислимое множество, НТЭАЗ довольно болезненно пережил период разрушения экономических связей, утраты рынков сбыта. Но, как и их ровенские коллеги, нижнетуринские электротехники выстояли и начали приспосабливаться к новым условиям хозяйствования. В 1992 году предприятие было акционировано. Активно проводится модернизация линейки выпускаемой продукции. Уже в 1995 году успешно прошел испытания и принят межведомственной комиссией вакуумный выключатель. Первым среди российских производителей НТЭАЗ начал применять конструкцию «выкатной элемент», позволяющую эффективно модернизировать ячейки КРУ с устаревшими масляными выключателями. В 1995 году НТЭАЗ начал тесно сотрудничать с известным концерном Siemens. Начало было положено комплектацией нижнетуринских выключателей вакуумными камерами из Германии. А в 2002 году на заводе было открыто сборочное производство выключателей Siemens. В том же году НТЭАЗ вывел на рынок современные КРУ специального назначения. Еще два года понадобилось на очередной прорыв – разработку и запуск в производство вакуумного выключателя 35 кВ с кремнийорганической изоляцией. К моменту объединения завод преодолел кризисные тенденции и уверенно набирал обороты.
Таким образом, РЗВА и НТЭАЗ, словно братья-близнецы, потерявшие друг друга в прошлом, на протяжении 15 лет развивались автономно, прошли каждый свой путь и наконец снова встретились. Естественно, за это время номенклатура выпускаемой продукции претерпела кардинальные изменения. Что интересно, к моменту объединения линейки продукции РЗВА и НТЭАЗа скорее дополняли друг друга, чем пересекались. Так, например, РЗВА сделал упор на оборудование общепромышленного назначения и для электрогенерации, в то время как НТЭАЗ не менее активно разрабатывал оборудование, применяемое в горно-металлургическом комплексе и химической промышленности. Взаимодополняемость стала одним из аргументов в пользу объединения.
Как есть
Что представляет собой «Высоковольтный союз» сегодня?
Прежде всего это две мощные производственные площадки – собственно, ОАО «Ровенский завод высоковольтной аппаратуры» и ОАО «Нижнетуринский электроаппаратный завод». А также инжиниринговые компании в Ровне и в Екатеринбурге, сеть представительств и сервисных центров в России, Украине, Беларуси и Казахстане. Весь этот сложный комплекс работает и, судя по результатам, работает довольно неплохо.
Ядром «Высоковольтного союза» безусловно являются заводы РЗВА и НТЭАЗ, которые и до сегодняшнего дня не жаловались на недостаток современного высокотехнологичного оборудования, на протяжении прошедшего года продолжали наращивать свои производственные возможности. В Нижней Туре осваивается выпуск новой продукции на новых производственных линиях по металлообработке и нанесению порошкового покрытия. В это же время в Ровно также проходит расширение участка металлообработки и увеличивается мощность линии эпоксидного литья.
Причины столь дорогостоящего увлечения менеджмента «Высоковольтного союза» инсталляцией нового технологического оборудования до банальности просты. Уже сегодня объем заказов на продукцию «Высоковольтного союза» вплотную приблизился к пределу производственных возможностей холдинга. Согласно предварительным расчетам, объем продаж продукции «Высоковольтного союза» в денежном выражении вырос на 45% по сравнению с общим результатом заводов до объединения. И это даже невзирая на организационные сложности переходного периода, когда российский и украинский производители «притирались» друг к другу. В 2005 году почти в полтора раза вырос выпуск комплектных распределительных устройств, в два раза увеличилось количество построенных комплектных трансформаторных подстанций.
Произошло заметное расширение географии поставок продукции. Так, после некоторого затишья возобновилась экспансия российско-украинского тандема на рынки братской Беларуси и нового азиатского тигра – Казахстана. Наращивая объемы на традиционных рынках в Украине и европейской части России, «Высоковольтный союз» уверенно шагает за Урал – осуществляется строительство трансформаторных подстанций на тюменском нефтегазовом клондайке. Реализуется ряд проектов в Средней Азии и на Кавказе.
По референт-листу заводов‑«союзников» сегодня, как и раньше, можно изучать экономическую географию СНГ, особенно тяжелую индустрию, горно-металлургический и нефтегазовый комплексы, химическую промышленность и ТЭК. Среди заказчиков 2005 года – такие уважаемые предприятия, как УГМК, Газпром, Юганскнефтегаз, Норильскникель, Башнефть, Казтрансойл, Казмунайгаз, Таджикский алюминиевый завод, ММК им. Ильича и многие, многие другие.
Среди целей, задекларированных при создании «Высоковольтного союза», – удовлетворение возрастающих потребностей отечественных предприятий в современном распределительном и коммутационном оборудовании. Быстрый рост объемов производства безусловно – процесс положительный и не может не радовать. При этом, стоит признать, этот процесс требует значительных усилий и затрат. Однако предприятие не зациклилось на механическом расширении рынков сбыта и сумело распределить усилия таким образом, чтобы инновационная составляющая деятельности не пострадала в погоне за коммерческим успехом. Динамика разработки и вывода на рынок нового оборудования, модернизации существующего не только не снизилась после объединения, но и, наоборот, приобрела второе дыхание. Процесс взаимообогащения двух конструкторских школ уже в 2005 году позволил «Высоковольтному союзу» вывести на рынок две многообещающие новинки. Генераторный выключатель ВГГ-10 – первый отечественный вакуумный выключатель 10 кВ востребован промышленностью для замены большого парка морально и физически устаревших масляных аппаратов этого класса. Вакуумный выключатель наружной установки 35 кВ серии ВР35НТ с кремнийорганической изоляцией полюсов вообще не имеет аналогов в СНГ и является предметом гордости и плодом совместных усилий конструкторов с Урала и Украины.
Как будет
Тесная кооперация и совместные усилия определяют успешность дебюта новичка на рынке. Конечно же, новичком «Высоковольтный союз» можно считать весьма условно – ведь под этим названием скрываются полстолетия опыта двух ведущих предприятий отрасли, помноженные на современные технологии, эффективное управление и агрессивный маркетинг.
Куда идет «Высоковольтный союз»? Можно с уверенностью прогнозировать дальнейшую унификацию продукции, углубление кооперации РЗВА, НТЭАЗа и других предприятий в производстве наиболее удачных серий оборудования, бескомпромиссное отношение к качеству технических решений и их реализации на производстве.
Следует отметить, что эффективное сотрудничество российских и украинских электротехников – вполне логичный процесс, обусловленный необходимостью кооперации и объединения усилий перед лицом глобализации и ужесточения конкуренции с ведущими мировыми производителями. И что бы там ни происходило в российско-украинских политических кулуарах, а жесткая прагматика современной экономики диктует необходимость такого сотрудничества. Вместе мы – сила. Убедительный пример – «Высоковольтный союз», для которого прошедший 2005 год действительно стал годом неупущенных возможностей.
WhatsApp
ВКонтакте
.svg)
