Сказать «спасибо» и двигаться вперед - Энергетика и промышленность России - № 11 (199) июнь 2012 года - WWW.EPRUSSIA.RU - информационный портал энергетика
16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/199/14117.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 11 (199) июнь 2012 года

Сказать «спасибо» и двигаться вперед

Переходя на новый этап развития, МРСК Северо-Запада возьмет лучшие наработки, созданные за четыре года работы в составе группы компаний «Холдинг МРСК».

Российские распределительные электрические сети переходят на новый этап развития – консолидации с магистральными сетями. Механизмы и формы пока еще в стадии обсуждения, но вектор развития именно в этом направлении уже задан.

К объединению распредсети идут с определенным багажом. В нем есть как проблемы, требующие консолидированного и системно-государственного решения, так и важнейшие методологические наработки, которые дал компаниям МРСК и РСК четырехлетний период руководства ими управляющей компанией ОАО «Холдинг МРСК».



На пути к единой электросетевой компании

В результате реформирования РАО «ЕЭС России» все электрические сети страны были разделены на две большие группы: магистральные (сети высокого напряжения) и распределительные. Магистральные сети перешли под контроль Федеральной сетевой компании. Большая часть распределительных сетей была интегрирована в межрегиональные распределительные сетевые компании. Но значительная часть потребителей продолжает получать электроэнергию по муниципальным сетям и сетям предприятий, а также сетям, которые долгие годы по сути никто не обслуживает (бесхозные сети).

Создание Холдинга МРСК 1 июля 2008 года объединило межрегиональные компании в единый распределительный электросетевой комплекс. Чтобы сформировать единое электросетевое пространство в диапазоне низкого и среднего напряжений 0,4‑220 кВ, по инициативе генерального директора ОАО «Холдинг МРСК» была создана Коллегия руководителей МРСК и РСК, к которой присоединилась и Дальневосточная распределительная сетевая компания (Благовещенск). Представить масштабы всей группы компаний «Холдинг МРСК» поможет представление о доле МРСК Северо-Запада в общей выручке Холдинга МРСК – всего 5,2 процента (по МСФО за 2011 год).

От команды высших менеджеров Холдинга МРСК межрегиональные и региональные распределительные сетевые компании ожидали, в первую очередь, формирования единой методологии основных и вспомогательных бизнес-процессов, распространения показательных примеров успешных локальных решений общих для всех задач и проблем, а также доведения до федерального уровня системных, требующих урегулирования в общегосударственном масштабе вопросов.

За четыре года часть ожиданий воплотилась в практическую деятельность. Холдинг МРСК разработал и принял ряд важнейших методических документов. В частности, Программу развития систем коммерческого учета электроэнергии на основе интеллектуальных приборов учета, направленную на создание управляемой сети нового поколения. Прогнозируемое снижение потерь в распределительных сетях от ее реализации должно составить 18‑20 процентов от существующего уровня.

Для снижения уровня износа оборудования была разработана Программа реновации на период до 2020 года. Ее целевой ориентир – сокращение износа линейного и подстанционного оборудования до 46 процентов, двукратное снижение количества отказов оборудования и соответственно значительное повышение надежности электроснабжения.

Специалисты Холдинга МРСК разработали концепцию инновационного развития МРСК и РСК, добились внесения в бизнес-планы затрат на НИОКР и ОКР в качестве профильных расходов, сверстали по всем операционным компаниям и в управляющей компании программы инновационного развития. Компании в разы увеличили затраты на НИОКР, которые теперь привязаны к величине выручки операционной компании. А до 2016 года расходы на эти цели превысят 20 миллиардов рублей.

Автоматизация управления сетями нашла отражение в разработке программного комплекса управления сетевыми активами. Создание единой электронной базы данных электрических сетей и электронных паспортов всех сетевых активов – начальный этап по формированию инновационной модели управления сетями, паспортизация объектов идет полным ходом.
Инновации в капитальном строительстве – внедрение системы проектного управления важнейшими инвестпроектами, с 2012 года система введена в эксплуатацию и проходит апробирование на пилотных проектах.

Неординарный проект – Всероссийский молодежный конкурс наукоемких инновационных идей и проектов «Энергетика будущего», призванный привлечь научный потенциал молодых ученых, педагогов и студентов по всей России. Конкурс был организован Холдингом МРСК в 2011 году при активном участии Координационного совета по делам молодежи в научной и образовательной сферах Совета при президенте РФ по науке, технологиям и образованию.

Объединяющим началом для 190 тысяч специалистов предприятий группы компаний «Холдинг МРСК» стали социальные акции, в которые включились сотрудники всех распределительных электросетевых компаний: историко-мемориальная акция «Эстафета Знамени Победы», социально-экологическая акция «Сохраним энергию леса», Международная эстафета памяти и благодарности «Родина Подвига – Родине Героя».

Объединение очень разных компаний в единое целое осуществлялось через унификацию информационной и технической политики, разработку типовых проектов строительства, централизацию закупочной деятельности и выстраивание единой структуры управления.

Курс на консолидацию сетей, который стал одним из стратегических направлений работы Холдинга МРСК, должен был постепенно снять проблему бесхозных и «лоскутных» сетей, поддерживаемую слабо контролируемым бизнесом более шести тысяч территориальных сетевых организаций.



Региональная специфика

ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Северо-Запада» объединяет распределительные сети Архангельской, Вологодской, Мурманской, Новгородской и Псковской областей, а также республик Карелия и Коми.
Самая главная задача ее пятнадцатитысячного коллектива – надежное электроснабжение потребителей. С этапа акционирования к ней добавилась реализация интересов инвесторов. Учитывая, что крупнейшим из акционеров, по сути, является государство, типичная для любого акционерного общества цель получения прибыли здесь обрела свою специфику. С одной стороны, компании следовало обеспечить акционеров приемлемой для них нормой доходности, с другой – максимально учесть интересы территорий, выполняя определенную социальную нагрузку.

МРСК Северо-Запада не только реализовала упомянутые выше инициативы управляющей компании, но и предлагала свои инновационные решения. Многие из них нашли поддержку специалистов Холдинга МРСК и рассматривались для применения в других энергосистемах страны. В частности, МРСК Северо-Запада поделилась опытом автоматизации бухгалтерского учета и оценки экономической эффективности инвестиционных проектов. Компании удалось не только сократить время на подготовку отчетности по российским и международным стандартам, что важно для принятия оперативных управленческих решений, но и построить более качественную систему управления финансово-хозяйственной деятельностью.

Нередко в компаниях центром ответственности за международную отчетность выступает финансовый директор или заместитель генерального директора по экономике и финансам, а российскую курирует главный бухгалтер. В МРСК Северо-Запада в подчинении главного бухгалтера находятся подразделения, одно из которых консолидирует отчетность по МСФО, другое – ведет учет по РПБУ. При этом компания свела к минимуму затраты на подготовку отчетности, повысив компетенции своих сотрудников и минимизировав путем автоматизации возможность ошибки в расчетах.
Теме управления планированием инвестиционной деятельностью следовало бы посвятить отдельную статью. Эта работа в компании также автоматизирована. При этом все расчеты в системе, включая формирование портфелей и анализ чувствительности к изменениям в параметрах, ведет всего лишь один человек.

МРСК Северо-Запада первой из группы компаний «Холдинг МРСК» инициировала оценку совета директоров, а также сделала максимально прозрачной работу корпоративного блока. Общество неформально отнеслось к реализации клиентоориентированной политики. Клиентский портал на корпоративном сайте содержит не только всю необходимую информацию для потребителя, но и целый набор увлекательных методических разработок для детей.



Взять лучшее

Вступая в интеграционный этап развития с магистральными электрическими сетями, МРСК Северо-Запада намерена не только брать лучшее у коллег-сетевиков, управляющих высоковольтными линиями электропередачи, но и делиться собственными передовыми наработками, усиливая синергетический эффект от консолидации сетей, создания единого электросетевого пространства.

Компания встала на путь консолидации еще много лет назад, предприняв усилия по объединению сетей на территории регионов. Тогда были арендованы или выкуплены многие муниципальные и частные сети, совместно с муниципальными образованиями инициирована работа по выявлению и постановке на учет бесхозных объектов.

Новый этап консолидации открывает возможности для решения проблемы «последней мили», актуальной для ряда территорий Северо-Запада. Возможно, решением стал бы единый тариф для высокого напряжения. Реализовать эту идею на практике проще в рамках единой компании. Как и задачи синхронизации ввода мощностей, инвестиционного планирования и энергостроительства.

Четыре года работы в составе группы компаний «Холдинг МРСК» дали МРСК Северо-Запада массив методологических наработок, упростивших разработку стандартов, необходимых для построения бизнес-процессов. Это были годы напряженного, но результативного труда по всему спектру производственной и социальной деятельности. Приобретен бесценный опыт функционирования в формате вертикально-интегрированной структуры, создан мощный задел для дальнейшего развития сетей в северо-западных регионах России. В компании уверены: сохранение самого лучшего и ценного, в том числе накопленного в последние четыре года, – наиболее эффективный путь для внедрения инноваций. Инноваций, которые необходимы для повышения операционной эффективности и качества обслуживания клиентов.

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 11 (199) июнь 2012 года: