16+
Регистрация
РУС ENG
http://www.eprussia.ru/epr/378/4564466.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 22 (378) ноябрь 2019 года

«Стартовые позиции – многообещающие!». «Россети» переходят на цифру и оптимизируют бизнес

Тема номера Подготовила Татьяна РЕЙТЕР 398
Константин Михайлик, заместитель генерального директора ПАО «Россети»

В условиях новых задач, связанных с цифровой трансформацией и повышением эффективности компании, ПАО «Россети» активно меняет внутренние и внешние бизнес-процессы. У руля преобразований стоят молодые, но уже опытные специалисты, умеющие решать разноплановые задачи. Один из них, заместитель генерального директора Константин Михайлик, рассказал «ЭПР», какой станет крупнейшая в России и в мире энергетическая компания в ближайшее время.

– Константин Александрович, в вашей зоне ответственности находятся ключевые направления работы компании: оптимизация бизнес-процессов, антикризисное управление, увеличение операционной эффективности. В чем вы видите источники роста операционной эффективности ПАО «Россети», какие ресурсы внутри компании необходимо задействовать для достижения целевых показателей?

– На сегодня все наиболее очевидные инструменты повышения эффективности и снижения затрат уже использованы. Для дальнейшего продвижения в данном направлении мы планируем уточнение референтной модели (карты) бизнес-процессов филиалов и ДЗО (дочерних и зависимых обществ) ПАО «Россети», которые направлены на выявление областей неэффективности. На основании этого планируется построить ресурсную модель.

Мы видим ряд возможных рычагов для оптимизации процессов. В том числе предполагается оптимизировать систему планирования и проведения ремонтов, взаимодействия подразделений, использовать сочетание хозспособа и подряда при ремонте и обслуживании сетей и других методов. Важно также определиться с оптимальной численностью ремонтных и выездных бригад. Идет работа по централизации и аутсорсингу вспомогательных процессов на создаваемых ОЦО (центрах компетенций). В этом году мы уже создали два центра компетенции по НИР и пилотам.

– Оцените, пожалуйста, стартовые позиции компании в этой связи. Что, на ваш взгляд, может оказаться самым сложным в оптимизации бизнес-процессов?

– Стартовые позиции оцениваю, как многообещающие. У нас есть опыт проведения проектов повышения эффективности в двух ДЗО – ФСК и МОЭСК. Поэтому мы можем анализировать как успешные моменты, так и те, которые следует додумать и переформатировать.

Самым сложным будет процесс унификации подходов под все наши ДЗО. У каждого есть свои особенности, в том числе климатические и территориальные. Поэтому необходимо будет нормализовать метрики, по которым будут отслеживаться те или иные показатели.

– Как давно необходимость цифровой трансформации стала для «Россетей» практической задачей? С какими проблемами и ограничениями при реализации проектов цифровой трансформации вы, может быть, уже столкнулись?

– Решением совета директоров ПАО «Россети» была одобрена Концепция «Цифровая трансформация 2030», а также план мероприятий по ее реализации (протокол от 21 декабря 2018 года № 336). Позже совет директоров скорректировал план мероприятий Концепции.

На основании положений «Цифровой трансформации 2030» подготовлен перечень девяти пилотных проектов. Их реализация в 2019‑2020 годах позволит дать оценку эффективности применения предусмотренных Концепцией технологий.

Сейчас формируются «пилоты» второй очереди, которые до конца года будут рассмотрены на совете директоров ПАО «Россети». К «пилотам» предъявляются обязательные основные требования: окупаемость не более 10 лет, срок реализации до 3 лет, влияние на изменение бизнес-процессов, масштабируемость в группе компаний, использование прорывных технологий.

Надо отметить, что «пилотирование» новых технологий иногда тормозится несовершенством законодательства: действующие правовые нормы не всегда и не в полной мере дают возможность реализации таких проектов для подтверждения заявленных показателей. Решением может быть создание экспериментальных правовых режимов для тестирования новых технологий – «регуляторные песочницы», которые должны снять данные ограничения и обеспечить быстрое внедрение новых решений.

Поэтому необходимо ускорить доработку и внесение в Правительство Российской Федерации проекта Федерального закона «Об экспериментальных правовых режимах в сфере цифровых инноваций в Российской Федерации и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» с учетом расширения экспериментального правового режима федерального законодательства на компании топливно-энергетического комплекса.

– Какие проекты в русле цифровой трансформации вы могли бы выделить? Как вы оцениваете рентабельность применяемых инноваций и сроки окупаемости этих проектов?

– Прежде всего, это комплексный проект «цифровой электромонтер», цифровая воздушная линия электропередачи, программный метод выявления очагов потерь с помощью Big Data, управление передачей электроэнергии с использованием технологии «больших данных».

По каждому проекту рассчитана финансово-экономическая модель и подтверждена окупаемость, однако фактическую оценку эффективности проектов можно определить после их завершения и опытно-промышленной эксплуатации.

Проекты по цифровизации внедряются не только в центре, но и в регионах России. Очевидно, что в провинции необходимости для модернизации технического потенциала экономики, открытия новых производств и предприятий, развития кластеров, а следовательно, перспектив у этих проектов больше.

– То есть периферии следует уделять более пристальное внимание, чем центральным регионам? Каким образом это делать: формировать специальные программы, направлять инвестиции, развивать государственно-частное партнерство, создавать новые смежные отрасли?

– Первоочередные задачи, решаемые в рамках цифровизации, в мегаполисах и на периферии разные. В мегаполисах на первом месте – вопрос предоставления новых услуг, качественного улучшения существующих, в сельской местности актуальнее надежное и качественное электроснабжение по приемлемой цене.

Но и мегаполисы, и периферию объединяет одно – электросетевая инфраструктура, которая протянулась до каждого потребителя и которую можно и нужно развивать, внедряя новые решения.

– Цифровизация меняет бизнес-процессы в компаниях и ведет к появлению новых задач внутри организации. Как, по вашему мнению, изменится конфигурация компании под влиянием «цифры»?

– Безусловно, цифровизация меняет структуру и функционал бизнес-процессов в любой компании. Что касается «Россетей», то можно отметить несколько основные аспектов. Количество уровней управления сократится, например, при цифровизации систем ОТУ и СУ количество уровней управления уже снизилось с 3 до 2. Количественно и качественно изменятся горизонтальные звенья управления. Бизнес-процессы будут направлены на получение новой прогнозной информации для принятия решений на основе предиктивной обработки данных, собранных с оборудования в режиме реального времени. Информация позволит принимать решения по вопросам, аномалиям, которые возникнут или могут возникнуть в будущем по эксплуатации, ремонтам, планированию развития электрических сетей.
Это позволит максимально снизить возникновение технологических нарушений и исключить системные аварии.

– Можно уже сейчас сказать, какова роль компании в увеличении доли электротранспорта в российском автопарке? Какие еще проекты «Россетей» можно отнести к выполнению нацпроекта «Экология»?

– По нашим оценкам, перевод всего лишь 5 % парка автомобилей России на электротягу даст прирост в 1,5 ГВт пиковой нагрузки и более 8 млрд кВт-ч потребления электроэнергии. Такой сценарий является как возможностью, так и вызовом для электросетевого комплекса. Несмотря на существенное отставание российского рынка электромобилей, «Россети» уделяют этому вопросу значительное внимание, так как темпы роста этого рынка уже превышают 60‑70 % в год.

Мы подходим к данному вопросу как к новой возможности для бизнеса компании. Речь идет не только о дополнительной выручке за счет новых сервисов, но и о минимизации рисков для отрасли с точки зрения потенциала управления спросом на электроэнергию и его сглаживанием в пиковое время: электромобильный парк по сути представляет собой распределенную мобильную сеть накопителей, которая за счет монетарных инструментов может привнести дополнительную мощность, которая критична в период пиковой нагрузки на сеть.

Развитие электромобилей является частью экологической повестки России. «Россети» планируют расширять не только географию электротранспорта, но и диверсифицировать это направление за счет электрификации общественного транспорта. Причем как наземного, так и водного. Совместно с Правительством Москвы «Россети» развивают сеть зарядных станций для электробусов, а в Санкт-Петербурге совместно с партнером планируют провести пилотный проект по запуску электрокатамаранов. Рассчитываем на его успешность, что позволит в последующем тиражировать данный проект в другие города, где присутствуют речные пассажирские перевозки.



Перечень пилотных проектов, реализуемых в рамках Концепции «Цифровая трансформация 2030» в 2019‑2020 гг. (утвержден советом директоров ПАО «Россети», протокол от 18 апреля 2019 года № 349):
1) Программный метод выявления очагов потерь с помощью Big Data (больших данных)
2) Прогнозирование вероятности отказов оборудования
3) Апробация нового подхода к взаимодействию участников розничных рынков электроэнергии, основанного на технологии «блокчейн»
4) Управление передачей электроэнергии с использованием технологии «больших данных»
5) Опытная эксплуатация технологии  lorawan
6) Комплексный проект «цифровой электромонтер»
7) Мобильное приложение для клиентов ПАО «МОЭСК»
8) Цифровая воздушная линия электропередачи
9) Применение систем накопления электроэнергии.




Федор ОпадчийФедор Опадчий, заместитель Председателя Правления АО «СО ЕЭС»:

  – В настоящее время в России при участии специалистов Системного оператора реализуется целый ряд проектов, соответствующих глобальным тенденциям цифровизации отрасли и переходу к интеллектуальной энергетике. В ближайшие годы мы будем и дальше развивать эти направления.


Дмитрий ВологжанинДмитрий Вологжанин, директор Ассоциации «Совет производителей энергии»:
  – В ближайшей перспективе назрела необходимость решения системных проблем, которые сегодня стали тормозом для развития энергорынков, для развития конкуренции и повышения эффективности. Прежде всего, необходимы быстрые и решительные шаги по снижению и полной ликвидации перекрестного субсидирования в электроэнергетике. Также важный вопрос связан с оценкой последствий ратификации Парижского соглашения.


Александр ЛосевАлександр Лосев, первый заместитель генерального директора – технический директор МЭТЗ:

– Основные проблемы, которые можно выделить в российском электросетевом комплексе на современном этапе, это неисполнение стандартов, принятых управляющей компанией (Россети), в т. ч. по энергосбережению, износ оборудования, как моральный, так и физический, разветвленность сетей 0,4 кВ.

Безусловно, цифровизация при условии ее широкого внедрения, нужна. И подтверждение тому опыт Евросоюза, где итогом полной цифровизации стала оперативность решений всех вопросов эксплуатации.
Любые инновации в строительстве электрических сетей требуют наличия отечественного производства инновационного оборудования.

Сейчас отечественные предприятия узнают задания на производство на стадии организации закупок, что очень несвое­временно. Это должно быть синхронизировано. Импортное оборудование имеется, на него и делают ставку, оставляя оте­чественного производителя «за бортом» поддержки инновационных стремлений электросетевого комплекса.


Максим СонновМаксим Соннов, заместитель генерального директора ООО «Фидесис»:

– На сегодняшний день можно выделить важную проблему – переход российского электросетевого комплекса к цифре и внедрение технологии цифровых двойников в рамках четвертой промышленной революции.

Считаю, что процесс цифровизации должен идти последовательно. Ее внедрение должно идти от наиболее промышленноразвитых регионов, как Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Красноярск, Казань, Краснодар и др. и со временем достигнуть всех регионов России.

Цифровизация ПАО «Россети» в рамках программы до 2030 года идет полным ходом, и уже сейчас реализация пилотных проектов позволяет повысить эффективность управления электросетевым комплексом.

Использование технологий big data и искусственный интеллект позволит автоматизировать и упростить процедуры техприсоединения потребителей.

По моему мнению, сейчас наиболее актуально использовать отечественные инновационные разработки, что должно быть реализовано в рамках технологии импортозамешения и импортоопережения. Например, применение отечественного программного обеспечения CAE Fidesys позволяет на этапе проектирования оптимизировать конструкцию и расположение основных элементов ЛЭП, минимизировать эксплуатационные риски на ранних этапах, осуществить перебор нескольких вариантов цифровых моделей ЛЭП с целью выбора оптимальной конфигурации, оценить влияние различного рода нагрузок на прочностные характеристики будущей конструкции. Затем на этапе эксплуатации оценить возможность внесения конструктивных изменений в существующие элементы ЛЭП, безопасность ее модернизации (например, в результате размещения дополнительного оборудования) и оценку ресурса и долговечности при различных режимах эксплуатации.

«Стартовые позиции – многообещающие!». «Россети» переходят на цифру и оптимизируют бизнес

Электрические сети, Электроэнергия , Цифровизация

Отправить на Email