16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/196/13956.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 08 (196) апрель 2012 года

МРСК Северо-Запада: результаты 2011 года по МСФО

Энергетика: финансы/инвестиции Беседовал Максим ГОЛИКОВ

ОАО «МРСК Северо-Запада» опубликовало аудированную отчетность по МСФО за 2011 год одним из первых в группе компаний Холдинга МРСК и на 20 дней раньше, чем в прошлом году.

Прокомментировать результаты финансово-хозяйственной деятельности крупнейшей сетевой компании Северо-Запада мы попросили заместителя генерального директора по экономике и финансам ОАО «МРСК Северо-Запада» Ольгу Макарову и главного бухгалтера компании Татьяну Максимову.

– Татьяна Викторовна, что включает в себя отчетность и как вы оцениваете финансовые итоги МРСК Северо-Запада в 2011 году?

– Консолидированная отчетность по МСФО включает в себя отчетности МРСК Северо-Запада и шести дочерних компаний общества: ОАО «Псковэнергосбыт», ОАО «Псковэнергоагент», ОАО «Псковэнергоавто», ОАО «Лесная сказка», ООО «ЧОП Энергия» и ОАО «Энергосервис Северо-Запада». Основные показатели группы МРСК Северо-Запада за 2011 год по МСФО таковы: выручка – 33 миллиарда 288 миллионов рублей, операционные расходы – 31 миллиард 975 миллионов рублей, результат от операционной деятельности – 1 миллиард 325 миллионов рублей, прибыль – 802 миллиона рублей. По сравнению с 2010 годом выручка увеличилась на 15,2 процента, в то же время операционные расходы возросли на 9,8 процента. В итоге нам удалось выйти в прибыль против убытка в 313 миллионов рублей годом ранее. EBITDA компании возросла в 1,6 раза, составив 4 миллиарда 396 миллионов рублей.

– Чем вызван рост выручки?

– Большую часть консолидированной выручки по МСФО нам дает передача электроэнергии – 80,4 процента, выручка от реализации электроэнергии составляет 15,6 процента, остальное – доходы от технологического присоединения и прочая выручка – 2,7 процента и 1,3 процента соответственно.

В 2011 году выручка от передачи электроэнергии возросла на 16,9 процента вследствие увеличения тарифа на передачу. На 10,4 процента выросла выручка от реализации электроэнергии.

– Ольга Вадимовна, какие факторы влияют на выручку и какой доход МРСК Северо-Запада планирует получить в текущем году?

– Два основных фактора, влияющих на нашу выручку, – это полезный отпуск и тарифно-балансовые решения. В 2012 году мы ожидаем рост полезного отпуска электроэнергии на 0,7 процента. Рост тарифа определен прогнозом социально-экономического развития в размере 11 процентов с 1 июля 2012 года или как среднегодовой в объеме 6 процентов. Снижение тарифов на технологическое присоединение в ряде регионов не окажет заметного влияния на наш доход вследствие малой доли этого вида дохода в структуре нашей выручки.

В соответствии с бизнес-планом на 2012 год прирост выручки составит порядка 4 процентов. Параметры бизнес-плана еще будут корректироваться в связи с перезагрузкой RAB. Помимо выручки, значимым фактором является управление операционными затратами, оказывающее непосредственное влияние на конечный финансовый результат. За счет снижения потерь и потребления ресурсов на хозяйственные нужды в 2012 году компания сэкономит 91,5 миллиона рублей.

– Почему в отчетности по МСФО выросли затраты на персонал и с чем связано снижение затрат на покрытие потерь?

– Статья отчетности «Заработная плата и прочие расходы на персонал» включает в себя информацию по расходам на заработную плату и премии, а также расходы на отчисления в негосударственный пенсионный фонд электроэнергетики по плану с установленными взносами и плану с установленными выплатами. В целом, рост по этой статье в 2011 году составил 20,6 процента, в том числе рост ставок отчислений на обязательное пенсионное и медицинское страхование с 26 до 32 процентов увеличил расходы на 7,9 процента. На 13 процентов выросли расходы на заработную плату и премии вследствие индексации заработной платы работников в соответствии с условиями коллективного договора (10,7 процента) и начисления годового вознаграждения в сумме 166 миллионов рублей по результатам работы за 2011 год (в 2010 году оно не начислялось).

В отношении затрат на покрытие потерь, в 2011 году снизилась цена покупки потерь и величина потерь как в абсолютном (по сравнению с предшествующим годом), так и в относительном (к величине отпуска в сеть) выражении. МРСК Северо-Запада реализует системный подход в работе по снижению технических и коммерческих потерь. В рамках программы энергосбережения в МРСК Северо-Запада проводятся мероприятия по выявлению безучетного и бездоговорного потребления, замене неизолированного провода на СИП, средств учета у потребителей. За счет реализации комплекса мероприятий по оптимизации потерь в 2011 году общий эффект составил 69,4 миллиона кВт-ч, или 127,6 миллиона рублей (без НДС).

– А как обстоят дела с дебиторской задолженностью?

– В МРСК Северо-Запада постоянно ведется работа по взысканию просроченной дебиторской задолженности согласно регламенту, утвержденному генеральным директором компании. Создана специальная комиссия по работе с дебиторами. В 2011 году по предъявленным МРСК Северо-Запада искам до вынесения судом решений и в процессе их исполнения взыскана дебиторская задолженность на сумму более 2 миллиардов рублей, а также проценты на сумму, превышающую 60 миллионов рублей в качестве оплаты неустойки.

– Прокомментируйте инвестпрограмму, пожалуйста.

– В 2011 году инвестпрограммы группы возросли почти в два раза. Инвестиционные подразделения компании ведут большую работу по повышению эффективности капиталовложений, при расчетах экономической эффективности проводится детальный анализ влияния каждого инвестпроекта на инвестиционный портфель. Поэтому мы не только увеличили вложения количественно, но и качественно. Порядка 75 процентов от общего объема инвестиций было направлено на техническое перевооружение и реконструкцию сетевого комплекса. В 2012 году треть инвестпрограммы планируется направить на новое строительство.

– Когда можно будет оценить влияние тарифно-балансовых решений на параметры бизнес-плана компании?

– МРСК Северо-Запада подготовила и уже направила регуляторам в регионах все необходимые материалы. Региональные регуляторы в зоне ответственности всех филиалов компании, переведенных на RAB-метод, подали заявления в ФСТ России о пересмотре долгосрочных параметров в соответствии с постановлением правительства № 1178. В настоящее время согласование новых долгосрочных параметров регулирования тарифов с ФСТ России продолжается. Оценку влияния новых параметров на ключевые показатели бизнес-плана компании можно будет проводить после того, как будут озвучены эти параметры. Регулирование методом RAB осуществляется в отношении трех филиалов МРСК Северо-Запада: «Новгород­энерго», «Вологдаэнерго» и «Псков­энерго». В условиях сдерживания тарифов метод RAB дал возможность привлечения средств для реализации инвестпрограмм. Эти преимущества видят и другие регионы, Карелия подала заявление о переходе на RAB с 1 июля 2012 года.

– Отчетность за 2011 год была подготовлена на двадцать дней быстрее, чем в прошлом году. С чем это связано?

– Сокращению сроков способствовало внедрение автоматизированной системы, обеспечивающей ведение параллельного учета и подготовку консолидированной финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами.

– Татьяна Викторовна, есть ли в планах компании раскрытие отчетности за более короткий период?

– Начиная с 2012 года мы планируем формировать и дополнительно раскрывать заинтересованным пользователям консолидированную промежуточную неаудированную сокращенную финансовую отчетность за полгода и девять месяцев. Промежуточная отчетность по МСФО будет публиковаться в течение шестидесяти дней после окончания отчетного периода, а со следующего года – в течение сорока пяти дней.

– Ольга Вадимовна, каковы стратегические направления работы, которые окажут влияние на финансовые показатели?

– В МРСК Северо-Запада утвержден план реализации стратегии развития, который содержит конкретные параметры, включая финансовые. Мы знаем, каких результатов должны достичь, и вырабатываем конкретные мероприятия исходя из различных сценарных условий. В компании внедряется сравнительный анализ деятельности филиалов (бенчмаркинг), мы активизируем работу по консолидации сетевых активов. В этом году мы выставляем на продажу все экономически неэффективные непрофильные активы.

Повышения эффективности операционных затрат, помимо мер в сфере энергоэффективности и внедрения новых технологий, компания планирует достичь через внедрение глобальной системы управленческого учета. Другим направлением станет повышение производительности труда рабочих бригад за счет увеличения чистого времени работы на объектах, параллельного ведения работ, ускорения отдельных операций. Внедрение сравнительного анализа удельной стоимости подрядных работ и материалов позволит повысить эффективность закупочной деятельности. Для повышения эффективности управления в первом квартале 2013 года мы планируем осуществить разработку опционной программы общества, а также комплекс мероприятий по оптимизации системы оперативно-технологического управления.

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 08 (196) апрель 2012 года:

  • «Чистая» энергия пойдет по дну моря
    «Чистая» энергия пойдет по дну моря

    Исландия и Великобритания разрабатывают уникальный проект поставки избыточной геотермальной энергии, получаемой от вулканов и гейзеров Исландии, в Британию по подводному кабелю, который может стать самой протяженной подводной ЛЭП в мире. ...

  • Сибирская энергетика будет автоматизирована по-новому
    Сибирская энергетика будет автоматизирована по-новому

    Компания «РТСофт» на базе Центра подготовки персонала МЭС Западной Сибири в Сургуте провела семинар «Инновационные решения по автоматизации энергетических объектов». ...

  • От силового оборудования до административных нужд: вопрос энергоэффективности

    Энергоэффективность перестала быть просто лозунгом: российский внутренний рынок должен перейти на правила рыночной тарификации, а это означает неизбежность роста тарифов. С другой стороны, тратить на энергоресурсы при низких тарифах больше, чем это происходит в Европе, где электроэнергия обходится потребителям дороже – это тоже явный перебор с энергопотерями. Единственное, чему не стоит верить – это наличию такого универсального пути, к...

  • Кто в ответе за мурманские электросети?
    Кто в ответе за мурманские электросети?

    МРСК Северо-Запада предлагает сделать филиал «Колэнерго» единым центром ответственности за распределительные электрические сети Мурманской области. ...

  • Трансформатор на высоте
    Трансформатор на высоте

    Силовые трансформаторы все чаще становятся центром внимания не только инженеров электросетей и энергетиков крупных предприятий, но и специалистов небольших организаций, решающих задачи энергообеспечения таких объектов, как отдаленные поселения, АЗС, антенны сотовой связи, объекты нефтедобычи и др. ...