Для филиала ОАО «МРСК Северо-Запада» «Колэнерго» сентябрь начался с назначения нового руководителя. Директором «Колэнерго» стал Сергей Губич. Сергей Витальевич в разные годы работал на ведущих предприятиях строительной отрасли, в должности первого заместителя мэра Кандалакши и заместителя главы Мурманска. А с 2005 года трудится в «Колэнерго».

– Сергей Витальевич, если бы вас попросили сформулировать две важнейшие потребности для электросетевого комплекса региона, что бы вы назвали?

– Инвестиции и кадры.

– Давайте подробнее поговорим об этом.

– Вопрос о необходимости привлечения инвестиций в развитие электросетевого хозяйства многократно озвучивался в СМИ, но его актуальность не уменьшилась. Так сложилось, что долгие годы сети финансировались по остаточному принципу, основная часть средств направлялась на строительство и ремонт генерирующих мощностей. В итоге получилась такая картина: избыток мощности на развитых объектах генерации при слабых, изношенных на 60‑70 процентов сетях. Как будет функционировать организм, где мощное сердце гонит кровь по слабой кровеносной системе?

– Для укрепления «энергетического здоровья» региона необходимы инвестиции?

– Без них нам не поспеть за динамикой развития экономики Мурманской области, которая требует от нас обеспечения потребностей в электроэнергии. Мы должны строить подстанции, линии электропередачи, на это нужны колоссальные деньги. При этом основным акционером Межрегиональной распределительной сетевой компании Северо-Запада, в которую на правах филиала входит «Колэнерго», является государство. Компания находится под государственным регулированием в том смысле, что ее финансовое обеспечение полностью зависит от устанавливаемых государством тарифов.

– Инвесторы вкладывают в генерацию – эта сфера постепенно переходит в частные руки. Чем же может быть привлекательна сетевая компания, находящаяся под «государевым оком»? Как можно привлечь средства?

– Этот вопрос активно обсуждается. Во‑первых, речь идет о предполагаемом изменении методики тарифообразования, что должно повысить инвестиционную привлекательность распределительных сетевых компаний. Подчеркну, не об изменении величины тарифов идет речь, а о методике, при которой инвестору гарантирован возврат вложенного капитала с процентами в течение фиксированного периода. Имеется в виду методика RAB. (Regulatory Asset Base) – система тарифообразования на основе долгосрочного регулирования тарифов, направленная на привлечение инвестиций для строительства и модернизации сетевой инфраструктуры и стимулирование эффективности расходов сетевых организаций. И хотя переход на эту систему предполагается не ранее 2009‑2010 годов, готовиться мы должны сейчас, поскольку система потребует серьезного изменения подхода к формированию ежегодной инвестпрограммы.

Во‑вторых, государством введена плата за технологическое присоединение к сети. То есть если бизнесмен решил построить завод и ему нужна мощность, он должен заплатить за то, чтобы она появилась. Нам говорят: «Дайте мощность!» Но откуда ее взять? Откуда взять в пустыне воду, если колодец не выкопан? И кто должен заплатить тем, кто этот колодец соорудит? Ответ очевиден: тот, кому нужна вода. Не было бы сейчас в центре Мурманска большого многофункционального комплекса, если бы в счет платы за технологическое присоединение рядом не была построена подстанция. Не можем мы работать в убыток, имея на своем балансе изношенные сети.

– А как же проект обеспечения постоянного электроснабжения Терского берега? Разве в нем бизнес был заинтересован?

– Это особый проект: для МРСК Северо-Запада он изначально носил социальный, а не коммерческий характер. И выполнялся он в рамках соглашения, подписанного тогда еще председателем правления РАО ЕЭС России Анатолием Чубайсом и губернатором Мурманской области Юрием Евдокимовым. Там усилиями специалистов «Колэнерго» и подрядных организаций был выполнен огромный объем работ. Затраты на реализацию проекта превысили 300 миллионов рублей. И теперь Варзуга будет получать электроснабжение не от дизель-генератора, а по надежной, постоянной схеме.

– Что касается другой потребности электросетевого комплекса – кадров…

– Энергетика – отрасль высокотехнологичная. Устроившись на энергопредприятие, молодой специалист еще не является высококлассным работником, его нужно учить. При этом зарплата и социальные условия могут не вполне соответствовать его ожиданиям. Здесь многое зависит, опять же, от действующих тарифов, поскольку именно в них закладываются размеры оплаты труда. Откровенно скажу: мы испытываем серьезный дефицит в молодых кадрах, особенно если говорить о рабочих специальностях. Многое делаем, стараемся людей заинтересовать, максимально защитить их интересы при формировании коллективного договора, разрабатываем внутренние документы, на основании которых можно будет решать вопросы обеспечения жильем, строго следим за индексацией заработной платы. Но в таком промышленно развитом регионе, как наш, все больше появляется предприятий с «конкурентоспособной зарплатой». А человеку свойственно стремиться туда, где лучше. Здесь мы уповаем на те самые государственные умы, от которых напрямую зависят вопросы тарифообразования. Уверен, они понимают, что без квалифицированных кадров сложно рассчитывать на эффективное развитие отрасли в целом, а значит, и на то, что она в полной мере и в надлежащие сроки сможет обеспечивать потребности растущей экономики Кольского полуострова.

– Давайте вернемся к инвестициям. Насколько известно, в семи регионах, сетевые предприятия которых входят в МРСК Северо-Запада, операционная компания планирует инвестировать до 2015 года более 30 миллиардов рублей. Какие планы у филиала МРСК Северо-Запада «Колэнерго»?

– Инвестиционная программа «Колэнерго» на следующий год предполагает более чем дву-кратное увеличение, она превысит 1 миллиард 300 миллионов рублей. Это наш реальный вклад в региональную экономику. Вообще же, из семи филиалов компании именно «Колэнерго» ожидает наиболее активного инвестирования в ближайшие годы. Это обусловлено ростом экономики. Наша инвестпрограмма основывается не на творческих фантазиях, а на том, что, где, когда и на какие средства мы должны построить, чтобы эффективно содействовать развитию промышленности и социальной сферы Мурманской области.