В ОАО «Курскэнерго» 11 апреля состоялась селекторная пресс-конференция генерального директора МРСК Центра и Северного Кавказа Евгения Макарова и технического директора компании Сергея Шумахера. Она была посвящена итогам работы распределительного сетевого комплекса Центра и Юга России в осенне-зимний период 2006‑2007 гг. и работе ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» в 2006  г.

Об итогах деятельности «Курскэнерго» в 2006 г. и результатах работы в осенне-зимний период представителей 14 региональных СМИ проинформировали глава компании Дмитрий Гурин и технический директор Александр Пилюгин. В районах электросетей на селекторной связи присутствовали журналисты местных газет.

По окончании пресс-конференции журналисты посетили Центр управления сетями ОАО «Курскэнерго».

Инвестиции в техническое перевооружение и реконструкцию

В 2006 г. были выполнены все ключевые показатели эффективности работы ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа».

Чистая прибыль составила 2 млрд 344 млн руб., что на 394,1 млн больше запланированного. Показатель ROE (рентабельности собственного капитала) достиг 3,03 процента, что выше плана на 0,5 процента в абсолютном выражении. Собственный капитал компании составляет 77 млрд 396 млн руб. По сравнению с 2005 г. он увеличился на 13 млрд 222 млн руб. Потери электроэнергии за 2006 г. по сравнению с 2005 г. снижены на 0,83 %, или на 957 млн кВт-ч.

В 2006 г. распределительные сетевые компании, подведомственные ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа», выполнили инвестиционную программу в рамках утвержденных советами директоров бизнес-планов. Объем освоения капитальных вложений составил 8,5 млрд руб., что выше плановых значений на 2,9 %.

Более половины капитальных вложений составили вложения в техническое перевооружение и реконструкцию. В прошлом году внимание компании было нацелено на разработку и реализацию целевых программ повышения надежности в рамках инвестиционной деятельности. Они предусматривают использование современных технологий, сокращение объемов ремонтных работ старого оборудования с одновременным увеличением инвестиций для строительства новых объектов. Так, при строительстве и реконструкции воздушных линий напряжением 0,4 кВ уже используются только новые конструктивы ВЛ на основе самонесущего изолированного провода. Свыше трети капитальных вложений составили вложения в новое строительство.

В соответствии с бизнес-планом ОАО «Курскэнерго» успешно завершена годовая инвестиционная программа технического перевооружения и реконструкции в объеме 320 млн руб. Несмотря на то что инвестпрограмма была довольно напряженной, в 2006 г. сверх плана инвестировано в техперевооружение 27 млн руб.



Плата за техприсоединение – дополнительный источник прибыли

Источниками инвестиций в прошлом году стали собственные и привлеченные средства, прибыль, полученная в т. ч. в виде платы за техприсоединение. Помимо этого, на 149 процентов возросла доля долгосрочных кредитов, привлекаемых распределительными сетевыми компаниями для реализации важных инвестиционных проектов. В текущем году общий объем заимствований должен составить порядка 6‑8 млрд руб.

К результатам повышения эффективности бизнеса необходимо отнести увеличение инвестиций, полученных в виде платы за техприсоединение клиентов. В 2006 г. они составили 1,6 млрд руб. Средний тариф с учетом инвестиционной составляющей в компаниях зоны ответственности ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» составил 6878 руб./кВт. В 2007 г. на присоединение новых потребителей МРСК направит уже около трех млрд руб.

В «Курскэнерго» в 2006 г. было заключено более 1000 договоров техприсоединения, в соответствии с которыми получено около 24 млн руб.

В текущем году привлечению средств, направленных на техприсоединение новых потребителей, должны способствовать утвержденные Правительством РФ изменения в нормативных документах, касающихся организации технологического присоединения к электросетям. Теперь четко определено, что расходы на строительство и реконструкцию электросетевых объектов для присоединения потребителей учитываются при установлении платы за технологическое присоединение. Иными словами, плата за технологическое присоединение будет включать инвестиционную составляющую на развитие сети.

В 2006 г. также были сформированы лизинговые программы, что позволило увеличить объем инвестиционных программ. На текущий год МРСК планирует увеличить лизинговый портфель от уровня 2006 г. на 161 процентов до 1,75 млрд руб.
Основным фактором успешного прохождения ОЗП 2007–2008 гг. станут масштабные инвестиции, которые будут направлены в первую очередь на повышение пропускной способности электрических сетей, повышение надежности работы, реализацию мероприятий по технике безопасности. Поэтому текущий год объявлен в МРСК Центра и Северного Кавказа годом инвестиций. Объем инвестиций планируется увеличить в 1,7 раза  – до 14,3 млрд руб.

В ОАО «Курскэнерго» объем инвестиций в развитие производства, в повышение надежности и качества энергоснабжения возрастает в этом году на 30 процентов.



Что посеешь, то и пожнешь

Перефразировав известную поговорку «Что посеешь, то и пожнешь» применительно к энергетике, можно сказать так: как подготовишься к зиме, так ее и проведешь.

Минувшую зиму распределительные компании МРСК Центра и Северного Кавказа прошли устойчиво. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года количество технологических нарушений уменьшилось с 2221 до 1920. Недоотпуск электроэнергии снизился на 1825 тыс. кВт-ч, а экономический ущерб от технологических нарушений – на 7,9 млн руб. При этом количество инцидентов, произошедших вследствие ошибочных действий работников, не превысило 1 процента, что свидетельствует о высокой подготовке оперативно-выездного и ремонтного персонала.

Почти половина инцидентов произошла из‑за погодных стихийных явлений. Несмотря на относительно теплую зиму, большее количество ограничений вызывали обильные снегопады, сопровождавшиеся сильным ветром, налипанием мокрого снега на провода, падением деревьев из лесного массива. Благодаря высокому профессионализму, слаженной и оперативной работе персонала все нарушения в работе энергооборудования устранялись в самые кратчайшие сроки.

Успешному прохождению ОЗП 2006–2007 гг. способствовала подготовка на самом высоком уровне всех служб и структур региональных сетевых компаний зоны ответственности МРСК Центра и Северного Кавказа.

В ОАО «Курскэнерго» полностью был выполнен запланированный комплекс мероприятий, направленных на обеспечение готовности всех систем электрооборудования и подготовку персонала к несению максимума нагрузок. На эти цели было направлено свыше 143 млн руб.

В частности, построено и реконструировано 150 км ВЛ 10‑0,4 кВ, введено в эксплуатацию 19 новых трансформаторных подстанций, на подстанциях 110‑35‑10 кВ реконструирована система безопасности. Завершено строительство волоконно-оптической линии связи Курск – Щигры, продолжена реконструкция ПС «Центральная» с переводом ее на напряжение 110 тыс. вольт.

Большой объем работ выполнен также по ремонту и техническому перевооружению распределительных сетей муниципальных образований Курской области, взятых акционерным обществом в аренду.

В ходе расчистки трасс воздушных линий электропередачи от поросли было расчищено 511 га, что способствовало снижению количества отказов в работе оборудования.

Выполнен дополнительный объем работ по энергоснабжению объектов сельскохозяйственного назначения в рамках реализации национального проекта «Развитие АПК».

При подготовке к ОЗП особое внимание было уделено процессу совершенствования оперативно-диспетчерского управления. «Курскэнерго» – одна из первых в Центральной части России энергетических компаний, где в соответствии с распоряжением ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» был создан Центр управления сетями, осуществляющий круглосуточное оперативно-диспетчерское управление согласованной работой электрических сетей напряжением 110‑35 кВ.

Благодаря этому в период ОЗП удалось обеспечить четкий контроль над состоянием оборудования, его оптимальными режимами, совершенствовать бизнес-процессы сетевых услуг при транспортировке электрической энергии. При организации деятельности ЦУСа широкое применение нашли новейшие технологии, которые позволили видеть каждую подстанцию, ее состояние в режиме оn-line. Это дало возможность использовать ЦУС как штаб по прохождению осенне-зимнего периода.

Качественная подготовка к зиме – это результат эффективной работы команды менеджеров, всего трудового коллектива, нацеленных на успешное выполнение производственных и финансовых показателей компании, проведение последовательной технической политики, направленной на повышение надежности распределительного сетевого комплекса.