— Виктор Иванович, 1 октября Белгородской энергосистеме исполнилось 45 лет. Вы, наверняка, задумались о том, что являетесь ровесником энергосистемы. Видится ли Вам это совпадение символичным?

— Наверное, образование единой энергосистемы региона в октябре 1961 года предопределило выбор моей профессии… А если серьезно, то об этом совпадении я даже не задумывался.

— Ваша биография наполнена событиями: это и участие в строительстве Оскольского электрометаллургического комбината, Стойленского и Лебединского ГОКов, в возведении города Славутич после аварии на Чернобыльской АЭС и Ленинакана, пострадавшего от землетрясения в Армении. Без преувеличения можно сказать, что этих страниц биографии хватило бы на несколько жизнеописаний. А ведь были ещё областные стройки, в которых Вы принимали непосредственное участие, и годы работы в энергосистеме. Который из этапов своего жизненного пути Вы считаете наиболее значимым?

— Насыщенным и по-своему интересным был каждый период. ОЭМК, Стойленский и Лебединский комбинаты для меня — время первого практического опыта, первых серьёзных жизненных задач. В то время я работал электромонтажником Валуйского участка Белгородского монтажного управления треста «КМАэлектромонтаж» и вместе с коллегами принимал участие в масштабных стройках. Сейчас, по прошествии нескольких лет, приятно осознавать свою сопричастность этим событиям. С тем временем связано много ярких впечатлений, о которых в двух словах и не расскажешь.
Новый этап и новый профессиональный опыт связаны со Славутичем, строительство которого имело для нас особое значение — в этом городе должны были поселиться пострадавшие от чернобыльской аварии. Наравне со специалистами из других уголков страны в Славутиче трудилась и наша бригада. Именно здесь я освоил все аспекты организации и руководства электромонтажными работами. Это была настоящая школа строительства, поскольку требования к качеству и срокам возведения объектов были самые жёсткие.

Затем полученные ранее профессиональные навыки довелось в полной мере использовать, когда мы принимали участие в строительстве жилья и объектов соцкультбыта после землетрясения в Ленинакане.

В июле 1992 года на базе Валуйского участка БМУ «КМАэлектромонтаж» было образовано малое предприятие (с 1994 года — закрытое акционерное общество) «Импульс», где я работал директором вплоть до июня 1998 года. На счету предприятия — строительство полутора тысяч километров линий электропередачи 10 и 0,4 кВ, электроснабжение жилых домов, школ, больниц, дворцов культуры, промышленных и сельхозпредприятий. ЗАО «Импульс» и по сей день является ведущим подрядчиком энергокомпаний на востоке области.

— В ОАО «Белгородэнерго» Вы с 1998 года. Что привело Вас в энергетику?

— Дело в том, что энергетика началась для меня значительно раньше, с выбором профессии, когда я поступил сначала в Ворошиловградский техникум по специальности «Электрификация сельского хозяйства», а потом уже продолжил обучение в политехническом институте. Профессия понравилась, буквально захватила и каждое новое подтверждение профмастерства, каждый новый результат, по моему глубокому убеждению, является неоспоримым свидетельством того, что выбор, сделанный более двадцати лет назад, был правильным.

В «Белгородэнерго» я пришёл на должность заместителя генерального директора по финансам по приглашению Евгения Фёдоровича Макарова, и очень благодарен ему за оказанное доверие. Для меня это не только перемена места работы, но и серьёзное изменение профиля деятельности: от решения производственных вопросов к экономике и финансам.

— Все эти годы Вы постоянно повышали свою квалификацию. Специальность «Электроснабжение промышленных предприятий городов и сельского хозяйства», которую получили по окончании Всесоюзного политехнического института, стала основной, но не единственной. Вы также приобрели высшее юридическое образование, окончили Финансовую академию при Правительстве РФ по специальности «Финансы и кредит», различные курсы повышения квалификации как в России, так и за рубежом. Ваш принцип — не останавливаться на достигнутом?

— В действительности всё достаточно просто: это интересно и даёт возможность расширять сферу деятельности. В наше время, когда всё меняется буквально на глазах, чтобы свободно ориентироваться в ускоряющемся потоке информации, идти в ногу с техническим прогрессом, необходимо постоянно самосовершенствоваться.

— Кого Вы считаете своими наставниками, сподвижниками?

— Если говорить о наставниках, то необходимо начать с самых первых — электромонтажников Валуйского участка «КМАэлектромонтаж». В ту пору учил меня всему Василий Павлович Лашин, к сожалению, его уже нет с нами. Ещё один замечательный человек — Анатолий Григорьевич Ивахненко. Он дал мне возможность расти как специалисту, развиваться, идти дальше.

Потом были те, кто научил строить линии электропередачи и правильно организовывать производственный процесс. Я уже не раз говорил, что те линии, которые Фёдор Васильевич Макаров построил сорок — сорок пять лет назад, моим коллегам и мне пришлось отстраивать заново, когда они отслужили свой срок. Поэтому многому меня научили валуйчане — Фёдор Васильевич Макаров, Владимир Михайлович Рындин, Вениамин Егорович Пауков, Владимир Кузьмич Грецов.

Сподвижниками могу назвать всех своих коллег-строителей и энергетиков: земляка Юрия Николаевича Клепикова — генерального директора ООО «Белрегионгаз»; более двадцати лет работаем вместе с Николаем Васильевичем Колгановым — директором ЗАО «Импульс», Сергеем Васильевичем Быковым, возглавляющим ОАО «Белгородэнергоремонт», его первым заместителем Сергеем Евгеньевичем Хожаевым, директором по инвестициям и логистике «Белгородэнерго» Владимиром Пантелеймоновичем Бредихиным и многими другими.

— С 2001 года Вы руководили проектной группой по реформированию энергосистемы Белгородской области. Что в этой работе было самым интересным, а что самым сложным?

— Впервые попытка сформировать целевые проектные группы по перспективному управлению реформированием и вовлечь в этот процесс менеджеров компании была сделана весной 2000 года. К осени была разработана «Концепция реформирования энергетики Белгородской области», поэтому изданный в ноябре РАО «ЕЭС России» приказ № 605 «О мерах по осуществлению мероприятий подготовительного этапа преобразований в АО-энерго и АО-электростанциях» для нас не был неожиданным. Практически одновременно с ним вышел приказ ОАО «Белгородэнерго» № 218 «О мерах по осуществлению мероприятий подготовительного этапа преобразований в ОАО «Белгородэнерго», согласно которому была сформирована Центральная комиссия по преобразованиям. В состав комиссии вошли экспертный совет и рабочая проектная группа, руководителем которой я и был назначен. Единую стратегию реформирования «Белгородэнерго» мы разрабатывали и реализовали совместно с П.В. Тищенко, А.А. Внуковым, В.Б. Губаревым, Е.А. Бронниковым, П.А. Обуховым, С.Ю. Пузенко, Д.Л. Панковым и другими коллегами. Идеологом и вдохновителем, бесспорно, был генеральный директор Евгений Федорович Макаров.

Что было самым интересным? Буквально всё, потому что мы в этом процессе реформирования были первыми, и для нас всё было впервые. Оптимальный вариант решения вопроса выбирали путём проб и ошибок, бывало и «шишки набивали», пытаясь достичь поставленной цели и обосновать нами же предложенный вариант. А потом не раз ловили себя на том, что к «нашему» варианту спустя какое-то время приходили в РАО ЕЭС и тиражировали его, делая всеобщим достоянием. Наблюдать это было очень интересно.

Самым сложным, но не менее интересным был процесс слияния с предприятиями коммунальной энергетики. Нам приходилось объяснять и доказывать — властям на местах, в РАО ЕЭС, работникам предприятий, да и самим себе — для чего и кому всё это надо. Непросто решались задачи по разделению финансовых обязательств и финансовому оздоровлению отрасли. И уж совсем отдельного рассказа достойна история с защитой разделительного баланса. В РАО и сейчас иногда вспоминают, как белгородская команда буквально «атаковала» кабинеты. Сегодня энергетический комплекс области представлен несколькими Обществами, выделившимися из некогда единой вертикально интегрированной компании по профильным видам бизнеса. И мы гордимся тем, что процесс реорганизации прошёл практически незаметно для потребителей. Мы добились своего и доказали состоятельность нашей стратегии на практике.

— Вы возглавили региональную распределительную сетевую компанию, когда в процессе реформирования Белгородской энергосистемы она унаследовала бренд «Белгородэнерго». Как Вам и Вашим партнёрам-энергетикам удаётся даже после разделения компаний по видам бизнеса оставаться единой командой?

— Работая в большой компании, мы всегда дружили — дружим и сейчас. Знаете, как звучит один из главных принципов высокоэффективных людей? — «Думай в духе «выиграл — выиграл». То есть мы все думаем о том, что партнёр должен выиграть, а не о том, как выиграть за его счёт. Поэтому и продолжаем сотрудничать. Кроме того, одной командой нам помогает оставаться компания «Корпоративные сервисные системы», объединившая все наши сервисные службы. Во многом благодаря этой стратегии все наши предприятия находятся на передовых ролях. Уверен, что так будет и в дальнейшем.

— То есть можно сделать вывод, что если бы компании на первом этапе реформирования разделились экономически, центробежные силы увели бы их в разные стороны?

— Совершенно верно, поскольку каждый преследовал свои интересы. Но я подчеркиваю — мы не конкуренты, мы — партнёры.

— Какой Вы видите энергосистему ещё через пять лет?

— Очень интересный вопрос. Во-первых, все компании обязательно должны сохранить тот дружественный настрой, о котором мы только что говорили. Во-вторых, темпы роста и развития должны стать ещё более интенсивными уже потому, что нам больше не мешают работать такие факторы, как неплатежи, задержка заработной платы, нестабильность экономики. Более того, у нас есть безусловные преимущества для дальнейшего роста, я имею в виду единое информационное пространство и единый интеллектуальный подход. Красноречивый пример такого подхода мы видим в активном участии энергетиков в национальных проектах, в реализации масштабных инвестиционных программ, в строительстве новых энергообъектов. Так что, думаю, будущее у нас хорошее, а это важно не только нам, но и тем, для кого мы трудимся — нашим клиентам.

— Год назад Вы были избраны в Белгородскую областную Думу. Расскажите о своей работе в качестве депутата, что для Вас в этой сфере общественной деятельности является самым важным?

— Областная Дума для меня — это тоже работа, и в первую очередь, с людьми. На производстве некоторые факты жизни общества, например, сложное положение пенсионеров, учителей, медиков — не так заметны. В полной мере я в этом убедился, когда стал общаться с людьми в качестве депутата. Депутат — это человек, кому избиратели оказали доверие представлять их интересы перед лицом государства. Именно к нему с надеждой обращаются те, кто в день выборов пришёл на избирательный участок.

Уверен, что в деятельности депутата нет и не может быть мелочей, поэтому, когда человек приходит ко мне со своей бедой, стараюсь вникнуть в проблему и решить её. Безусловно, нельзя помочь всем сразу - у добрых дел должны быть конкретные адреса.

Понимаю, что ни мне, ни кому бы то ни было не «объять необъятное», то есть не решить всех накопившихся проблем в одночасье. Людей сегодня волнуют многие вопросы — это и доступность жилья, и состояние жилищно-коммунального хозяйства, и организация досуга молодёжи и многое другое, поэтому наша задача – правильно расставить приоритеты. При этом реальную возможность что-то изменить и улучшить даёт участие в законотворческом процессе. Для этого необходимо много и плодотворно работать — как каждому депутату в отдельности, так и всем вместе, на всех уровнях власти.

— Мы знаем Вас как сильного и авторитетного руководителя. Хотелось бы больше узнать Вас как человека. Расскажите, пожалуйста, о своей малой родине, о людях, с которыми связаны первые шаги во взрослую жизнь.

— Мои родители живут недалеко от города Валуйки, в селе Рождествено, слава Богу, они живы-здоровы. Младшая сестра Наталья работает учителем в школе, где мы с ней когда-то учились. Родители всю жизнь прожили в селе, я с детства помогал им по хозяйству. Мальчишкой я очень любил колоть дрова, косить траву и убирать снег, и признаюсь, люблю до сих пор.

Свои первые шаги во взрослую жизнь сделал, конечно, благодаря моим школьным учителям — первой учительнице Вере Фёдоровне Винокуровой и классному руководителю Зинаиде Петровне Масневой.

— Виктор Иванович, Вы побывали в разных странах, видели множество живописных уголков. Правда ли, что самым красивым на земле всё равно остаётся то место, где родился и провёл детские годы?

— Да, конечно, я уверен в этом. У меня и сейчас самое любимое место — где родился и вырос. Это наша Белгородская область, Валуйский район, село Рождествено. Сюда я с удовольствием приезжаю отдохнуть, потому что самый лучший отдых — с родителями, детьми, в кругу семьи, тем более что у нас много добрых семейных традиций.

— На праздничном турнире мы видели, как увлечённо Вы играете в футбол. Что ещё позволяет Вам отдохнуть, а может, и забыть о работе?

— Забыть о работе я могу, наверное, только в отпуске — я предпочитаю активные виды отдыха. Очень люблю горные лыжи, мотоцикл, и конечно, футбол — и как игрок, и как болельщик. Причём, отмечу – болельщик «Спартака»!

— Чем Вы дорожите в жизни больше всего?

— Дорожишь больше всего тем, на что времени, увы, остаётся менее всего. Это дом, семья: супруга Марина и дети. В детях, видимо, и заключается смысл всего того, что мы делаем, для чего живём. Они замечательные, в каждом есть что-то особенное. И неважно, стали они взрослыми как Оксана и Денис, или только начинают жить, как Владик, Мария или внук Тимофей, которому в августе исполнился год. Наверное, это и есть самое главное.
Что ещё важно? Думаю, интересная работа. А самое страшное в работе — если будет скучно.

— Виктор Иванович, спасибо Вам за интересную беседу, поздравляем с днём рождения, всего Вам самого доброго!