16+
Ключевая особенность российского рынка автоматизации энергокомпаний, считают эксперты, – наличие большого количества разрозненных информационных систем и сложность их согласования друг с другом. ОАО «ТГК-10», объединившее генерирующие мощности Челябинской и Тюменской областей и Ханты-Мансийского автономного округа, стало одной из первых энергокомпаний России, предпринявших комплексную автоматизацию финансово-хозяйственной деятельности с помощью единой EPR-системы, интегрированной со средствами документооборота, аналитическим блоком, порталом и другими приложениями.
Одновременно с внедрением EPR-системы произошла реорганизация структуры компаний, бизнес-процессы были приведены в соответствие с международными стандартами и подходами к управлению. О значении этого процесса для настоящего и будущего энергокомпании рассказывают начальник управления АСУП и связи ТГК-10 Григорий Барменков и начальник отдела автоматизированной ситемы управления финансово-хозяйственной деятельностью ТГК-10 Андрей Захватов.
– Григорий Борисович, если следить за сообщениями, приходящими с рынка ИТ-технологий, видно, как часто появляются решения, предназначенные специально для энергокомпаний, проводятся семинары, приглашающие «айтишников» и энергетиков к обмену опытом. Значит ли это, что события, происходящие в энергетике России, дали дополнительный импульс для роста ИТ-услуг?
– Несомненно, прогресс налицо, очевиден не только высокий спрос энергетиков на услуги ИТ-компаний, но и соответствующее предложение. Только в Москве находятся 5-7 серьезных компаний-интеграторов, которые занимаются крупными проектами, в том числе в области энергетики, сами выходят на энергокомпании с предложениями о сотрудничестве. Это очень хороший показатель насыщенности рынка, если учитывать, что серьезные вложения в ИТ-технологии энергетики начали осуществлять сравнительно недавно. ТГК-10 приступила к внедрению комплексного проекта по автоматизации в 2007 году. На сегодняшний день в компании создана учетная система, позволяющая контролировать все основные направления хозяйственной деятельности – учет финансов, материалов, затрат, операций по техническому перевооружению и ремонту. Впереди – расширение учетных и контролирующих функций корпоративной системы (управление персоналом, инвестиционными проектами, налоговый учет), добавление управленческих и аналитических средств, предоставление инвесторам информации о работе компании в режиме он-лайн.
– А как происходило внедрение EPR-системы? По принципу «кругов на воде»: сначала реализация пилотного проекта в рамках одного или нескольких регионов, а затем распространение опыта на другие подразделения ТГК? Были ли у ТГК-10 и у вашего партнера по внедрению EPR-проекта ориентиры, примеры для подражания – не российские, так западные?
– Вначале отвечу на второй вопрос. Выстраивать стратегию развития ИТ, ориентируясь на готовые образцы, проблематично по простой причине: в нашей стране не так много компаний, в том числе энергетических, которые решаются на комплексное внедрение EPR-систем. Прежде всего, это связано с проблемой кадров, умеющих работать с новыми технологиями. И не случайно одной из важнейших составляющих стратегии автоматизации для ТГК-10 стала организация курсов по обучению ключевых пользователей с расчетом на то, что сотрудники, прошедшие обучение, станут распространять данный опыт дальше. Это локомотив, который тянет за собой весь состав. Мы используем подобный принцип во всех подразделениях ТГК-10, выстраивая систему автоматизации предприятия помодульно. При этом мы не забываем, что результаты, которые дают вложения в ИТ, измеряются не только деньгами, а финансовые показатели роста эффективности заметны не сразу.
И все-таки отдача налицо. Результаты стратегии автоматизации для ТГК-10, в том числе внедрение новой системы электронного документооборота, стали видны уже в конце минувшего года. Запуск системы электронного документооборота в промышленную эксплуатацию состоялся в октябре 2007 года, и к настоящему времени можно видеть, что главные цели проекта – уменьшение сроков обработки документов и повышение эффективности контроля исполнительской дисциплины – достигнуты. Сократилось время на рассылку и контроль исполнения входящей, внутренней и организационно-распорядительной документации. Внедрение СЭД позволило уменьшить продолжительность согласования документов и поиска информации в архиве. Достигнуто существенное сокращение трудозатрат.
К перечисленным результатам можно добавить оптимизацию численности персонала за счет централизации бухгалтерии. Второй существенный плюс – возможность отслеживать в текущем режиме реализацию ремонтных и инвестиционных программ ТГК-10. А инвестиционные планы ТГК-10 обширны: с 2009 по 2012 год мы реализуем 5 крупных инвестиционных проектов, включая строительство Няганской ГРЭС, пятого энергоблока на Тюменской ТЭЦ-2, блоков Тюменской ТЭЦ-3 и Челябинской ТЭЦ-1.
– Учитывалась ли при построении этой стратегии самая главная перемена, ожидающая российскую электроэнергетику меньше чем через полгода, – уход РАО ЕЭС, появление новых собственников энергокомпаний, которые могут предъявить свои требования к решениям в области ИТ?
– Эта перспектива принималась в расчет с самого начала как в ОАО «ТГК-10», так и в РАО ЕЭС в целом. Энергохолдинг заранее определил основные принципы стратегии автоматизации для своих «дочек». Эти общие для всех энергокомпаний правила разрабатывались с учетом специфики наиболее вероятных собственников энергоактивов, таких, как «Газпром». Предусматривалась, в частности, совместимость интерфейсов ДЗО РАО ЕЭС и основных стратегических инвесторов. Внедрение комплексной автоматизации с помощью единой EPR-системы повысит инвестиционную привлекательность ТГК-10, ее общую капитализацию.
– Цитата из обзора, посвященного ИТ в энергетической отрасли: «Что касается емкости этого рынка, то, по некоторым аналитическим оценкам, затраты «дочек» на ИТ могут составить около 1 миллиарда долларов. В целом по холдингу на ИТ тратится примерно 1,7 процента от оборота энергетических компаний, на автоматизированные системы управления технологическими процессами – еще 1 процент, на связь – 0,8 процента». Как вы это прокомментируете?
– На деле даже несколько процентов, которые приходятся на ИТ-технологии в капитализации энергетической компании, – очень неплохой показатель. Как показывает мировая практика, максимум, которого можно в этом плане достичь, – примерно 15 процентов. Повышение затрат на ИТ даже на полпроцента дает серьезный эффект. И мы рассчитываем, что ближайшее будущее докажет справедливость данного правила и для российской энергетики.
WhatsApp
ВКонтакте
.svg)
