1 декабря 2006г. исполняется 9 лет со дня государственной регистрации ЗАО «ЛуТЭК», сообщает отдел информационной стратегии компании. ЗАО «ЛуТЭК» объединило в своем составе Приморскую ГРЭС и разрезоуправление «Лучегорское». О цели его создания и преимуществах работы единого топливно-энергетического комплекса по надежному обеспечению потребителей электроэнергией рассказывает заместитель генерального директора ОАО «ДВЭУК»-исполнительный директор ЗАО «ЛуТЭК» Виктор МИЛУШ.

- Виктор Владимирович, как сегодня можно оценить это событие и его влияние на энергетику Приморского края и Дальнего Востока в целом?

- В 1997 году, на момент принятия этого решения, в большей степени, может быть, учитывалась политическая конъюнктура – экономика мало просчитывалась. Политика прежней администрации по отношению к энергетике заключалась в искусственном сдерживании тарифа на отпускаемую электроэнергию и даже в его снижении, несмотря на высокие темпы инфляции в государстве. В результате такого подхода, к 2000-му году предприятие пришло к кризису - в работе оборудования, в выполнении обязательств по отчислениям налогов и сборов во все уровни бюджета, в выплате зарплаты трудовому коллективу. Как следствие – сброс нагрузки на Приморской ГРЭС, отсутствие угля на складах, ненадежное снабжение электрической энергией потребителей края.

Однако последовавшее затем выправление ситуации, результаты работы за последние 5 лет дают основание сделать вывод, что объединение электростанции и находящегося на ее «борту» угольного разреза в единый топливно-энергетический комплекс является, по большому счету, правильным и эффективным. Это убедительно доказали РАО «ЕЭС России», Дальневосточная энергетическая управляющая компания, трудовой коллектив шахтеров и энергетиков, усилиями которых за короткое время был преодолен кризис в ЗАО «ЛуТЭК». Та добрая воля, которая была проявлена и Анатолием Борисовичем Чубайсом, и Виктором Чеславовичем Мясник по вложению в развитие горного комплекса и электростанции более 1 млрд. рублей инвестиций, позволила энергопредприятию подняться и заслужить авторитет одного из самых надежных в регионе Сибири и ДВ. Если раньше были такие времена, когда мы даже ждали снижения нагрузки, чтобы «передохнуть», подремонтировать оборудование, то сейчас мы, наоборот, стремимся получить дополнительные объемы выработки электроэнергии.

Об экономической стабильности и эффективности Общества, социальной ориентированности бизнеса свидетельствует большой вклад энергетиков и шахтеров в обновление и укрепление инфраструктуры п.Лучегорск. Только за два последних года удалось осуществить такие большие и значимые проекты, как строительство православного храмового комплекса, современного футбольного поля, 11-километрового магистрального водовода.

- В чем основное преимущество работы энергетиков и шахтеров в едином комплексе при переходе к рынку?

- В первую очередь, это возможность мобильно реагировать на изменяющуюся рыночную ситуацию, маневрировать своими внутренними резервами. Например, если задается снижение выработки электроэнергии – можно соответственно снизить добычу угля и переориентироваться на вскрышу; при повышении диспетчерского графика несения нагрузки – так же мобильно, имея подготовленные запасы угля, увеличить его добычу. При этом мы не несем сверхплановых затрат и не прибегаем к покупке дополнительных объемов твердого топлива, как это делают другие энергопредприятия, вынужденные, при необходимости, приобретать топливо даже по взвинченным ценам.

- Виктор Владимирович, как изменились Приморская ГРЭС и РУ «Лучегорское» за минувшее время, каков их современный облик?

- В результате больших инвестиционных вливаний в 2001-2002гг., горный комплекс был пополнен новыми автомобилями БелАЗ, тепловозами, думпкарами, экскаваторами, особенно гидравлическими, а в 2003 году – мощными БелАЗами грузоподъемностью 130 тонн. В ходе реализации программы реконструкции и техперевооружения электростанции мы заменили поверхности нагрева на энергоблоках 200 МВт, что заметно увеличило надежность и экономичность их работы, позволило персоналу обеспечивать несение номинальных нагрузок. В настоящее время доля блоков 200 в общей выработке электроэнергии превышает 80% (менее экономичные блоки 100 в основном «завязаны» на производство теплоэнергии для п.Лучегорск). В результате значительно улучшены технико-экономические показатели работы станции. Так, по сравнению с 2000-2001гг. удельный расход условного топлива в целом по Приморской ГРЭС суммарно снижен на 15 граммов за КВт/ч.

За этот период изменились и условия труда работников ЗАО «ЛуТЭК». Во-первых, нормально оборудованы сами рабочие места – отремонтированы помещения, во многих из них уже установлены кондиционеры. Выполняются требования РАО «ЕЭС России» и ОАО «ДВЭУК» в части наведения порядка с работой автоматики, особенно автоматики впрысков – на ряде энергоблоков 200 МВт она уже включена в работу. Устанавливаются системы микропроцессорной автоматики, предназначенной для участия станции в первичном регулировании частоты и мощности электрического тока в ОЭС Востока. Вообще требования к работе автоматики, связанной с экономичностью основного энергооборудования, сейчас ставятся во главу угла работы технического персонала - это напрямую связано с его премированием и, в конечном счете, с заработной платой.

В РУ «Лучегорское» внедряется автоматизированная система диспетчерского управления всем комплексом горного производства с использованием глобальной спутниковой системы навигации GPS. Ее первый этап планируется ввести в середине декабря 2006г. и приступить к осуществлению контроля грузоперевозок на автомобилях БелАЗ, затем – на железнодорожном транспорте.

Значительный объем работ проделан по оборудованию автоматической сигнализацией локомотивосоставов на перевозке угля и вскрыши. Это позволяет нам предотвращать значительные повреждения рельсошпальной решетки при сходе думпкаров.

Мы активизируем контроль за потреблением электроэнергии на каждом участке разрезоуправления. В течение 3-4 месяцев здесь будет завершен монтаж АИИС КУЭ, введем систему сначала в опытную, потом в промышленную эксплуатацию. Таким образом, сможем не только по Приморской ГРЭС четко видеть расходы электрической энергии на собственные нужды, выдачу мощностей, но и в горном комплексе, являющемся главным внутренним производственным потребителем (около 70 млн. КВтч ежемесячно).

- Как вы оцениваете работу ЗАО «ЛуТЭК» в 2006-ом году?

- Положительно. В течение года у нас не было ни одного замечания по выполнению диспетчерского графика несения нагрузок. Это результат работы всего коллектива, связанной с повышением надежности оборудования, с возможностью регулировать мощность станции. Мы справляемся со всеми требованиями системного оператора с учетом новой, жесткой схемы контроля за несением нагрузки.

В 2006г. мы на 100% выполнили план по капительному ремонту энергооборудования, запасы угля на складах станции находятся в нормативных значениях. Кроме того, создан запас твердого топлива и на промежуточных складах РУ «Лучегорское». Приморская ГРЭС своевременно и безусловно получила паспорт готовности к работе в ОЗП 2006-2007гг. Так что предприятие чувствует себя уверенно, и если возникнет потребность в выработке электроэнергии сверх утвержденного нам баланса, мы готовы брать и нести дополнительную нагрузку.