После покупки «Московской объединенной энергетической компании» «Газпромэнергохолдинг» фактически становится монополистом на столичном рынке тепла. Однако, по словам гендиректора «ГЭХ» Дениса Федорова, сообщили в аналитическом центре при Правительстве Российской Федерации, сделка не приведет к росту цен на тепло, а, наоборот, даст возможность оптимизировать тарифную нагрузку на потребителей. Напомним, «Газпром энергохолдинг» в августе стал победителем аукциона по продаже правительством Москвы 89,9 процента акций теплоснабжающей компании «МОЭК», которая действует в Москве и ближнем Подмосковье. Как сообщили в пресс-службе ОАО «МОЭК», продажа активов компании - одна из крупнейших сделок в истории российской приватизации. Объем средств, привлеченных в городской бюджет в результате приватизации ОАО «МОЭК», в пять раз превосходит размер совокупных доходов от реализации приватизационной программы Москвы за 2012 год. Успешное привлечение в актив профильного отраслевого инвестора стало результатом стратегического проекта Совета директоров и менеджмента ОАО «МОЭК» по созданию реальной капитализации компании. В ходе подготовки к приватизации, начавшейся в середине 2011 года, ОАО «МОЭК» вышло на безубыточные операционные показатели. По результатам работы компании в первом полугодии 2013 года прибыль до налогообложения составила 530,2 миллиона рублей (для сравнения – за аналогичный период 2012 года был зафиксирован убыток ОАО «МОЭК» в размере 5 057,3 миллиона рублей.). За счет снижения издержек, повышения эффективности, оптимизации бизнес-процессов, в том числе за счет присоединения к ОАО «МОЭК» транзитного оператора ОАО «МТК» и переноса точки закупки производимого на ТЭЦ тепла, принятия ряда тарифных решений были сформированы структурные условия для комфортного выхода Правительства Москвы из капитала ОАО «МОЭК». За последние два года в Москве создана новая модель рынка теплоснабжения, подразумевающая наличие прямых экономических стимулов для реализации конечному потребителю наиболее экономичного тепла. Такая модель исключает риск потери регулятором функционального контроля за теплоснабжением города и сохраняет в руках правительства Москвы достаточные рычаги влияния для формирования социально приемлемого уровня тарифа. Как отметил генеральный директор ОАО «МОЭК» Андрей Лихачев, «в последние два года МОЭК преобразился, прежде всего, ментально». - Компания из простой совокупности оборудования, труб и персонала, генерировавшей убытки и являвшейся постоянным реципиентом бюджетных субсидий, превратилась в структурированный бизнес с технологически и коммерчески логичной моделью функционирования, - сказал Лихачев. - Реализуемые программы повышения эффективности производства дают экономическую отдачу, которая уже на текущий момент положительно отражается на финансовых результатах компании. Корпоративный портфель МОЭК содержит полный набор утвержденных функциональных стратегий по всем направлениям деятельности, включая стратегии инфраструктурных блоков (техническая стратегия и политика, Система технологий эффективного производства СТЭП, управление рисками, кадры, IT, GR и PR). Сегодня компания, получившая оценку рынком в 3 миллиарда долларов, полностью готова к передаче оперативного управления новому собственнику. Известно, что лот был продан по стартовой цене, второй участник аукциона («Сберэнергодевелопмент») не начал торга. «ГЭХ» уже контролирует компанию «Мосэнерго», осуществляющую производство, распределение электрической и тепловой энергии и ее сбыт потребителям московского региона.