Удаленность места работы – не проблема для специалистов филиала Западные электрические сети ОАО «Псковэнерго»: почти два года в филиале применяют вахтовый метод организации работы персонала в распредсетях и на высоковольтном оборудовании.

Почему возникла такая необходимость? Во‑первых, данный метод работы особенно эффективен при ликвидации массовых аварийных отключений вследствие стихийных атмосферных явлений. Во‑вторых, из‑за значительной протяженности распределительных сетей, удаленности мест работы от баз и больших потерь времени на переезды. Имеются и другие веские аргументы в пользу вахтового метода.

Первые шаги в этом направлении оказались не совсем эффективны по ряду причин – нововведение сопровождалось множеством проблем. По Трудовому кодексу «вахта» предполагает полную ответственность работодателя за своих работников круглосуточно, т. е. не только в рабочее время, но и во время междусменного отдыха. Таким образом, все, что может случиться с работником, считается произошедшим в рабочее время. Поэтому более правильно называть предлагаемую форму работы командировкой.

Следует сказать, что не все работники готовы работать вдали от родного города и семьи. Отправлять персонал в командировку по принципу «вся бригада едет, и ты поедешь» неправильно и опасно – последствия могут серьезно осложнить работу специалистов и всего коллектива. Так, электромонтер В. с первых минут поездки выражал недовольство тем, что был оторван от дома. Возможно, отчасти его плохое настроение спровоцировало травму в первый же день работы. В другом случае водитель бригадной машины Ф., поехавший в командировку со своей бригадой, как говорится, «со скрипом», сразу по приезде к новому месту работы заявил о болях в сердце и был экстренно отправлен в медучреждение. Ситуации в вышеупомянутых случаях усугубились еще и тем, что в первом случае у работника В. не было с собой страхового полиса и паспорта, а во втором случае Ф. никогда не отлучался из дома больше чем на сутки. Еще один пример демонстрирует несерьезное отношение работника к рабочему графику в командировке. Электрослесарь Д. – грамотный специалист и примерный семьянин – в командировке проявил себя с негативной стороны, бесследно пропав на двое суток. В поисках работника были задействованы многие службы филиала – от руководства энергосистемы до местного телевидения, прессы и милиции. Спустя двое суток Д. объявился сам, объясняя свое отсутствие предельной банальностью: покинув дом, он решил расслабиться и загулял.

Все эти случаи показывают, что перед командировкой нужно тщательно формировать бригаду специалистов: выбирать специалистов в соответствии с конкретной производственной задачей, учитывать психофизиологическую готовность и настрой каждого работника. В связи с этим мы обратились в психофизиологическую службу «Псковэнерго» с предложением, чтобы в ходе тестирования при приеме на работу кандидаты проходили проверку на пригодность к работе вахтовым методом.

Серьезным фактором, влияющим на работу специалистов вдали от дома, являются взаимоотношения с жителями населенного пункта, где специалист проходит «вахту». Будучи в Пустошке, наш работник А. зашел вечером в кафе, столкнулся с местными хулиганами и получил удар ножом в ногу.

Стоит отметить, что успешность командировки во многом зависит от организаторских способностей мастера (старшего командировки), который осуществляет жесткий контроль за персоналом как на работе, так и в свободное время. Поэтому мастеру следует знать и учитывать поведение работника как на работе, так и в быту.

Очень важно правильно организовать взаимодействие с представителями принимающей стороны – заранее проинформировать о приезде бригады работников, чтобы избежать дополнительных выяснений на месте.

Собранная и проанализированная информация по вахтовому методу была сформирована в своеобразный документ: «Методические рекомендации по организации безопасного выполнения работ вахтовым методом». Данное пособие сейчас очень востребовано и работает во многих филиалах компании.

Вероятно, найдутся и противники «вахты». Но следует заметить, что при правильном подходе и полноценной организации отдаленной работы большинство работников охотно едут в командировку – «вахта» выгодна любому работнику в материальном плане. Есть надежда, что в будущем вахтовый метод работы получит заслуженное одобрение.