В ОАО «Башкирэнерго» завершен первый этап реформирования закупочной деятельности, сообщает пресс-центр энергокомпании. Одна из эффективных составляющих оптимизации деятельности крупных компаний - эта реформа стартовала полтора года назад после смены собственника и последовавших изменений в составе управленческой команды. За прошедшее время проведен «реинжиниринг» процесса закупок, достигнут необходимый уровень зрелости компании в данной области. Существенно расширена база поставщиков, список участников различных торгов увеличен в разы – если ранее в торгах в среднем принимали участие 2-3 контрагента, то теперь в торгах участвует в среднем не менее десяти претендентов.

Основными задачами первого этапа реформирования системы закупок были внедрение закупочных регламентов, повышение конкуренции во время торгов и достижение максимальной прозрачности. Эти задачи выполнены. ОАО «Башкирэнерго» переходит ко второму этапу в реформирования закупочной деятельности. Новым задачам был посвящен обучающий семинар для председателей и секретарей закупочных комиссий, состоявшийся 12 августа 2011 года в Уфе. Открывая этот семинар и обращаясь к его участникам, генеральный директор ОАО «Башкирэнерго» А.Ю. Макаров отметил высокую важность данной работы и поблагодарил специалистов и руководителей направления за достойные промежуточные результаты.

Основными задачами второго этапа реформ являются снижение стоимости владения энергетическим оборудованием и сокращение издержек на проведение закупочных процедур. В соответствии с новыми задачами планируется принятие обновленной Закупочной политики ОАО «Башкирэнерго». Она будет направлена на формирование института стратегических партнеров-поставщиков и снижение профильных рисков. По оценкам заместителя генерального директора ОАО «Башкирэнерго» по закупкам и логистике С.В. Кондрацкого, экономический эффект от нововведений уже превысил 700 млн. рублей, и экономия будет увеличиваться по мере дальнейшего совершенствования системы закупок.