16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/200/14156.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 12 (200) июнь 2012 года

Энергичный финменеджмент

Прошлый год стал проверкой на прочность для финансово-экономического блока электросетевых организаций.

Все начиналось оптимистично, в том числе для ОАО «МРСК Северо-Запада». В 2011 год компания входила с задачей инвестиционного развития и двукратным ростом инвестпрограммы. Но с 1 апреля финансовые условия изменились: постановление правительства 1172 установило верхнюю планку прироста тарифов, и в случае превышения последние подлежали пересмотру. Это означало либо отказ от строительства долгожданных подстанций, либо влезание в долги, обслуживание которых легло бы в конечном итоге на потребителей. Оба варианта не устраивали ни регионы, ни электросети.

– Нам удалось найти взаимопонимание со всеми регионами. И мы, и губернаторы были нацелены на инвестиционное развитие. Это помогло совместно искать сбалансированные решения, – говорит заместитель генерального директора МРСК Северо-Запада Александр Михальков.

– По всем RAB-овским регионам удалось сохранить объемы инвестпрограммы за счет механизма сглаживания, при этом мы сохранили объем операционных затрат, необходимых для надежного электроснабжения потребителей, – добавляет начальник департамента тарифообразования Валентин Чесноков.

Все ключевые годовые показатели эффективности, установленные советом директоров, были выполнены. Рентабельность собственного капитала (ROE), обеспеченная денежным потоком, составила 0,96 процента, эффективность реализации инвестиционной программы в части текущего года по срокам и стоимости – 122 процента, потери электроэнергии к отпуску в сеть – 6,39 процента.

Важным источником финансирования инвестпрограмм для филиалов на RAB-регулировании являются кредитные средства. Согласно последним изменениям в законодательстве, они должны составлять не менее 25 процентов инвестированного капитала. В 2011 году кредитные ставки банков заметно возросли. Индикативная ставка MosPrime 3M выросла почти вдвое (с 4,07 процента до 7,22). МРСК Северо-Запада была готова к этому, компании удалось сохранить средневзвешенную ставку на конец года практически на уровне января. При этом были соблюдены все лимиты долговой нагрузки, принятые советом директоров, а они достаточно жесткие.

– Наше преимущество – заранее сформированный существенный запас прочности по кредитному портфелю. Мы заключили договоры на сумму, превышающую наши потребности, и не зависели от повышения ставок, – говорит начальник департамента финансов и корпоративного финансирования МРСК Северо-Запада Анна Поветкина.

В условиях, когда один из банков объявлял о росте ставок, компания снижала его долю в кредитном портфеле, переводя кредитные объемы на другие банки. И банк, который поднял ставки, понимал: выигрывая на росте процента, он может проиграть за счет снижения оборота.

– В каждом из наших банков-партнеров мы являемся первоклассным заемщиком, – отмечает начальник управления бюджетного контроля МРСК Северо-Запада Лариса Верлан. – Активность банков определяется теми условиями, которые мы выставляем на кредитных аукционах.

18 августа 2011 года компания провела кредитный аукцион на общую сумму в 3,1 миллиарда рублей. Примечательно, что он состоялся всего за несколько недель до роста ставок. Другая составная часть кредитной политики компании – переход к долгосрочным договорам – позволяет сглаживать колебания финансового рынка. На 31 декабря 2011 года доля краткосрочных кредитов в портфеле компании составила 1,3 процента (годом ранее – 6 процентов). На конец 2011 года МРСК Северо-Запада имела задолженность на 770 миллионов рублей меньше по сравнению с бизнес-планом.

– С позиции сохранения и повышения финансовой устойчивости предприятия долгосрочные обязательства расширяют экономические возможности общества и являются менее рискованными, чем краткосрочные, – отмечает Анна Поветкина. – По состоянию на конец 2011 года займы и кредиты МРСК Северо-Запада на 100 процентов представлены долгосрочными кредитами банков.

По итогам 2011 года выручка МРСК Северо-Запада составила 30,8 миллиарда рублей, прибыль по РПБУ 408 миллионов рублей, годом ранее компания получила убыток 807 миллионов рублей. Показатель EBITDA вырос на 1 миллиард 326 миллионов рублей – до 3 миллиардов 976 миллионов рублей. Достичь положительного финансового результата позволило детальное финансовое планирование.

– Программа управления издержками дала экономический эффект в 844,6 миллиона рублей, – поясняет начальник департамента экономики МРСК Северо-Запада Людмила Горкавенко. – Компания была признана Холдингом МРСК в числе наиболее успешных по работе с дебиторской задолженностью. По итогам 2011 года она уменьшилась на 183 миллиона рублей по сравнению с 2010 годом и на 538 миллионов рублей по сравнению с 2009 годом. В 2012 год компания вошла с кредитным рейтингом «А», дающим возможность привлечения средств в рамках действующих лимитов без согласования с советом директоров.

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 12 (200) июнь 2012 года:

  • «Теплая» площадка для международного диалога
    «Теплая» площадка для международного диалога

    ЧТО: XII Международная специализированная выставка газовой промышленности и технических средств для газового хозяйства «РосГазЭкспо»; X Специализированная выставка по теплоэнергетике «Котлы и горелки»; IV Международная специализированная выставка «Энергосбережение и энергоэффективность. Инновационные технологии и оборудование». ГДЕ: Санкт-Петербург, выставочный комплекс «Ленэкспо». СОСТОЯЛОСЬ: 31 мая – 3 июня 2012 года. ...

  • Профессиональный десант – о культуре безопасности
    Профессиональный десант – о культуре безопасности

    В Санкт-Петербурге прошел юбилейный Международный форум по промышленной безопасности. В мероприятии, организатором которого выступила группа компаний «Городской центр экспертиз», приняли участие около двухсот представителей различных организаций России и зарубежных стран. ...

  • Особенности выбора оптического кабеля для воздушных линий электропередачи
    Особенности выбора оптического кабеля для воздушных линий электропередачи

    Практика строительства сетей связи показала, что направления передачи информации, особенно на магистральных участках, совпадают с направлениями передачи электрической энергии. ...

  • Современное образование как процесс без результата
    Современное образование как процесс без результата

    Кадровый вопрос – одна из самых острых проблем современной энергетики. Связано это и со строительством новых объектов, которые необходимо комплектовать практически «с нуля», и с падением престижа профессии инженера в послеперестроечные годы, и с высокой конкуренцией со стороны промышленных предприятий. ...

  • Премьера мировых новинок

    В рамках выставки «Электро-2012» в Москве компания АББ представила новинки электроустановочного оборудования, а также инновационные решения для энергетики и других отраслей. ...