Глава ОАО «Московская объединенная энергетическая компания» Андрей Лихачев знает как минимум три способа, как добиться прибыли компании:

- Во-первых, в тарифах на транзит учитываются нормативные потери тепла – 9 процентов, по факту они не больше 4 процентов. Одна только экономия этих потерь и более справедливое распределение тепла даст в год около 2 миллиардов рублей экономии.

Во-вторых, в Москве есть несколько теплогенерирующих частных станций. Сейчас уже нет сведений о том, кто и почему принимал решение о строительстве этих станций. Но чтобы окупать затраты, прежние власти Москвы брали на себя обязательство – покупать тепловую энергию у этих субъектов по цене, которая возместит вложенные в строительство инвестиции. Не секрет, что на строительство этих станций не жалели денег, и они превратились в объекты, где зафиксированы абсолютные рекорды по затратам на производство единицы тепла в час. И мы должны покупать у них тепло, но втрое дороже, чем предлагает «Мосэнерго».

Однако, например, с 1 января мы отказались покупать тепло у ООО «Нафтасибэнергия», которому принадлежит ГТЭС «Коломенское». Два года подряд МОЭК покупала тепло (это около 1 процента от всего тепла, которое производит и закупает МОЭК в Москве) по цене 1880 рублей за Гкал и продавала за 1433 рублей за Гкал своим потребителям. Убыток, возникающий при этом, «замешивался» в тариф для москвичей на весь остальной объем (99 процентов тепла в городе, к которому ГТЭС «Коломенское» не имеет никакого отношения). То есть каждый москвич платил «дополнительный взнос» владельцам ГТЭС «Коломенское» и за счет тарифа, и за счет субсидий, выделяемых правительством Москвы из городского бюджета.

К многолетнему опыту ОАО «МОЭК» по надежному теплоснабжению столицы в последнее время добавился подход, направленный на снижение издержек, непроизводственных расходов, цель которых – сдержать рост тарифов и уменьшить расходы москвичей. Отказавшись от покупки тепла по явно завышенной цене, мы сэкономим порядка 1миллиарда рублей.

И, в-третьих, мы покупаем 75 процентов тепла у «Мосэнерго» по одинаковому с розничными потребителями тарифу. Но это, на мой взгляд, несправедливо: мы покупаем энергию оптом, при этом на нас не надо нести многих расходов, как на розничных абонентах. Полагаю, что сбытовая надбавка не должна распространяться на оптового покупателя, в «тепле» такая надбавка «зашита» в себестоимости ресурса. Мы подсчитали - это еще 2 миллиарда. Итого – 6 млрд.

Если вспомнить, какой у нас был убыток по бизнес-плану и то, что мы можем добиться в качестве результата, станет ясно, что только три вышеупомянутых фактора дадут переход компании в поле прибыльности. Но это только начало. Надеюсь, за пару лет мы сможем существенно снизить издержки, а это главный резерв МОЭК.