16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/271/638245.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 11 (271) июнь 2015 года

Амбициозная, но выполнимая задача: создать инновационную промышленность

Говорят, что в России не хватает компаний, работающих в высокотехнологичных отраслях и идти по пути импортозамещения в этих секторах невозможно. Генеральный директор компании «ЭлТех СПб» Алексей Трошин считает иначе. Его компания уже десять лет создает наукоемкие предприятия и добилась весомых успехов.

Компания «ЭлТех СПб» за десять лет работы стала одним из крупнейших инжиниринговых центров развития технологического и инновационного потенциала российской промышленности. Главный акцент деятельности – модернизация высокотехнологичных производств, трансфер технологий и их дальнейшее развитие совместно с рядом ведущих научных центров страны. Как отмечают в самой компании, результат их работы – это новые предприятия, работающие на современном технологическом уровне, как созданные с ноля, так и реконструированные после десятилетий простоя, новые исследовательские центры, а главное – новые инфраструктурные проекты, определяющие направления развития целых регионов и отраслей.

Компания выполняет полный комплекс работ по созданию высокотехнологичных предприятий и научных центров. Предынвестиционная проработка, технологический аудит, трансфер и адаптация технологий, управление проектом, разработка проектной и рабочей документации, создание специфичных инженерных систем и многое другое, вплоть до сдачи объекта «под ключ» – все эти направления деятельности «ЭлТех» смог объединить в рамках одной компании со штатом, немногим превышающим четыреста человек. Зачем оказалась необходимой такая сложная организация бизнеса, как строятся современные высокотехнологичные производства и каковы перспективы реиндустриализации и экономики знаний в России, редакции удалось узнать «из первых рук».



Инновационная экономика России: история из первых рук

Компания «ЭлТех» начала работать над проектами технологической модернизации производств электроники еще даже до актуализации курса на инновации и, как ни одна другая организация, оказалась вовлечена в эти процессы. В целом же начало модернизации высокотехнологичной промышленности, ставшее стимулом развития инновационной экономики в нашей стране, можно датировать 2007‑2008 годами. На первом этапе формировалась научно-технологическая база по целому ряду перспективных технологических направлений. Преобладающим направлением было техническое перевооружение существующих научных лабораторий и создание новых R&D-центров. Собственно, с этого периода можно говорить и о начале развития отечественной наноиндустрии, пока, естественно, только на уровне создания исследовательской инфраструктуры в вузах.

Ввод новых производственных мощностей, основанных на наукоемких технологиях, в тот период носил единичный характер, но, тем не менее, реконструкция и техническое перевооружение существующих еще с советских времен заводов по производству электроники шли достаточно активно. Старт проектов в рамках импортозамещения в «ЭлТехе» датируется именно тем временем. В 2010‑2011 годах, с завершением кризиса, началась достаточно активная фаза модернизации высокотехнологичных отраслей. Как отмечают в «ЭлТехе», ежегодно количество проектов в этот период, вплоть до 2013 года, росло двукратно. В этот же период увеличилось и число проектов по созданию «с ноля» производств, применяющих новые, уникальные для России технологии.

Тогда же стартовали проекты, предусматривающие непрерывное развитие технологий на территории нашей страны, то есть не единичный трансфер технологий, а создание инжиниринговых центров по развитию тех технологий, на базе которых проектируются заводы, выпускающие серийную продукцию. Параллельно стали воплощаться и региональные проекты строительства новых предприятий и развития инновационной инфраструктуры. В 2014 году ситуация до конца года критически не менялась, но, сравнивая нынешний период с предкризисными годами, можно уверенно говорить, что многие уже начавшиеся процессы приостановлены, по крайней мере до конца этого года.



Инжиниринг: становление

Задача инновационной экономики – создание потока уникальных высокотехнологичных продуктов; задача промышленного инжиниринга (ориентированного на решение вопросов организации сложных промышленных объектов) – в создании производственных мощностей, обеспечивающих производство такой продукции. С распадом СССР сектор промышленного строительства, отраслевые проектные институты перестали развиваться и фактически исчезли. Только спустя десятилетие начали появляться проекты модернизации предприятий в нефтеперерабатывающей отрасли, еще позже наметилась тенденция к реконструкции предприятий ряда высокотехнологичных отраслей. За период, прошедший с момента последних модернизаций, технологические процессы стали требовать качественно иного уровня организации производства, создания особой среды для работы – чистых помещений, высокоточных систем газоснабжения, высокого уровня автоматизации. Фактически, все новые технологии начинались там, где закончился расцвет советской инженерной школы. Попытки на первом этапе провести модернизацию собственными силами или с привлечением западных инжиниринговых центров увенчались либо долгими и крайне дорогими проектами, либо возвратом к исходному состоянию с последующей «работой над ошибками». Причин много, но основные – это отсутствие в стране соответствующих компетенций; небольшой и крайне сложный рынок; огромные различия в западных и отечественных проектно-строительных нормативах.

Второй этап модернизации характеризуется активным вовлечением бюджетных средств в реконструкцию предприятий наукоемких отраслей, емкость рынка промышленного строительства увеличивается в разы, но работы по модернизации предприятий проводятся, как правило, по схеме поэтапного освоения выделенных средств. В результате критерии подбора оборудования зависят больше от отношений с дистрибьюторами, чем от решения задач построения современного производства; проектные организации разрабатывают проекты со слабыми и неактуальными технологическими решениями; строительство ведется с нарушением требований и нормативов. В целом привлечение порядка семи-десяти субподрядчиков и консолидация всех ресурсов компании-заказчика дает возможность завершить реконструкцию предприятия, но актуальность привлекаемых технологий совершенно непредсказуема. После ряда неудачных экспериментальных работ по такой «системе» наконец утверждается понимание того, что для создания современного наукоемкого предприятия необходим инжиниринговый подход, включающий совместную с вузами проработку технологической составляющей, способный обеспечить четкую связь работы технологического оборудования и всех инженерных систем. И хотя сначала рынок ответил появлением консорциумов дистрибьюторов оборудова­ния и проектных компаний, декларирую­щих пресловутый «комплексный подход», но фактически решающих те же вопросы своего бизнеса под новой вывеской, в итоге инжиниринг был легитимизирован.



Инжиниринг, каким он должен быть

Любой проект создания промышленного производства, основанного на внедрении большой доли наукоемких технологий, – это процесс продолжительный. В оптимистичном варианте – два года, в среднем показателе – три. При этом если мы в России хотим создать высококонкурентную продукцию, то технологии ее изготовления должны развиваться в нашей стране, с участием наших разработчиков. Перспективными производственными технологиями с нами никто не поделится, и дело здесь не в санкциях или политике – на этом строится технологическая конкуренция и вся экономика знаний. Соответственно, если мы хотим серийно производить некий высокотехнологичный продукт, то необходимо поставить на поток изучение процессов, лежащих в основе технологий его изготовления. Это задача, лежащая в компетенции фундаментальной науки, вузов, а также тех исследовательских центров, которые уже переводят фундаментальные исследования в более практическое русло разработки базовых технологий.

et2.jpg


«ЭлТех СПб» в свое время активно участвовал в создании сети отечественных исследовательских центров – компания реализовала порядка пятидесяти проектов: от небольших лабораторий до крупнейших R&D-центров. Кстати, компания работает по этому направлению до сих пор, но фактически потребность рынка перешла в другой сегмент, обеспечивающий второй этап технологического развития, а именно развитие производственных технологий. К сожалению, как подчеркивают в «ЭлТехе», от получения результатов исследования до внедрения в производство лежит очень долгий путь и далеко не всегда он успешен. Электролюминесценция была открыта еще в начале XX века, но прошло столетие до массового внедрения светодиодного освещения. Процессы, реализованные на исследовательском оборудовании, должны быть отлажены для использования в серийном производстве, должны быть четко повторяемы, параметры техпроцесса детально описаны. В конечном счете технология должна быть «рыночной»: то же светодиодное освещение вполне можно было организовать и в 1970 годы, но стоимость проекта оказалась бы колоссальной.

В практике «ЭлТеха» было выстроено несколько таких связок (фундаментальные исследования – производственные технологии – серийное производство), и именно эта модель позволяет не просто выпускать устаревшие аналоги или вариации зарубежной продукции, но улучшать ее характеристики, делать ее конкурентоспособной, с перспективой обеспечения нужд не только российского рынка, но и экспорта на внешние рынки. Запускать подобные проекты выгоднее параллельно – начиная с создания центра технологического развития и в то же время приступая к проектированию более сложного серийного производства. В чем сложности повсеместного внедрения этого алгоритма? Сразу надо оговориться, не в технологическом эмбарго. Научно-техническое сотрудничество с западными партнерами, а оно в «ЭлТехе» развито на очень высоком уровне, за время последнего кризиса ни в коей мере не ухудшилось. Основная сложность – это финансирование подобных многоуровневых проектов.



Инновации – новые вызовы

На современном этапе все участники рынка отмечают такие задачи развития инновационной инфраструктуры, как ее консолидация, усиление кооперации на межрегиональном уровне, более эффективное использование компетенций вузов. Решать эти задачи нужно еще на предынвестиционной стадии, то есть более четко прорабатывать концепции технопарков, инжиниринговых центров, высокотехнологичных производств. Глубина проработки концептуальной, технологической части определяет будущее всего проекта, но поскольку риски при финансировании предынвестиционного этапа наиболее высоки, банкам неинтересно включаться в работу на этом этапе. Поэтому главная часть, философия проекта зачастую формулируется крайне слабо.

«ЭлТех СПб» в своей деятельности эту работу считает основополагающей: компания старается и провести технологический аудит, и наладить межрегиональные связи, и заложить основы коммуникаций с профильными вузами и промышленностью. Как говорят в компании, «мы берем ответственность за управление всем проектом и знаем, что недоработки в концепции ведут к увеличению финансовых затрат на этапе реализации. К сожалению, пока это скорее наша инициатива, а не правило, принятое рынком. Поэтому мы считаем, что необходимо установить зависимость финансирования проекта от степени его первоначальной проработки еще на предынвестиционной стадии, и этот принцип должен быть одинаков и для инициаторов проекта, и для банков, и для подрядчиков, конкурирующих за его реализацию».



Инновации vs кризис

Инновационная экономика в России развивается семь-восемь лет. За этот период происходит уже второй кризис, вызванный внешними условиями, и это, конечно, не лучшим образом отражается на темпах развития инноваций.

Кризис-2008 для инноватики был пройден достаточно спокойно по нескольким причинам. Во-первых, на тот период элементы инновационной инфраструктуры были крайне неразвиты, а в подобных условиях существует широкий выбор направлений развития. Во-вторых, в условиях мирового кризиса на фоне общего падения традиционно наиболее привлекательных экономик ЕС и США интерес к инвестиционным проектам в только зарождающейся инновационной экономике России и стран БРИКС был достаточно велик. Речь идет не об общем инвестиционном климате, а о ситуации в инноватике.

Сегодня положение изменилось. Влияние санкций дало эффект оттока инвестиций во всех сферах экономики. При этом макроэкономическая ситуация демонстрирует активный рост инвестиций в экономику США на фоне снижения динамики развития стран БРИКС. Надежды на высокую инвестиционную активность в реализации программ по импортозамещению со стороны стратегических партнеров пока тоже не очень оправдываются. Хотя оборонно-промышленный комплекс может стать одним из драйверов роста экономики, так как в этой области существует значительный задел и отрасль уже находится на достаточно высоком уровне. При этом технологии отрасли могут быть успешно перенесены и в гражданскую промышленность – таких примеров в истории немало.

Все эти моменты говорят только об одном – до выравнивания положения в экономике следует опираться только на государственное финансирование проектов. Собственно, таковым положение было и до кризиса, с одной оговоркой – сложность в долгосрочном инвестировании масштабных проектов, а именно они и являются вызовом нынешнего этапа. К завершению первого полугодия можно констатировать, что некоторые предприятия начали замораживать планировавшиеся проекты стратегического развития производственных мощностей. Надежду, однако, дают очень оперативные действия Минпромторга и Фонда промышленного развития, уже принявших ряд программ развития и определивших базовые направления деятельности.

Влияние санкций на промышленный инжиниринг двояко. С одной стороны, интерес к инжинирингу значительно вырос. Большое влияние оказал тот факт, что еще в 2014 году целым рядом государственных институтов развития была признана роль инжиниринга в новой экономике. В компании «ЭлТех» утверждают, что в 2014 году возрос объем заказов по линии импортозамещения и локализации производств. Но есть и негативное следствие санкций – сокращение внешнего фондирования финансовой системы страны, что в свою очередь привело к росту стоимости банковских кредитов и условий получения банковских гарантий по проектам. В условиях кризиса строительная и инжиниринговая деятельность для финансовых учреждений приобретает статус высокорисковой деятельности.

Как отмечают в «ЭлТехе», долгосрочные и инфраструктурные проекты при этом оцениваются как еще более рискованные. В компании подчеркивают: «ЭлТех» всегда вел несколько десятков проектов одновременно, и этот год – не исключение, но в ситуации почти четырехкратного увеличения процентов по гарантиям мы вынуждены выводить средства, заложенные на стратегическое развитие компании, а в начале года, когда появились задержки по оплате уже выполненных проектов, – и из операционной деятельности. Получается какой‑то парадокс – чем больше проектов мы ведем, чем больше нам доверяют, тем менее выгодно нам привлекать новые проекты».



Импортозамещение

Господдержка в области импортозамещения – необходимый элемент увеличения независимости стратегических направлений экономики от импортируемой продукции и, в целом, развития отечественной промышленности.

По мнению Алексея Трошина, «вопросы импортозамещения и развития инновационной экономики лежат в одной плоскости – технологическом развитии отечественной промышленности. Ответы на них давно ясны – наука, обеспечивающая генерацию инноваций, плюс инжиниринг, способный воплотить идеи ученых в промышленном производстве». В компании «ЭлТех» импортозамещение рассматривается как часть общей картины технологического развития: главная задача – построить технологический процесс с выходом если не уникальной, то конкурентоспособной продукции.

В «ЭлТехе» подчеркивают, что критерием эффективной замены импорта должна быть конкурентоспособность продукции, а не только локализация производства в России. В противном случае ориентация на внутреннее потребление в совокупности с использованием технологий, утративших актуальность, может привести к деградации инновационных элементов экономики. Поэтому меры господдержки по программе импортозамещения должны коррелировать с политикой промышленной модернизации и освоения новых технологических направлений. Особое внимание здесь должно уделяться инжинирингу продукции и создаваемого производства. Сегодня такой подход принят и государством: программы по импортозамещению коррелируют с общим ходом развития инновационной экономики.



«ЭлТех СПб»: в инжиниринге тривиальных задач нет

По словам основателя и генерального директора «ЭлТех СПб» Алексея Трошина, процесс создания компании был типичным. Стартап двух аспирантов Санкт-Петербургского электротехнического университета «ЛЭТИ» в только зарождавшейся отрасли промышленного инжиниринга: «Никаких преференций, развитие исключительно за счет собственных знаний, трудоспособности и амбиций, за счет поддержки профессорско-преподавательского состава ЛЭТИ, из которого «выросла» компания».

Стремительный рост компании стал следствием того объема услуг и тех компетенций, которые «ЭлТех СПб» предложил рынку. Как замечают в компании, основные игроки на рынке в силу сложности не стремились заниматься многими актуальными аспектами инжиниринга, которые в «ЭлТех СПб» определили как наиболее приоритетные. В итоге компания создала структуру, которая закрыла все возможные вопросы, возникающие при создании предприятия, работающего на базе сложных наукоемких технологий. «Найти и реализовать решение производственно-технологических вопросов, типовых ответов на которые нет» – вот что стало неофициальным девизом компании.

В компании всегда стремились к расширению технологических компетенций. «Начинали мы с трансфера технологий в микроэлектронике и полупроводниковой электронике; когда появился тренд на развитие наноиндустрии, освоили технологические процессы производства наномерных структур.

В 2014 году работа велась уже по сорока различным технологическим направлениям: спинтроника, литейное производство, кабельное производство, микроэлектромеханические (МЭМС) и наноэлектромеханические (НЭМС) системы, радиационная обработка, фотоника и т. д. Мы стали в полной мере политехничной компанией, и это определяет и новые горизонты нашей инжиниринговой деятельности, и дальнейшее расширение партнерских отношений с вузами», – отмечает Алексей Трошин.

Одним из перспективных направлений деятельности компании, актуальных в последние годы, стала целенаправленная работа с регионами. Эта деятельность ведется уже достаточно давно – начало было положено еще в 2010 году в Республике Мордовия. Но в качестве проработанной стратегии комплексного регионального развития данная концепция стала широко применяться именно в 2014 году.

Вовлеченность компании «ЭлТех СПб» в реализацию большинства федеральных программ технологического развития, работа во всех инновационно активных регионах, тесная связь с ведущими научными центрами позволяют компании осуществлять координацию технологической политики как внутри региона, так и на федеральном и межрегиональном уровнях.

Сегодня проекты, нацеленные на трансфер технологий и повышение конкурентоспособности промышленности, ведутся компанией в сорока двух регионах страны. К своему десятилетнему юбилею компания выполнила более 350 проектов, из них более 40 комплексных. В компании уверены, что создать передовую отечественную высокотехнологичную промышленность не только можно, но и жизненно необходимо.

Амбициозная, но выполнимая задача: создать инновационную промышленность

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 11 (271) июнь 2015 года:

  • МРСК Северо-Запада выиграла арбитраж

    ОАО «МРСК Северо-Запада» (дочерняя компания ОАО «Россети») отстояла 229 миллионов рублей в судебном споре с Архангельской сбытовой компанией. ...

  • Реформе тепла недостает воли
    Реформе тепла недостает воли

    Один из крупнейших инвесторов в российскую тепловую энергетику финский энергетический концерн Fortum просит правительство Российской Федерации отказаться от идеи поэтапного запуска новой модели рынка тепла в отдельных регионах и вернуться к концепции повсеместного внедрения «альтернативной котельной»....

  • Александр Хуруджи, председатель правления некоммерческого партнерства территориальных сетевых организаций (НП ТСО), председатель совета директоров ОАО «Энергия»
    Александр Хуруджи, председатель правления некоммерческого партнерства территориальных сетевых организаций (НП ТСО), председатель совета директоров ОАО «Энергия»

    В сетевом комплексе циркулирует огромное количество информации, требующей оцифровывания и систематизации, это улучшит в первую очередь управляемость, надежность и прогнозируемость сети. Однако полное оцифровывание деятельности сетевых компаний произойдет еще нескоро: затраты слишком велики и не вписываются в тарифы, которые, как известно, по динамике роста существенно отстают от темпов инфляции. К тому же в части, например, цифровых по...

  • Электробезопасные каникулы
    Электробезопасные каникулы

    В первые выходные после окончания школьного учебного года волонтеры МРСК Северо-Запада провели уроки электробезопасности для воспитанников двух детских домов в Санкт-Петербурге....

  • Арматура «А500С»

    В современном строительстве наблюдается устойчивая тенденция к упрощению и ускорению процесса возведения зданий, а так же уменьшению стоимости работ и материалов. Именно благодаря этому здания, построенные из дерева или даже кирпича, встречаются сейчас не так часто. Новые дома, торговые центры и промышленные сооружения — это железобетонные и металлические конструкции, сэндвич-панели и сайдинг. Разумеется, железобетонные строения сос...