В конце сентября Ростехнадзор сообщил об итогах проверки ОАО «Мосэнерго», предъявив компании претензии в нарушении правил безопасности и эксплуатации оборудования, срыве графика техперевооружения станций, недостаточной подготовке персонала и т.д.

Судя по ответной реакции, эта информация не стала откровением для нового менеджмента «Мосэнерго» (в конце прошлого года компания перешла под контроль «Газпрома»).

Генеральный директор компании Виталий Яковлев рассказал, что его команда уже не первый месяц занимается решением проблем, доставшихся ей в наследство от предшественников.

– Замечаний много, но невыполнимых среди них нет. Другой вопрос, почему Ростехнадзор не замечал их раньше, ведь они появились не сегодня и не вчера, а копились годами. Тем не менее нам на них указали – и мы, в соответствии с законом, обязаны их устранить. Это уже делается.

– Виталий Георгиевич, резюме Ростехнадзора, по крайней мере на первый взгляд, выглядит для «Мосэнерго» неутешительно: проверка выявила целый букет нарушений. Можете прокомментировать претензии по существу?

– С рядом претензий мы не согласны. К примеру, в результатах проверки отмечается, что у «Мосэнерго» отсутствует план подготовки к осенне-зимнему периоду (ОЗП). Эта информация не соответствует действительности. У нас нет документа под названием «план», зато есть приказ о подготовке к ОЗП, где подробнейшим образом прописаны все необходимые мероприятия, определены ответственные лица и установлены сроки исполнения. «Мосэнерго» четко ему следует. Есть и другие позиции, по которым наши точки зрения расходятся, но их немного.



Здравый смысл плюс прозрачность

– А как с претензиями по существу? Например, по поводу срыва графика технического перевооружения?

– Никакие «графики техперевооружения» мы не сорвали. Да, мы вынуждены были отчасти скорректировать приоритеты инвестиционной, ремонтной и прочих программ в сторону повышения их эффективности и целесообразности. В прежние годы эти факторы при принятии управленческих решений учитывались далеко не всегда. Мы вкладывали в инвестпроекты десятки миллиардов рублей, не имея даже технико-экономического обоснования (ТЭО).

Зачем, к примеру, строить новый блок там, где он в обозримой перспективе точно не будет загружен? Или проводить затратные эксперименты с приобретением «сырых» турбин, которые мы потом годами не можем ввести в эксплуатацию? У нас других проблем хватает. Вообще, при ближайшем ознакомлении с техническим потенциалом «Мосэнерго» выяснилось, что ресурс значительной части оборудования находится на грани выработки. К примеру, ресурс электрооборудования выработан на 40 процентов! Естественно, мы скорректировали программы: от каких‑то проектов отказались, что‑то, наоборот, добавили, а что‑то отложили.



Креатив «Газпрома»

– От нового собственника ждали инвестиций. А он занимается оптимизацией: корректирует инвестпрограмму, избавляется от признанных «непрофильными» социальных объектов. Может быть, все‑таки стоило начать с модернизации производства? Сами говорите: оборудование устарело.

– Вы напрасно считаете, что нельзя одновременно модернизировать производство и оптимизировать расходы. Мы очень активно занимаемся модернизацией – только сместили акценты, сосредоточившись на самых важных направлениях. В Московском регионе растет энергопотребление – и мы увеличиваем установленную мощность и КПД оборудования станций за счет ввода новых, энергоэффективных парогазовых установок (ПГУ). В течение последнего года ввели в эксплуатацию два блока установленной мощностью 450 МВт каждый, еще один будет запущен в декабре. Кроме того, и это решение принял именно новый собственник, «Газпром», мы дополнили инвестпрограмму планами по строительству четырех новых энергоблоков общей мощностью 1680 МВт – все они будут введены в течение пяти лет. Кто смог больше, пусть нас научит, как это делать.

– Новые мощности – это хорошо. Но решение проблемы просроченного оборудования тоже нельзя откладывать. Известно, что первопричиной масштабной энергоаварии в Чагино в 2005 году стал выход из строя трансформатора с истекшим гарантийным сроком…

– Мы не откладываем, а приводим соответствующие положения наших программ в адекватное состояние, закладывая в них намного больше смысла и трезвых технических решений, чем это было раньше. При формировании инвестпрограммы на 2009 год мы исключили фактор «политики» и борьбы внутрикорпоративных кланов – теперь объекты для инвестиций выбираются по техническим соображениям. Этот момент я считаю самым важным. Аналогичных принципов мы придерживаемся и при формировании ремонтной программы.



Инвестиции в человека

– Одна из основных причин многих аварийных ситуаций – человеческий фактор. Для такой специфической отрасли, как энергетика, это особенно актуально. В «Мосэнерго» за год дефицит оперативного персонала увеличился почти вдвое. Вот и Ростехнадзор указал вам на недостаточную подготовку кадров…

– Правильно указал. Мы уже оценили весь масштаб и серьезность проблемы и активно работаем над ее решением. Еще летом провели опрос персонала, определив основные причины оттока кадров: невысокие зарплаты, невнятная система материального поощрения, отсутствие возможностей карьерного роста. Сегодня мы меняем внутри компании систему мотивации: сотрудники должны иметь возможность зарабатывать больше, если у них есть такое желание и способности. Создаем условия для повышения квалификации персонала: это – прямой путь к карьерному росту. С октября повысили зарплаты. Работаем над улучшением условий труда: в первую очередь планируем ликвидировать проблему жуткого состояния бытовых помещений.

Кроме этого, заключили новый договор добровольного медицинского страхования, который расширит спектр медицинских услуг для работников нашей компании.

– В общем, «человеческого фактора» оптимизация не коснется?

– Инвестиции в человека мы считаем стратегическими, поэтому экономить на них не будем ни в коем случае.