Глава Республики Карелия Сергей Катанандов и генеральный директор МРСК Северо-Запада Александр Кухмай договорились о совместных действиях.
В Петрозаводске 9 сентября состоялась встреча генерального директора ОАО «МРСК Северо-Запада» Александра Кухмая и главы Республики Карелия Сергея Катанандова. На встрече обсуждалась надежность энергообеспечения – главная тема, которая сейчас, после аварии на Саяно-Шушенской ГЭС, актуальна для всей страны.
Не случайно 15 сентября именно этой теме было посвящено заседание правительства России. Задачи, которые озвучил на заседании правительства премьер-министр Владимир Путин, и стараются решить совместными усилиями глава Карелии и генеральный директор МРСК Северо-Запада.
Безопасность энергетики
На встрече Александр Кухмай отметил:
– Главная задача МРСК Северо-Запада – обеспечить надежное, бесперебойное электроснабжение территорий. Мы делаем все, чтобы пройти зиму без потрясений, и на выполнение этой задачи сейчас работают все филиалы, в том числе «Карелэнерго». Идут ремонтные работы, реализуются инвестиционные проекты, происходит модернизация оборудования, постоянно обучается персонал. Не секрет, что в Карелии в 2009 году произошло снижение потребления на 21 процент. Это очень негативно сказалось на финансовом состоянии «Карелэнерго» и вызывает у нас серьезную озабоченность. В лучшей, но тоже сложной ситуации находятся Мурманская и Архангельская области. Поэтому хотелось бы предпринять те шаги, которые позволят сохранить на Северо-Западе стабильность энерго-обеспечения и возможность экономического развития. Цель нашей встречи – сверить прогнозы развития энергетики МРСК Северо-Запада на 2010 год с теми, которые есть в регионе. Есть много системных вопросов, которые касаются не только Карелии, но и Северо-Запада.
Сергей Катанандов оценил ситуацию так:
– В начале года были допущены перекосы при формировании тарифов. Если мы хотим улучшить ситуацию на фоне продолжающегося перехода на свободный рынок, то нужно в кратчайшие сроки объявить о нашей совместной политике. И чем она будет долгосрочней и понятней, тем легче будет проводить дальнейшие реформы. С одной стороны, мы говорим: кризис заставляет нас стимулировать производство, необходимо снижать нагрузку на бизнес. Именно малый бизнес является нашей основой, поскольку крупные предприятия испытывают трудности. С другой стороны, тарифы растут – это объективный процесс. Наложилась реформа, наложился кризис. И предприятия с замиранием сердца ждут, что будет в следующем году. У нас с вами есть единственный выход: согласованные действия. Мы должны формировать политику в области тарифов на следующий год с учетом перехода на рынок, выпадающих доходов, необходимости развития, инвестирования. Необходимо привлечь к этому процессу представителей энергетики, госкомитета по тарифам, Мин-экономики, участников рынка, сбытовые компании, малый и средний бизнес. Авария на Саяно-Шушенской ГЭС – это многолетний итог недооценки глубины проблемы с устареванием фондов и отсутствием инвестиций в энергетику.
Инвестиционная программа
– Мы готовы предоставить в правительство нашу программу развития энергетики Карелии. Мы считаем, что только такой откровенный и предметный диалог позволит объективно подойти к процессу формирования инвестиционной политики. Сетевое хозяйство должно быть в порядке независимо от того, какой объем энергии доставляется потребителю. Нынешнее техническое состояние оборудования «Карелэнерго» требует больших вложений. Кроме того, начаты и должны быть завершены инвестиционные проекты в Сортавале, Олонце, Петрозаводске. Реализация всех этих планов возможна только через тарифную составляющую. А в ближайшей перспективе – после внедрения метода доходности на инвестированный капитал (RAB). По сути это разработка комплексного инвестиционного проекта, все положения которого понятны и открыты на несколько лет вперед. Этот метод используется в западной экономике, российское правительство рекомендует переходить на него с 2011 года. В ближайшие дни я встречаюсь с очень серьезными западными инвесторами, которые готовы вложиться в долгосрочное развитие энергетики только при условии, что будет использован метод RAB, – продолжил господин Кухмай.
Глава Карелии высказался о ситуации с инвестпрограммами так:
– Чтобы развивать территорию, мы должны согласовать план совместных действий. Иногда нам не хватает наших лоббистских возможностей, чтобы отстоять на федеральном уровне те или иные подходы. Давайте заниматься этой работой вместе. Чем мы в худшую сторону отличаемся от соседей, почему у нас так часто стали происходить отключения? «Карелэнеро» никогда не было слабым, отсталым предприятием. Что мы упустили? В таких случаях я всегда рассказываю историю про кузнеца, который сначала работал один, а потом к нему один за другим стали приходить горе-помощники. Один – чтобы помочь продать, другой – посчитать выручку, третий – просто поболтать. Чтобы прокормить такую ораву, работать кузнецу приходилось все больше, он и надорвался. А нет кузнеца – и остальные не нужны. Так что берегите кузнеца. Мы слышим и понимаем вас, вы являетесь нашими основными партнерами, потому что на вас основная нагрузка. Создавайте программу жизни энергетиков на следующий год, закладывайте средства. Мы должны сейчас сформировать рабочую группу, куда вошли бы представители сетевых и энергосбытовых компаний, госкомитета по тарифам, и в кратчайший срок объявить о нашей совместной политике в сфере формирования тарифов на будущий год.
.svg)
Директор «Карелэнерго» Ефим Ашкинезер:
