В Южной генерирующей компании (ТГК-8) реализуется пилотный проект реформы управления межрегиональной компанией. Внедрение новой системы позволит предприятию сосредоточиться на ключевых задачах по управлению инвестиционными проектами и привлечению финансов по их реализации.

Суть реформы состоит в формировании на базе филиалов ТГК-8 самостоятельных бизнес-единиц, наделенных широкими полномочиями по осуществлению оперативной деятельности. В результате реформирования появится четкое разграничение: центр будет заниматься стратегическим управлением, филиалы – оперативным. Такое разделение позволит заметно оптимизировать работу центрального аппарата.

По мнению генерального директора ТГК-8 Виктора Гвоздева, реформирование управления напрямую отразится на величине капитализации и прибыли Южной ТГК, а также на ее привлекательности для инвесторов. При оценке предприятия, в котором нет эффективной системы управления, будет учитываться только стоимость его имущественного комплекса, который постепенно изнашивается. Если управление осуществляется на основе прозрачной и эффективной административной системы, то капитализация компании будет намного превышать стоимость ее основных фондов. Это станет гарантией стабильности приносимой прибыли и вкладываемых в предприятие инвестиций.