В Южной генерирующей компании – ТГК-8 завершена структурная реформа управления: созданы новые контуры филиалов компании в рамках границ тепловых рынков, утверждены принципы распределения полномочий, установлены новые ключевые показатели эффективности, сообщает пресс-служба компании.

Новая модель управления ЮГК–ТГК-8, разработанная в ходе структурной реформы, предусматривает создание трех функциональных блоков: корпоративного центра, проектного центра и бизнес-единиц. Бизнес-единицы создаются на базе филиалов ТГК и наделяются широкими полномочиями по ведению операционной деятельности в регионах. Менеджмент ТГК-8 сосредоточится на стратегических задачах – реализации инвестиционных проектов и формировании производственной политики.

К задачам корпоративного центра отнесены координация деятельности бизнес-единиц, формирование и контроль за выполнением бизнес-планов, ремонтных программ компании, а также разработка стратегии на рынках тепло- и электроэнергии, реализация экологической политики, взаимодействие с акционерами. Проектный центр будет координировать реализацию инвестиционной программы. В его структуре, в соответствии с крупнейшими инвестпроектами, выделены три подразделения: дирекции нового строительства на Астраханской ГРЭС, Астраханской ТЭЦ-2 и Краснодарской ТЭЦ.

Самые большие изменения коснутся филиалов ЮГК–ТГК-8, на базе которых будут созданы бизнес-единицы. Им передадут право принятия решений по текущей деятельности и возложат ответственность за выполнение установленных Корпоративным центром ключевых показателей эффективности. Согласно принципу "один филиал в рамках локального рынка тепла" и ориентации на потребителя, в ЮГК–ТГК-8, дополнительно к семи существующим филиалам, будут созданы еще четыре филиала: Волгоградская ТЭЦ-3, Камышинская генерация, Волжская генерация и Каменская ТЭЦ.

За основу новой организационной структуры ЮГК ТГК-8 взята модель управления, которая в 2004 г. была успешно реализована в материнской компании РАО "ЕЭС России".