Экономический кризис вынудил подрядчиков нефтяных компаний демпинговать, чтобы удержать свою долю на рынке. Вслед за мелкими российскими компаниями, которые шли на временную работу в убыток ради собственного выживания, на снижение цены своих услуг от 10 до 30% идут международные сервисные гиганты. Один из них, компания Halliburton, в декабре стал победителем тендера дочки «Газпром нефти» «Газпром нефть — Ноябрьскнефтегаз» на оказание услуг по гидроразрыву пласта стоимостью свыше 250 млн руб., предложив цену на 10% ниже стартовой и примерно на четверть ниже своей обычной цены. Конкуренты обвиняют компанию в демпинге, однако в суд подавать пока не спешат.

Как рассказал РБК daily менеджер дочерней структуры «Газпром нефти», компании «Газпром нефть — Ноябрьскнефтегаз», с декабря прошлого года по итогам пересмотра инвестпрограммы компании в сторону снижения она начала оптимизировать свои расходы на сервисные услуги. По словам собеседника, ее подрядчики, желая сохранить свою долю в портфеле заказов, добровольно или вынужденно снижают цены на свои услуги на 10—15%. При этом крупнейшие международные компании ранее шли на такие действия неохотно, мотивируя это необходимостью сохранения качества своих услуг. Их бюджетирование рассчитывается в долларах, а резкий рост курса американской валюты к рублю автоматически приводит к запланированному убытку в случае демпинга.

Однако Halliburton не испугала перспектива получения отрицательной прибыли, и она впервые в практике подобных тендеров за последние несколько лет предложила цену на услуги по гидроразрыву пласта на 10% ниже стартовой цены заказчика и примерно на четверть ниже своего обычного прайса. Остальные участники этого тендера, среди которых присутствовали крупнейшие международные и российские подрядчики, в том числе Schlumberger, Newco и дочерняя структура компании Catoil, были вынуждены уступить победителю. Ряд из них остались недовольны, усматривая в действиях конкурента возможные признаки нарушения антимонопольного законодательства. «Высокотехнологичные услуги не могут стоить слишком дешево. Если их продают ниже себестоимости, значит, компания намерена экономить на их качестве, а значит, это нечестно не только по отношению к конкурентам, но и к заказчику», — сетует близкий к тендеру участник сервисного рынка.

Получить официальный комментарий в российском офисе Halliburton вчера не удалось. Менеджер Halliburton дал понять в беседе с РБК daily, что это не единичный случай, а тенденция, поскольку крупные российские нефтяные компании активно вынуждают подрядчиков идти на снижение цен на свои услуги в связи с обвальным падением цен на нефть. В результате даже сервисные гиганты вынуждены оптимизировать свои расходы, экономя на персонале и прося своих субподрядчиков также снижать цены на услуги. Однако, по его словам, на качестве услуг это негативно не отражается.

Представитель «Schlumberger Россия» Глеб Овсянников отказался комментировать детали тендеров, но отверг возможность подачи иска в суд на Halliburton о недобросовестной конкуренции в связи с демпингом. По его словам, добросовестность ценообразования на такие услуги предстоит оценивать самому заказчику. «Выигрывает тот, кто делает наиболее выгодное предложение услуг и потом качественно его реализует. Наша корпоративная культура не позволяет нам экономить на качестве», — подчеркнул г-н Овсянников. В пресс-службе «Газпром нефти» не ответили на запрос РБК daily. В пресс-службе ФАС РБК daily сообщили, что не усматривают в действиях Halliburton признаков нарушения антимонопольного законодательства, поскольку в условиях экономического кризиса большинство участников профильного рынка так или иначе снижают стоимость своих услуг, а заказчик вправе выбирать наиболее выгодное предложение.

При этом «Газпром нефть» не единственная из крупных российских компаний, кто требует снижения цены от своих подрядчиков. По словам представителя ТНК-BP Николая Горелова, компания порой идет на расторжение договоров с теми подрядчиками, которые продолжают держать докризисные цены, ожидая от них пропорциональных снижению цен на углеводороды уступок.

По мнению председателя подкомитета по развитию нефтяной отрасли Торгово-промышленной палаты Валерия Гарипова, такие как Halliburton или Schlumberger могут позволить себе работу в убыток, чтобы вытеснить впоследствии с рынка российских конкурентов, не сумевших накопить достаточно средств до кризиса и неспособных идти на снижение цены. Он отмечает, что докризисный рынок отличался переизбытком спроса на сервисные услуги, сейчас же он оптимизируется в сторону предложения.