16+
Было время, когда сотрудники плановых отделов энергокомпаний могли не беспокоиться относительно высокой точности прогнозов производства и потребления электроэнергии. Перевод энергетики на рыночные рельсы означает, что каждый участник рынка самостоятельно оплачивает последствия своих ошибок. Одними из первых это поняли менеджеры «Средневолжской межрегиональной управляющей энергетической компании», составляющие сегодня руководство «Волжской территориальной генерирующей компании».
О том, какие результаты принесло это предвидение, рассказывает Андрей Васильевич Бухтияров, директор по оптовому рынку электрической энергии и мощности Волжской территориальной генерирующей компании (ТГК-7):
– Все началось задолго до запуска начального этапа свободного сектора оптового рынка электроэнергии. Еще в ходе первых семинаров по началу работы в секторе свободной торговли руководство осознало, насколько интересно и перспективно новое направление работы. Но одновременно с этим было понятно, насколько высока может быть здесь цена ошибки, а значит, требовалась особенно тщательная подготовка к данной работе.
Поэтому уже в 2002 году при АО «Самараэнерго» был создан коммерческий диспетчерский центр. Целью его создания было и заполнение информационного вакуума, который мог появиться в результате выделения регионального диспетчерского управления из состава энергокомпании и последующего его перевода в здание ОДУ Средней Волги. Другой целью была подготовка компании к работе в новых рыночных условиях на ОРЭЭ (М). В результате, когда в 2004 году началась реальная работа в секторе свободной торговли, то «Самараэнерго» уже было готово к этим переменам.
План на два года
– Что предстояло сделать компании «Самараэнерго» за два года подготовки к рынку?
– Одну из основных задач переходного периода руководство «Самараэнерго» видело в том, чтобы создать группу специалистов, способных решать задачи в новых рыночных условиях, таких, как высокая точность прогноза потребления, правильный выбор ценовой стратегии, строгое выполнение торгового графика, четкое взаимодействие и понимание процесса между всеми структурными подразделениями компании. При этом мы старались набирать не просто профессионалов с огромным опытом, но людей, свободных от стереотипов дореформенной энергетики, от привычки говорить: «Такого не может быть». Я сам являюсь потомственным энергетиком, но в свое подразделение специально старался набирать молодых специалистов, не имеющих большого опыта работы в энергетике и свободных от стереотипов. Так легче решать задачи, которые кажутся трудноразрешимыми в рамках традиционных советских представлений о том, как должна работать энергосистема. И могу с гордостью отметить, что такой кадровый выбор оказался верным.
На первом этапе специалистами коммерческого диспетчерского центра была создана математическая модель потребления энергии в регионе, учитывавшая множество постоянно меняющихся факторов, от температуры воздуха, давления и долготы светового дня до режима работы крупных промышленных потребителей. Такая модель позволила нам прогнозировать с достаточно высокой степенью точности объем почасового потребления региона. Примечательно, что уже после вхождения «Самараэнерго» в свободный рынок нам предлагали решения, схожие с нашими разработками, и мы отвечали: «Это у нас уже есть, спасибо».
На первом этапе функционирования ОРЭЭ (М) диапазон допустимых отклонений, за которые не начислялись штрафы, находились в пределах +/- 5% – по потреблению и +/- 2% по генерации. Реально наши отклонения по потреблению не превышали 1,5%. Это был очень хороший показатель.
Хотелось бы отметить, что ОАО «Самараэнерго» было в числе первых, кто в условиях глубокого дефицита потребления стал продавцом собственной генерации на ОРЭЭ (М).
Новые задачи для ТГК
– Изменилась ли ситуация после реорганизации АО «Самараэнерго»?
– С началом операционной деятельности Волжской ТГК-7 наши задачи стали еще сложнее. Напомню: Волжская ТГК ведет операционную деятельность не в одной Самарской области, а еще в Саратовской, Ульяновской, а в перспективе еще и в Оренбургской областях. Значит, нашим сотрудникам необходимо работать не в одном, а в 4 регионах. Нужно помнить, что успех работы на ОРЭЭ (М) генерирующей компании во многом зависит от учета внешних факторов. Поэтому специалисты не только обязаны знать режимы работы всех станций, но и иметь хорошее представление о составе и топологии прилегающей электрической сети, постоянно осуществлять прогноз потребления 4 регионов и режимы работы смежных станций.
Открытая политика
– А знаком ли вам опыт других ТГК России, создающих свои службы работы на ОРЭЭ (М)?
– Подобные службы созданы и в других ТГК России. Мы знаем об этом благодаря постоянному общению, обмену опытом. В процессе общения видим, какими разными могут быть пути достижения одних и тех же целей. Очень много дискуссий возникает в части премиального положения персонала и системы бонусов за работу на ОРЭЭ (М). Так, например, оперативный персонал станции премируется или депремируется по результатам работы месяца, связанного с нарушением торгового графика. На одной из таких встреч я увидел интересную, но спорную формулу: «Если торговый график нарушен, то оперативный персонал лишается определенного процента премии». В нашей компании действует несколько другой подход. Конечно, соблюдение торгового графика – это одно из важнейших условий успешной работы на рынке. Но оборудование, даже после проведенного ремонта, все же может выйти из строя. И здесь уже важно, насколько быстро и качественно будет восстановлен или максимально приближен режим к торговому графику. Соответственно мы считаем важным, чтобы сотрудники, которые сумеют в минимальный срок и без нарушений восстановить нарушенный режим работы, станции поощрялись. Этот подход уже доказал свою эффективность на практике.
– И насколько велик эффект работы коммерческого диспетчерского центра ТГК-7?
– Для оценки деятельности дирекции по ОРЭЭ (М) в компании разработана целая система, которая учитывает все аспекты деятельности на всех секторах ОРЭЭ (М). По моему мнению, результаты первого месяца деятельности Волжской ТГК на ОРЭЭ (M) хорошие.
Отсутствие серьезных нарушений торгового графика, эффективная работа на балансирующем рынке и прежде всего выбранная правильная ценовая стратегия – все это дало положительные результаты и должный эффект работы на ОРЭЭ (М).
WhatsApp
ВКонтакте
.svg)
