16+
– Как вы оцениваете возможность российских компаний, в том числе и вашего собственного предприятия, ответить на запросы, которые предъявляют к ним энергетики? В том числе и на качественно новые потребности, и на рост заказов, который ожидается в самом скором времени?
- Прогнозируемый рост заказов от имени энергетиков России должен быть безусловно удовлетворен: это закон рынка. Российских производителей турбин большой мощности существует на сегодняшний момент два. Это концерн «Силовые машины» и Уральский турбинный завод. В рамках корпорации «Теплоэнергосервис-ЭК» («ТЭС-ЭК») в 2005 году создан третий турбинный завод, выпускающий турбины средней и малой мощности, – ОАО «Уральский завод энергетических машин». Совокупные объемы выпуска российских заводов для удовлетворения потребностей рынка должны быть увеличены в разы. «Силовые машины» заявляют об увеличении объема реализации в 4 раза к 2010 году. Такой же рубеж обозначает для себя УТЗ в рамках партнерства с корпорацией «Теплоэнергосервис-ЭК». Создание холдинга на базе этих двух предприятий – дело не одного года. Формы партнерства при этом могут быть самыми различными. Несомненным плюсом сотрудничества является возможность предоставления комплексных услуг заказчику, от разработки проекта до генерального подряда на строительство электростанций «под ключ». «ТЭС-ЭК» в течение нескольких лет удерживает лидерство по сервису турбинного оборудования на российском рынке. УТЗ имеет богатейший опыт в сфере турбостроения. Создавая собственное турбинное производство, завод «УЗЭМ», корпорация «ТЭС-ЭК» значительно усилила собственные инженерные центры, нацелив их на проектирование нового оборудования, и приступила к созданию генподрядной организации.
– Как вы оцениваете причины, порождающие техническое отставание российских энергомашиностроительных предприятия от их зарубежных конкурентов? Какие меры необходимы, чтобы если не ликвидировать, то хотя бы уменьшить этот разрыв в кратчайший срок?
– Слабым местом российских заводов по сравнению с зарубежными отчасти является инжиниринг. Чтобы преодолеть это отставание, УТЗ осуществляет внедрение САПР, начиная с инженерного центра. Рост производительности труда в инжиниринге увеличит коммерческий потенциал завода, позволит полнее использовать его производственные мощности, увеличить в разы объемы производства и прибыль.
Собственник УТЗ, Группа компаний «РЕНОВА», инвестирует в реформу инжиниринга $2 млн. В январе 2007 г. года мы приступили к реализации этой инвестиционной программы и планируем, что производительность специального конструкторского бюро турбостроения вырастет до конца 2007 года в 2 раза. До конца 2008 года мы планируем увеличить производительность КБ в 4 раза. В 2008 году УТЗ предстоит контрактовать 9‑12 заказов по выпуску турбоустановок, в 2009-м – 12‑18 заказов, в 2010-м – уже 16‑24 заказа.
Большее число заказов позволит увеличить сменность работы до трех смен, со временем перейти на четырехбригадный график работы (без выходных в 3 смены). Соответственно пропорционально росту объемов производства будет снижаться доля накладных расходов в себестоимости продукции. Сегодня эта доля достаточно высока, и это уменьшает нашу конкурентоспособность. Пропорционально росту сменности сокращается цикл выпуска продукции и растет оборачиваемость оборотных фондов. Это позволит увеличить среднюю заработную плату производственному персоналу, а также организовать подготовку кадров по дефицитным специальностям непосредственно на заводе.
– Еще одна важнейшая проблема, о которой неоднократно упоминали участники конференции – дефицит кадров. Руководство Уральского турбинного завода неоднократно упоминало о планах увеличить численность коллектива. Как вы намерены решать эту проблему? На чью поддержку вы рассчитываете?
– Прежде всего, как об этом неоднократно говорилось, наше предприятие будет наращивать сотрудничество с нашей главной «кузницей кадров» – Уральским государственным техническим университетом. Но эти вложения в будущих специалистов дадут эффект спустя годы. А кадры нам необходимы сейчас. Чтобы закрыть кадровый дефицит как можно скорее, Уральский турбинный завод намерен привлекать специалистов из других регионов. Чтобы привлечь специалистов, необходимы два условия: зарплата и жилье. Первый вопрос мы можем решить сами, но с предоставлением жилья для будущих работников Уральскому турбинному заводу в одиночку не справиться. Эта проблема актуальна не только для УТЗ, но и для многих других предприятий региона. Актуальна она и для местных властей, заинтересованных в развитии экономики Екатеринбурга и области. Поэтому мы выходили с предложением помочь в решении жилищной проблемы на администрацию города и области. Но у региональных и городских властей пока недостаточно ресурсов для закрытия этого вопроса. Так что поиск решения продолжается.
– И развитие производства, и организация совместных проектов с зарубежными партнерами требуют времени. Успеют ли и российские, и зарубежные заводы вписаться в планы, заявленные РАО ЕЭС? И насколько велика вероятность, что российские предприятия окажутся не в самом выгодном положении по сравнению с зарубежными конкурентами?
– У российских заводов осталось совсем немного времени на реализацию планов по техническому и технологическому перевооружению. Несовпадение ГОСТов, бизнес-процессов и подобные причины затрудняют пока прямой выход зарубежных фирм на российский рынок. Главная сложность – не в поставке оборудования. А в различии технических, инженерных, технологических школ, начиная от единиц измерения и заканчивая принятыми стандартами и нормами. Для западных производителей самостоятельная реализация крупных сложных проектов в России пока является затруднительной. Но привлечение зарубежных фирм, специализирующихся на генеральном подряде (EPCM-contractors), в скором будущем нивелирует преимущество российских заводов. Этот процесс уже начался. В качестве примера можно привести проект, осуществляемый американскими подрядчиками на СУГРЭС.
Поэтому конкуренция между российскими заводами в данный момент не настолько существенна. На первый план выходит обеспечение динамики развития российской энергомашиностроительной отрасли, соответствующей темпам развития энергетики страны.
WhatsApp
ВКонтакте
.svg)
