16+
Регистрация
РУС ENG

Президент General Electric: Мы не политики, а бизнесмены

06.11.2003
Транснациональный многопрофильный холдинг General Electric сегодня самый старый участник американского биржевого индекса Dow Jones. Ценные бумаги компании были включены в методику расчета индекса в 1896 году и остаются там до сих пор. История компании восходит к фирме, которую под другим названием основал в 1878 году знаменитый изобретатель Томас Эдисон. Несмотря на свои почтенные года, компания сегодня успешно конкурирует в сфере высоких технологий по всему миру, в том числе и в России. Про российские проекты General Electric корреспонденту газеты «Время новостей» Михаилу КУКУШКИНУ рассказал недавно побывавший в Москве президент компании по Европе, Ближнему Востоку и Африке Нани БЕККАЛЛИ-ФАЛКО.

-- Какое место занимает Россия в транснациональном бизнесе General Electric?

-- Мы смотрим на Россию как на страну больших возможностей. Темпы экономического роста в России очень высоки. Она, как никакая другая страна, богата натуральными ресурсами. Политическая и экономическая стабильность обеспечивает дальнейшее развитие России. И мы думаем, что сможем принять участие в этом развитии, предоставляя свои технологии.

Хотел бы выделить пять направлений бизнеса, которые представляются нам наиболее перспективными на российском рынке. Наиболее важным в ближне- и среднесрочной перспективе представляется модернизация существующих производств, участие в обслуживании оборудования и внедрение новых технологий, в частности на газовых электростанциях.

Другая важная сфера -- это медицинское оборудование. В этой области General Electric занимает ведущие позиции, и мы считаем, что можем продвинуться и дальше. Мы сейчас работаем над тем, чтобы локализировать некоторые производственные операции, перенести в Россию сборку некоторых компонентов.

Еще одно направление -- это авиационные двигатели. «Аэрофлот» в этой области является одним из наших очень хороших клиентов. И мы думаем, что перспективы расширения этого рыночного сегмента в России многообещающие. В России много авиакомпаний, им нужны современные самолеты, а значит, нужны будут и двигатели General Electric.

Четвертое направление, которое я хотел бы выделить, -- это потребительское кредитование. Пока в России мы не занимаемся этим, но в других странах General Electric активно кредитует покупателей потребительских товаров, автомобилей, жилых домов. Думаю, в обозримом будущем мы будем заинтересованы в том, чтобы начать подобные операции в России.

-- Означает ли это, что General Electric намерена открыть свой банк в нашей стране или приобрести один из существующих банков?

-- В зависимости от национального законодательства той или иной страны мы кредитует потребителей либо через банки, либо без их участия -- через специализированные агентства. Для России мы еще не выбрали оптимальную стратегию и не установили для себя никаких твердых сроков внедрения потребительского кредитования.

Возвращаясь к основным направлениям деятельности General Electric в России, я хотел бы выделить пятое из них: модернизацию железнодорожных локомотивов. Мы работаем совместно с ОАО «Российские железные дороги» (РЖД) над повышением эффективности некоторых моделей локомотивов. Идея заключается в том, чтобы использовать имеющиеся шасси, но оборудовать их более современными и экономичными двигателями. Этот проект обещает быть очень выгодным как для General Electric, так и для России. Сейчас специалисты РЖД как раз испытывают первый экземпляр локомотива, модернизированного по американской технологии, с использованием деталей российского производства.

-- Не считаете ли вы, что последние события в России, в частности арест Михаила Ходорковского и Платона Лебедева, преследование других менеджеров компании ЮКОС, ухудшили инвестиционный климат в нашей стране?

-- Мы не политики. Мы бизнесмены. Мы занимаемся анализом рыночных возможностей и удовлетворением потребностей рынка. Что бы ни происходило в политике, это абсолютно вне рамок наших интересов.

Я не думаю, что события, о которых вы упомянули, будут иметь какие-либо последствия для нас. Они не меняют нашего мнения о российском рынке и нашего подхода к нему.

-- Как долго вы работаете с Россией?

-- Компания General Electric начала работать в России в 30-х годах. Я лично впервые приехал в Москву в 1987 году.

-- Значит, вы имели достаточно времени, чтобы оценить русский национальный характер. Верите ли вы в расхожие клише вроде «Умом Россию не понять...»?

-- Знаете, я четыре года проработал в Японии. Поэтому говорить о разнице культур и менталитетов, думаю, имеет смысл только в отношении двух «больших» культур: западной (европейско-американской) и ориентальной. Там действительно имеют место серьезные различия. Но Россия, так же как, скажем, Германия, Англия или США, -- это всего лишь местная разновидность общей западной культуры. Кстати, множество русских успешно работают в США и Европе. Точно так же, как множество американцев успешно ведут дела в России.

Я не верю в то, что Россия есть нечто отличное от остальной Европы. Думаю, что с течением времени мы будем становиться ближе друг другу.

-- А что вы скажете об особенностях национального бизнеса в России?

-- Вы постепенно формируете национальную деловую культуру российского капитализма. Этот капитализм нов и молод, в нем много стремления к успеху. Я с удивлением отмечаю, как много молодых людей занимают здесь ответственные должности. Это замечательно, это гарантирует приток свежих сил и свежих идей. Мы с российскими бизнесменами прекрасно понимаем друг друга. Возможно, вы, русские, немного лучше нас играете в шахматы, а мы немного лучше вас ведем переговоры, но эти незначительные особенности не имеют принципиального значения.

Беседовал Михаил Кукушкин

СРО, Электростанция, Кабельная арматура

Отправить на Email

Похожие Свежие Популярные

Войти или Зарегистрироваться, чтобы оставить комментарий.