16+
Инвестиционные планы РАО ЕЭС – это огромный объем работы, который будет поставлен перед энергомашиностроительными и проектировочными, строительными и монтажными предприятиями России в ближайший период. Говорить об этом большом заказе в будущем времени слишком поздно – он формируется уже сейчас. Такой точки зрения придерживается Юрий Маневич, генеральный директор ОАО «СевЗап НТЦ» (Санкт-Петербург).
Рынок бросает вызов
– Юрий Владиславович, готова ли ваша компания, ответить на вызов, который бросает производителям инвестиционная программа РАО ЕЭС?
– Ответ на этот вопрос такой: чтобы вписаться в условия рынка, нужно быть гибким, нужно видеть не один, а несколько сценариев развития событий.
ОАО «СевЗап НТЦ» берет курс на активное развитие производственных мощностей, внедрение современных методов проектирования, отвечающих современным мировым стандартам проектирования, а самое главное на формирование нового поколения специалистов. За последнее время численность сотрудников нашей компании увеличилась на 100 человек, и общая численность персонала уже достигает 1000 человек. При этом рост числа занятых обеспечивается главным образом за счет производственников и проектировщиков, а не за счет административно-управленческого аппарата.
– Если ваша компания придает особое значение внедрению современных методов проектирования, то она нуждается и в специалистах, умеющих с ними работать. Как вы решаете эту проблему? Или на вашем предприятии имеется достаточный кадровый резерв?
– Резерв у нас есть, но он очень невелик, поэтому вложения в качество, подготовку персонала являются одной из важнейших задач для ОАО «СевЗап НТЦ». Мы видим, что запас времени у нас небольшой, а подготовка эффективного специалиста занимает не менее 3 лет, только через это время приходят необходимые навыки и опыт. Поэтому мы активно работаем с вузами, стараемся решить проблему возрастного дисбаланса среди сотрудников.
– Вы говорите о роли компьютерной грамотности, внедрении современных технологий проектирования. Задача автоматизации труда специалистов – насколько важна она для вашей компании?
– Если вы пройдетесь по нашим кабинетам, то не увидите ни одного кульмана, разве что он стоит где‑то как память. Все сотрудники пользуются ПК, большинство из них знакомы с новыми программами проектирования. Более того, наша работа над проектом ПГУ для Киришской ГРЭС показала, что мы можем работать на равных с зарубежными партнерами, которые пользуются самыми современными методами проектирования.
– Насколько часты такие примеры в практике вашей компании?
– Достаточно часты. Как правило, ОАО «СевЗап НТЦ» выступает в таких случаях в роли головной организации. Доля работ, выполняемых собственными силами, составляет от 70% и выше, доля работ, выполняемых субподрядчиками, – не больше 30%. Это условие для нас очень важно, потому что мы не намерены быть компанией-брокером. У нашего предприятия – другие задачи.
Ответственная стратегия
– От настоящего и будущего обратимся ненадолго к истории. Нам известно, что компания переживала нелегкие времена: смену нескольких руководителей, уход части сотрудников, которые создали свою собственную компанию. С какими причинами были связаны эти события?
– Общий экономический кризис ударил и по проектным институтам, безусловно, отсутствие зарплаты, а самое главное – отсутствие работы – деморализующе влияло на сотрудников, наиболее активные ушли в смежные отрасли проектирования, которые восстановились быстрее.
Сегодня мы делаем многое, чтобы не допустить повторения подобных событий. Это все те же три основных составляющих политики ОАО «СевЗап НТЦ»: диверсификация портфеля заказов, вложения в производство в самом широком смысле, социальная политика. Я думаю, что сегодня кризисная ситуация преодолена и сотрудники видят, что компания развивается и их будущее стабилизировалось.
– А можете ли вы назвать наиболее интересные заказы, не обязательно очень
масштабные, реализацией которых занимается или намерена заниматься ваша компания?
– В числе наиболее значимых проектов – подстанция «Ленинградская», обеспечивающая переток электроэнергии между Северо-Западным регионом и Центром. Помимо этого, назову уже завершенный проект по второму блоку Северо-Западной ТЭЦ, крупнейшей современной станции в Европе. Первый блок ТЭЦ № 5 (ОАО «ТГК-1»), ТЭО для Юго-Западной ТЭЦ, которая финансируется за счет частного инвестора, подстанция «Заболотье» (Московская область), подстанция «Встреча» в центральной части России и ряд других значимых объектов, включая объекты ФСК как высокого, так и среднего напряжения.
Если говорить о проектах, реализация которых намечена в перспективе, то это проектирование шести объектов генерации для нашего стратегического партнера – ОАО «ТГК-1», новых перспективных подстанций, высоковольтных линий, разработка схемы развития энергосистемы Северо-Запада, а также локальных энергосистем («Ленэнерго», «Псковэнерго»). Ко многим проектам и разработкам из того, что я обозначил на перспективу, мы уже активно приступили.
– С кем предпочитает работать ваша компания, с отечественными или западными поставщиками оборудования?
– Как правило, окончательный выбор делает не ОАО «Сев Зап НТЦ», а наши заказчики. Наши специалисты привлекаются в качестве консультантов при выборе оборудования, мы просто предоставляем почву для размышлений на этапе обоснования инвестиций или опрос поставщиков оборудования при разработке ТЭО. Мы предлагаем различные варианты технических решений, компоновок, заказчик выносит оценку, какая схема работы объекта его больше всего устраивает, и после того, как он определился, мы предоставляем в его распоряжение полный объем данных по оборудованию.
Что будет после 2008 года
– Многие из названных вами заказчиков входят в состав РАО «ЕЭС России». ОАО «СевЗап НТЦ» является стопроцентной дочерней компанией РАО ЕЭС. Помогает это вам или, наоборот, сдерживает инициативу?
– В каких‑то ситуациях действительно помогает, в других сдерживает инициативу. Я уже говорил, что у нашей компании есть много перспективных заказчиков, входящих сегодня в структуру РАО ЕЭС, мы оцениваем их как стратегических партнеров.
Но мы работаем и с другими заказчиками, не имеющими отношения к энергохолдингу. Наша компания не скована необходимостью работать только с предприятиями, входящими в состав РАО «ЕЭС России», мы имеем неограниченную возможность выбора.
– А кто находит для вас заказчиков? Вы ищете их сами? Или РАО ЕЭС предоставляет вам заказы?
– Никаких заказов сверху к нам не приходит, потому что ОАО «СевЗап НТЦ» является коммерческой организацией в чистом виде. Все заказы, которые мы получаем, размещаются на конкурсной основе. Протекционизм здесь неуместен: если мы не предлагаем качественную услугу, заказчик просто не станет с нами работать. Любой заказчик должен быть уверен, что проектировщик справится с задачей, потому что своевременная разработка проектной документации – это основа, от которой зависят сроки ввода в строй любого энергообъекта. Если компания обладает компетентными специалистами, способными выполнить данную задачу, для заказчика не имеет значения, входит эта компания в состав РАО ЕЭС или нет.
– Мы с вами постоянно упоминаем РАО ЕЭС, но не стоит забывать, что в 2008 году энергохолдинг прекратит свое существование. Как вы представляете себе будущее «СевЗап НТЦ» после 2008 года?
- Будущее «СевЗап НТЦ» не зависит ни от существования РАО ЕЭС, ни от вхождения нашей компании в структуру, подобную РАО ЕЭС. На самом деле мы достаточно самостоятельны, чтобы выйти в свободное плавание в ближайшей перспективе, и готовимся к этому выходу уже сейчас. Он предоставит дополнительную свободу маневра. При этом уход от аффилированности с РАО ЕЭС не означает, что у ОАО «СевЗап НТЦ» или у другой дочерней компании РАО «ЕЭС России» автоматически ухудшатся отношения со стратегическими партнерами. Если мы будем качественно выполнять договорные обязательства перед VIP-клиентами, как, впрочем, и перед всеми остальными, самостоятельность станет для нас и благом, и дополнительной проверкой на прочность.
WhatsApp
ВКонтакте
.svg)
