Вдоль автомобильных дорог и грунтовок, по полям и оврагам, болотистой местности и лесным просекам тянутся линии электропередачи ОАО «Курскэнерго». Сегодня их протяженность более 38 тысяч километров, и нет такого уголка на территории Курской области, куда не подавалось бы электричество.

Между тем, до начала 60‑х годов электросетевое хозяйство Курской области было разрозненным. Централизованное электроснабжение имели только предприятия областного центра. Города и поселки питались энергией от маломощных и неэкономичных электростанций, принадлежавших разным ведомствам. И только с образованием районного энергетического управления «Курскэнерго» стало осуществляться единое руководство местной энергетикой.

Именно с этого момента началось интенсивное строительство линий электропередачи и подстанций разного класса напряжения, что дало мощный толчок к развитию промышленного и сельскохозяйственного производства региона, социальной сферы. А пуск в эксплуатацию Курской атомной электростанции в начале 70‑х годов стимулировал, в свою очередь, дальнейшее расширение электросетевого комплекса.

К 90‑м годам Курская энергосистема заняла лидирующее положение среди промышленных предприятий региона, не только снабжая электрической энергией потребителей Курской области, но и обеспечивая связь АЭС с энергосистемами Белгородской, Брянской, Липецкой и Орловской областей. Внедряя современные средства диспетчерского и технологического управления, «Курскэнерго» стало осуществлять параллельную работу с энергосистемой Украины.

Однако системный экономический кризис в стране поставил предприятия энергетики на грань выживания. «Курскэнерго» – не исключение. Менеджменту компании пришлось прикладывать неимоверные усилия, чтобы сохранить производственный потенциал и удержать энергосистему в работоспособном состоянии. И это удалось. Но главное все же состоит в том, что даже в тот сложнейший период руководство компании во главе с заслуженным энергетиком РФ Дмитрием Васильевичем Гуриным не теряло из виду перспективу развития энергетики в регионе.

Решая повседневные текущие задачи хозяйственного и финансово‑экономического характера, что было не просто в условиях огромного дефицита оборотных денежных средств, многомиллионных долгов потребителей, менеджмент работал на перспективу. По мере того, как раскручивался узел неплатежей, велась реконструкция оборудования, строились новые энергообъекты.

Курская область относится к числу сельскохозяйственных регионов. И когда после серьезного спада наметилось оживление сельскохозяйственного производства, одним из приоритетных направлений деятельности компании стало развитие электросетевой инфраструктуры в районах области. Ежегодно на техническое перевооружение электросетевого комплекса направлялись солидные объемы инвестиций. Достаточно сказать, что за последние пять лет они выросли в четыре раза, благодаря чему повысились качество и надежность энергоснабжения потребителей.



Второе рождение

На этом фоне слабым звеном оставалось энергоснабжение потребителей в райцентрах и поселках области, где электрические сети почти полвека находились в ведении муниципальных служб. С каждым годом, по мере расширения предпринимательской инициативы, повышения материального достатка населения, уровень потребления электрической энергии возрастал, а техническое состояние распределительных сетей ухудшалось, так как из‑за дефицита денежных средств в местных бюджетах муниципальные предприятия не занимались ни строительством, ни реконструкцией электрических сетей.

Тогда и родилась идея интеграции с предприятиями муниципальной энергетики. При поддержке администрации Курской области в «Курскэнерго» началась кропотливая работа по заключению договоров на аренду объектов коммунальных электрических сетей. Не все и не сразу осознали правильность и перспективность этого решения. Но когда взятые в аренду муниципальные сети стали на глазах обновляться и обретать второе дыхание, местные органы власти поняли выгоду от объединения с большой энергетикой, и процесс, как говорится, пошел.

Сами же энергетики, принимая в аренду муниципальное энергетическое хозяйство, столкнулись с массой проблем. Гнилая древесина опор, изношенные провода малых сечений, перегруженные воздушные линии и трансформаторы, крайне низкий уровень эксплуатации и ремонта и как следствие – частые отключения потребителей, низкая надежность электроснабжения. Поневоле возникнет вопрос: а стоило ли брать на себя эту обузу и ответственность?

– Мне часто задают этот вопрос, – говорит глава компании Д. В. Гурин. – Действительно, коммунальные электрические сети эксплуатировались на износ, и чтобы их восстановить и развивать дальше, требуются большие средства. И мы их изыскиваем. Потому что живем и работаем на курской земле, а значит, проблемы курян – это и наши проблемы.

И мы планово и последовательно решаем эти проблемы. За последние годы построили в райцентрах сотни километров электрических сетей. В результате нынешней зимой в период аномально низких температур, при возросшем уровне электропотребления снабжение потребителей осуществлялось устойчиво и без серьезных сбоев. И это несмотря на то, что территории Курской области, особенно восточные и северные, наиболее подвержены сильным ветрам, метелям и гололеду.

В ближайшие годы мы намерены инвестировать ежегодно по 200 млн. рублей в дальнейшее строительство и реконструкцию распределительных сетей. Уже сейчас активно идет работа по замене деревянных опор железобетонными, по приведению трансформаторных подстанций к единому стандарту, по электроосвещению улиц и площадей районных центров, федеральных автомобильных трасс и прилегающих к ним населенных пунктов, историко-культурных и архитектурных памятников. Все это делается в рамках собственной программы технического перевооружения и реконструкции и целевых областных программ «Развитие животноводства и зерноводства», «Свет – селу».



Действовать сообща

Еще задолго до того, как системная авария в Московском регионе взбудоражила всю общественность и заставила энергетиков и органы власти предметно озаботиться проблемами надежности энергоснабжения, в «Курскэнерго» состоялась встреча руководства компании с главой администрации города Курска и его заместителями. Речь на той встрече шла о том, чтобы действовать сообща в решении проблем перспективного развития энергоснабжения областного центра, где в последнее время отмечается устойчивая тенденция роста электропотребления в связи с интенсивным жилищным строительством, строительством банков, торговых комплексов других объектов социально-бытового назначения. В принятых совместных решениях конкретные очертания обрели планы, которые в «Курскэнерго» вынашивались не один год. Они и легли в основу согласованной с правительством Курской области программы перспективного развития электрических сетей ОАО «Курскэнерго», обеспечивающей присоединение новых мощностей потребителей региона, а также программы технического развития электрических сетей в городе Курске на период до 2010 года.

В соответствии с этими программами в прошлом году реконструирована одна из старейших линий электропередачи «ТЭЦ-1 – Центральная». В этом году началась реконструкция ПС 35 кВ «Центральная», которая строилась еще в 30-е годы прошлого столетия. Необходимость реконструкции вызвана перегрузкой существующих трансформаторных мощностей подстанций и отсутствием в центре города Курска свободных площадей для строительства новых электрических подстанций.

В ходе реконструкции «Центральная» и питающие ее линии электропередачи будут переведены на более высокий класс напряжения, а сама подстанция будет оснащена современным элегазовым оборудованием и полностью автоматизирована на базе новых информационных технологий.

С вводом новой подстанции повысится надежность электроснабжения потребителей центральной части г. Курска, снизятся потери в электрических сетях, а самое главное – не станет ограничений в виде дефицита мощности для дальнейшего развития инфраструктуры города.



В объединении должны быть заинтересованы все

Но не все в городе Курске складывается сегодня как хотелось бы. Из‑за сильных холодов, случившихся нынешней зимой, резко возросло электропотребление в областном центре. Город был вынужден хотя и кратковременно, но, тем не менее, ограничивать часть потребителей, чтобы из‑за перегрузки не вышли из строя подстанции, принадлежащие муниципальным городским электрическим сетям. Мощности подстанций «Курскэнерго» остались на время невостребованными. В силу экстремальности и эпизодичности этого случая о нем можно было бы и не упоминать. Но даже в этом частном эпизоде кроется проблема, которая потребует скорейшего решения.

Курск – крупный промышленный центр. По мере его дальнейшего развития, считают специалисты, объемы потребления электроэнергии могут превысить максимум, под который создано городское электросетевое хозяйство. Энергетиков, например, уже сегодня очень беспокоит состояние ведомственной подстанции и сетей, обеспечивающих электрической энергией жилой сектор микрорайона КЗТЗ, поликлинику, водозабор и тепловые сети этой части города. Износ оборудования на данной подстанции достиг предела, а защитных устройств нет. Любое отключение здесь сопряжено с отключением оборудования на Курской ТЭЦ- 1. Тем самым под угрозу ставится надежность работы основного генерирующего источника города и, в конечном счете – надежность электроснабжения курских потребителей. Аналогичная ситуация сложилась и на подстанции «АПЗ-20», принадлежащей Курской подшипниковой компании.

Но это уже сфера влияния не «Курскэнерго», а города. Только городская власть может обязать хозяев названных и других аналогичных ведомственных подстанций привести их в надлежащее состояние. Однако это только часть вопроса. По большому счету решение проблемы, – в интеграции, в создании единой энергетической компании, – считает генеральный директор ОАО «Курскэнерго» Д. В. Гурин.
– Первый шаг к такому объединению – долгосрочная аренда муниципальных электрических сетей. Сегодня мы арендуем сети всех муниципальных образований области за исключением города Курска. Но, полагаю, жизненные реалии подтолкнут к такому решению.

Мы считаем, что создание единой энергетической компании в области позволит сконцентрировать финансовые и материальные ресурсы, проводить единую техническую политику, внедрять новые технологии, обеспечить единые технологические стандарты и соответствие единым требованиям профессионального и интеллектуального уровня персонала и, наконец, добиться прозрачности в формировании тарифов. При этом администрация области будет иметь свое присутствие в энергетике. Это и есть та основа, на которой возможно привлечение инвестиций и, следовательно, поступательное, планомерное развитие энергетического комплекса региона, повышение его надежности и оперативности управления. От этого выиграют все – энергетики, потребители, государственные и муниципальные органы власти.
Не менее актуальной проблемой, на наш взгляд, является сегодня и объединение единой стратегией электросетевой, генерирующей, сбытовой компаний, диспетчерских служб, а также выработка эффективной схемы их взаимодействия. Эту роль может взять на себя ассоциация энергетиков. Губернатор Курской области и руководство РАО «ЕЭС России» поддерживают нашу инициативу по объединению всех энергетических компаний в ассоциацию с тем, чтобы они работали на едином энергетическом и информационном поле и развивались с учетом перспектив социально-экономического развития региона.