Усилить или замерзнуть? - Энергетика и промышленность России - № 08 (148) апрель 2010 года - WWW.EPRUSSIA.RU - информационный портал энергетика
16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/148/11428.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 08 (148) апрель 2010 года

Усилить или замерзнуть?

«Кризис «железа» и оператора, эксплуатирующего это «железо», – так охарактеризовал ситуацию в теплосетевом комплексе Южно-Сахалинска генеральный директор ОАО «Сахалинская коммунальная компания» Роман Плотников.

По словам Плотникова, за последние годы отопление города серьезно ухудшилось. С начала года произошло 503 повреждения отопительных систем, что почти на 200 порывов и утечек больше, чем за аналогичный период прошлого сезона. Аварийность в тепловых сетях почти в шесть раз превысила допустимые значения, причем основная часть повреждений происходит в муниципальных тепловых сетях.

– При таком износе решать задачи теплоснабжения способен не каждый оператор услуг – нам пока удается, – отметил директор СКК Р. Плотников. – Все повреждения, а они проявляются постоянно, мы оперативно устраняем.

В целях снижения рисков сбоев теплоснабжения необходимо ежегодно увеличивать объемы ремонтных мероприятий. Однако тариф СКК позволяет вкладывать в эти работы в среднем лишь 100 миллионов рублей.

Между тем положение самой компании тоже критично. Из-за сверхнормативных потерь, вызванных многочисленными порывами, 2009 год СКК закончила с убытками в размере 71 миллиона рублей. Это подтвердил независимый аудит, проведенный по согласованию с администрацией Южно-Сахалинска. «Сахалинская коммунальная компания» надеялась, что выводы аудиторов станут веским аргументом в пользу компенсации выпадающих доходов компании из городского бюджета. Однако этого не произошло.

– За 5 лет существования СКК администрация Южно-Сахалинска ни разу не выделила средств на ремонт тепловых сетей или поддержку компании, – отметил Р. Плотников. – Все это время финансовая устойчивость СКК, ее возможности решать производственные задачи, не привлекая кредитов, фактически обеспечиваются за счет ОАО «Сахалинэнерго». Мы до сих пор недоплатили энергокомпании почти 320 миллионов рублей за приобретенную тепловую энергию. И этот долг формируется с 2006 года.

Как отметил Плотников, практика доказала: чем изношеннее тепловые сети, тем сильнее должна быть эксплуатирующая их организация. За время своей работы СКК сделала все, чтобы стать такой: сформировала квалифицированный персонал, способный долгое время работать в напряженном режиме, оперативно устранять повреждения сетей. Специалисты СКК собрали всю документацию, необходимую для эксплуатации объектов, и совместно с московским научным институтом разработали программу перспективного развития системы отопления города. Но этого оказалось недостаточно для решения властей в пользу дальнейшей деятельности коммунальной компании.

– Банкротство СКК приведет к потере накопленных опыта и квалификации, поэтому компанию нужно спасать, – сказал Роман Плотников. – Мы поставили этот вопрос перед администрацией города, предлагали разные пути выхода из ситуации, вплоть до передачи контроля над компанией городской власти. Но проблема так и осталась без решения.

По его словам, 2010 год – определяющий для ОАО «Сахалинская коммунальная компания»: сохранить единого оператора услуг по теплоснабжению и горячему водоснабжению позволит компенсация выпадающих доходов в размере 80 миллионов рублей.

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 08 (148) апрель 2010 года: