19-20 июля 2007 года в ОАО «Костромаэнерго» состоялась первая сессия стратегического семинара при управляющем директоре, сообщает пресс-служба компании. В нем приняли участие ведущие менеджеры компании. Тема семинара: «Разработка стратегии развития ОАО «Костромаэнерго» на 2007-2010 годы». Цель – выработать миссию, ценности, видение Общества и дерево целей на перспективу до 2010 года.

Семинар открыл заместитель генерального директора – управляющий директор ОАО «Костромаэнерго» А.С.Глебов. Он подчеркнул, что происходящие в отрасли перемены требуют новых подходов к управленческим процессам. Надо выработать свое видение перспектив с учетом особенностей костромской энергосистемы.

О значении семинара, его целях и ожидаемых результатах собравшимся рассказали директор по стратегическому управлению ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» П.А.Обухов и директор по консалтингу компании «Файномика» В.А.Молчанова.

Участникам семинара был показан видеоролик с выступлением генерального директора «МРСК Центра и Северного Кавказа» Е.Ф. Макарова. Он отметил, что новое время ставит новые задачи. Осуществляется переход к единой операционной компании. Принято решение о новой конфигурации межрегиональных распредсетевых компаний. От руководителей и специалистов требуется осваивать стратегическое управление, управление активами, бизнес-процессами, обеспечить клиенториентированный подход в работе. Нужна сплоченная команда единомышленников как в центральном аппарате, так и в региональных сетевых компаниях - не винтиков в едином механизме, а людей с творческим началом, которые сами участвуют в построении своего будущего.

Участники семинара были разделены на пять тематических групп: «Финансы», «Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал», «Система управления».

Каждая группа под руководством модераторов разрабатывала свое представление о миссии, ценностях и видении Общества, формировала дерево целей, затем проходило общее обсуждение. В ходе дискуссии из пяти предложенных вариантов создавался общий, единый. Разработанные материалы подлежат утверждению управляющим директором компании, за которым остается право корректирующего воздействия.

Процесс обсуждения вызвал немало эмоциональных выступлений. Коллеги вполне справедливо решили, что в споре рождается истина и активно высказывали свое мнение. Начальник отдела корпоративных отношений Н.Г.Бабий отметила, что форма деловой игры открывает в коллегах такой потенциал, который не всегда можно увидеть в будничной рабочей обстановке.

П.А. Обухов так оценивает необходимость проведения стратегических семинаров: «Это раскрывает людей, дает им возможность и самим развиваться, и развивать организацию. Когда мы это прорастим и в управлениях РСК, и в производственных отделениях окажется, что большая часть всего коллектива включена в деятельность по достижению главной стратегической цели. И подход «изнутри» - самый действенный».

Высокая эффективность проведения семинара радует, поскольку от результатов во многом зависит, насколько эффективной станет система управления формирующейся единой операционной компанией.

Семинары позволят максимально вовлечь менеджмент региональных сетевых компаний в процесс стратегического управления, раскрыть менеджерский потенциал, распространить лучшие практики управления на всю зону ответственности ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа»,
распространить корпоративную идеологию и ценности Общества.

Вторая сессия стратегического семинара пройдет в первой половине августа.