16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/218/14854.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 06 (218) март 2013 года

Как экономике России догнать весь мир?

Выставки и конференции Ирина КРИВОШАПКА (материал предоставлен журналом «Эффективное антикризисное управление»)

ЧТО: Ассамблея топ-менеджеров промышленных предприятий «Модернизация в условиях экономического кризиса: вызовы, возможности, прогнозы» в рамках Санкт-Петербургского промышленного конгресса.
ГДЕ: Санкт-Петербург, выставочный комплекс «Ленэкспо».
СОСТОЯЛОСЬ: 12‑14 марта 2013 года.

Россия – не маленькая страна, которая может развиваться на основе областей определенной рыночной ниши. Мы должны иметь хорошо развитую промышленность и быть готовыми к ответам на любые кризисные атаки. Однако, по мнению экспертов, мы упустили много времени, в течение которого развивался весь мир, и теперь нам необходимы не просто средние показатели, но повышенные цели, чтобы наверстать упущенное.

О том, каков потенциал российской экономики в настоящее время, рассказали эксперты в рамках Ассамблеи топ-менеджеров промышленных предприятий «Модернизация в условиях экономического кризиса: вызовы, возможности, прогнозы», прошедшей в ходе Санкт-Петербургского промышленного конгресса 12‑14 марта 2013 года.

Нынешнюю ситуацию к. э. н., доцент МГУ им. Ломоносова Андрей Кобяков охарактеризовал как «беспомощность той или иной политики, вернее, отсутствие экономической политики».

– Было время, когда можно было успокоиться: в 2003‑2008 годах была нефть и газ, мы рассчитывали продержаться на этом, думали превратиться в сверхдержаву, но в наступивший кризис Россия пострадала больше всех, – сказал господин Кобяков. – Видимо, эта пауза тревожит наши «верхи», поэтому кризис как раз и позволяет нам принять новые идеи.

– Абсолютно согласен с тем, что наша экономика названа словом «деградация», – считает к. э. н., председатель совета директоров ОАО «Звезда» Павел Плавник. – Основная добавленная стоимость формируется в высокотехнологичной сфере. За последние двадцать лет мы получили устойчивую динамику спада. И ситуацию надо менять. Хотелось бы повернуть ее в сторону развития высокотехнологичной экономики. Но как? Какие возможности существуют в нашей экономике? Во-первых, можно надеяться, что рынок сам выстроит новые подходы, найдет новые способности. Но такая фантастическая модель нереальна. Во-вторых, можно применить резкую смену экономической парадигмы, к сожалению, не всех эта картинка устраивает, потому что это война, которая является достаточно серьезным стимулом для смены экономического уклада страны. Поэтому стоит подойти достаточно прагматично и выстроить управляемую модель по типу Второго закона Ньютона, который в данном случае предусматривает, что преодолеть инерционность возможно за счет приложения силы. Источником приложения силы могут быть любые предприятия, но прежде всего необходима политическая воля. И важно, чтобы за словом наших лидеров стояли определенные дела. Если мы говорим о модернизации, то должен быть перечень мер до уровня муниципального управления и каждого предприятия.

О том, как на примере крупной корпорации решаются глобальные проблемы, рассказал
к. э. н., начальник департамента инноваций и стратегического развития ГК «Ростех» Александр Каширин:

– Несколько лет назад в составе нашей корпорации было шестьсот разных предприятий; сейчас это двенадцать холдингов, и из шестисот предприятий триста тридцать занимаются оборонным комплексом, – сказал господин Каширин. – Мы поставили задачу: как развиваться дальше? И два года назад была принята стратегия развития корпорации до 2020 года. При этом поставили выбор: то ли создать промышленную корпорацию, которая вместит все холдинги в себя, то ли это будет корпорация как эффективный собственник. Остановились на втором варианте – будем управлять предприятиями через корпоративные процедуры как собственник этих холдинговых компаний. Учитывая, что в нашем составе есть военные и гражданские предприятия, невозможно отдать все в коммерцию, поэтому мы поделили корпорацию на специальные и коммерческие предприятия. Такая модель сейчас выстраивается, есть 3 приоритета: стратегический и коммерческий, предусматривающий занятие лидирующих позиций по производству оружия, а также приоритет по занятию позиции на рынке высокотехнологичной продукции. Сейчас мы осуществляем переход к новой структуре, и это достаточно болезненный процесс, ведь холдинги должны иметь больше самостоятельности. Кроме того, корпорация реализует программу инновационного развития, она состоит из двух блоков: открытые инновации (новые продукты, разработки) и техническая модернизация и НИОКР. Что касается открытых инноваций, мы стали изучать, что творится в мире. Прежде всего, выработали политику открытых инноваций. В чем особенности инновационной экономики? Это прежде всего новый этап развития производительных сил, когда ускоряются процессы производства, создание новых товаров, продуктов и вывод их на рынок. Когда мы все это обсуждали в рамках Клуба инновационных директоров, членом правления которого я являюсь, обнаружилась странная вещь: если один из законов говорит «на пять лет планировать закупки инновационной продукции», то как я могу запланировать этот телефон, если его через пять лет не будет, ведь все инновации идут настолько быстро, что запланировать их невозможно.

Но именно инновации диктуют новый порядок, все, кто не будет опираться на инновации, проиграет. В настоящее время усиливается кооперация и компетенции. Сейчас на рынке конкуренция перешла в борьбу компетенции. Некоторые корпорации создают венчурные фонды, кто‑то открывает конкурс для стартапов. Наша корпорация сделала первый шаг в плане открытости и заявила о первом открытом конкурсе гражданских проектов предприятий оборонно-промышленного комплекса. У нас в планах создание венчурного фонда и бизнес-инкубатора.

Если в рамках одной крупной корпорации удается найти новые экономические подходы в течение времени, то в целом у России достаточно ограниченные возможности в вопросе не только борьбы с кризисными ситуациями, но и в подготовке предстоящих проблем.

– Выход из кризиса или, по крайней мере, смягчение ситуации – это не решаемая для нас задача, – сказал Андрей Кобяков. – Смотрите, в каком положении оказались крупные корпорации, банки в результате финансово-экономического кризиса 2008 года. Если бы государство в ряде случаев просто произвело бы де-факто национализацию, многих проблем удалось бы избежать. Известно, например, какую поддержку Франция оказала своим автомобилестроителям. Но, безусловно, и самим предприятиям надо что‑то делать. Хотя их возможности и так ограничены – государство не оказывает поддержку в продвижении на мировые рынки, в усилении их конкурентных позиций и т. д. А когда наступит кризис, эти и без того тепличные условия станут суровыми. Поэтому нельзя однозначно сказать в общем о том, как промышленный бизнес подготовился к кризису. В лучшем случае у нас наработан некий опыт, может быть, лучше политика занятости, сокращения штатов, может быть, мы научились быстрее что‑то перепрофилировать. Серьезных возможностей накопить «подкожный жир» у нашей промышленности нет. Поэтому обезопасить себя на будущий кризис они не могут.

Необходим рамочный закон о промышленной политике. Надеюсь, он не станет сугубо декларативным документом, чтобы в его рамках можно было принимать конкретные меры – от налоговых льгот до льготных кредитов, ускоренной амортизации, государственно-частных проектов до целевой поддержки убыточных предприятий. Эти способы применимы во всех странах, в том числе и в России, но непонятно, почему они до сих пор не используются.

Нам дано не так много времени. Во-первых, двадцать последних лет мы топтались на месте, в то время как мир ушел вперед. Во-вторых, изношенность фондов такая, что, если сейчас не принять меры, страна может прийти в упадок в ближайшие пять лет. Думаю, пять лет – абсолютный срок, в который нужно принять меры.

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 06 (218) март 2013 года:

  • «РТСофт» автоматизировал самую современную подстанцию на Дальнем Востоке
    «РТСофт» автоматизировал самую современную подстанцию на Дальнем Востоке

    В 2012 году «РТСофт» сдал в промышленную эксплуатацию автоматизированную систему управления технологическими процессами (АСУТП) подстанции нового поколения ПС 220 кВ Зеленый угол филиала ОАО «ФСК ЕЭС» МЭС Востока. ...

  • Компания Siemens открывает крупнейшие центры по испытанию ветротурбин
    Компания Siemens открывает крупнейшие центры по испытанию ветротурбин

    Сектор энергетики Siemens открыл в Дании два новых научно-испытательных центра для ветротурбинных установок. Новый испытательный центр, расположенный в Бранде, оснащен стендами для испытаний основных компонентов ветроагрегатов Siemens, таких, как генераторы, главные подшипники и гондолы в сборе. Семь испытательных стендов, расположенных в Ольборге, позволяют проводить полномасштабные испытания лопастей, в том числе – самых больших в мир...

  • Компания «Бетон Нова» завершает аттестацию в ФСК
    Компания «Бетон Нова» завершает аттестацию в ФСК

    До конца марта 2013 года компания «Бетон Нова» планирует завершить аттестацию в ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы». ...

  • Биржевые торги газом начнутся в 2014 году
    Биржевые торги газом начнутся в 2014 году

    Начало биржевых торгов газом в России возможно в конце 2013 года, но более реальна перспектива 2014 года, заявил президент Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой биржи (СПбМТСБ) Алексей Рыбников (на фото). ...

  • Уфимский трансформаторный завод: инновационный прорыв
    Уфимский трансформаторный завод: инновационный прорыв

    Крупнейший в Европе завод по производству трансформаторного оборудования – Уфимский трансформаторный завод, входящий в состав ведущего российского производителя электротехнического оборудования ОАО «Электрозавод», намерен в этом году увеличить выпуск продукции, расширив географию поставок на страны ближнего и дальнего зарубежья. ...