Компания ТНК-BP уже продала немало нефтесервисных активов, но еще не готова окончательно расстаться с этим направлением бизнеса. Сейчас у нее двенадцать сервисных предприятий, к середине года они должны быть объединены в одну компанию. Затем возможна продажа этой компании или выход ее на IPO, говорят эксперты.

Инвестиции ТНК-BP в собственный блок нефтесервиса составляют 100—130 млн долл. в год. Как отмечает аналитик ИФК «Метрополь» Александр Назаров, на российском нефтяном рынке ТНК-BP является одним из самых активных потребителей сервисных услуг — в частности, потому, что у компании много старых и сильно обводненных месторождений. Вместе с тем за последние годы ТНК-BP сократила число своих сервисных предприятий с 82 до 12, сообщил вчера управляющий директор ТНК-ВР по производству и технологиям Тим Саммерс. По его словам, к середине года имеющиеся сервисные активы скорее всего объединятся в рамках одной компании. Вместе с тем г-н Саммерс признался, что акционеры ТНК-BP пока не решили главный вопрос — продавать нефтесервис или сохранить его в структуре компании.

Нефтесервис — это менее прибыльный бизнес, чем добыча, и не исключено, что ТНК-BP продаст его, как это сделал ЛУКОЙЛ, говорит Александр Назаров. Аналитик ИК «Проспект» Александр Кузнецов считает более вероятным, что ТНК-BP пока оставит сервис в своей структуре, но выведет его на IPO. По прогнозам ТНК-BP, выручка ее сервисных предприятий в 2008 году составит около 550 млн долл. По предварительным оценкам экспертов, в результате IPO капитализация нефтесервисной «дочки» ТНК-BP может достичь 1 млрд долл.

Председатель совета директоров компании «Нефтьсервисхолдинг» Владимир Михневич считает, что выведение из состава нефтяного бизнеса ТНК-BP сервисных активов в отдельную компанию может благоприятно сказаться на качестве услуг нефтесервиса. «В составе нефтяной компании сервису порой может уделяться меньше внимания и выделяться меньше финансирования, чем необходимо. Мы стали активнее развиваться как раз после выхода из состава ЛУКОЙЛа», — говорит он. По его мнению, единую сервисную структуру ТНК-BP было бы интересно приобрести зарубежным мейджорам, не только западным, но и, например, китайским. «Это хорошая заявка на вхождение в российский рынок. За такой актив заинтересованный игрок может даже переплатить. Конечно, если иностранцам позволят его приобрести», — замечает менеджер. Напомним, что в январе ФАС не разрешила китайской China Oilfield Services купить принадлежащее ТНК-BP ООО «Специализированное тампонажное управление».

Менеджер одной из крупных нефтесервисных компаний полагает, что объединение сервисных активов ТНК-BP в одну компанию может сделать эти активы менее привлекательными для поглощения. «Нужно смотреть на состав активов в этой структуре и регионы их расположения. Возможно, далеко не все будет интересно купить», — считает он. Специалист сомневается, что ведущие западные компании будут приобретать акции сервисной структуры ТНК-BP в ходе IPO — по его мнению, это предложение заинтересует скорее портфельных инвесторов. По сведениям источника РБК daily в ТНК-BP, сервисные предприятия компании расположены в Оренбургской области и ХМАО.