16+
Глава «Территориальной генерирующей компании № 14» Владимир Алферов осуществляет единое управление тремя акционерными обществами: помимо основной должности генерального директора ТГК, он одновременно исполняет обязанности руководителя ОАО «Бурятэнерго» и ОАО «Читаэнерго». Ответственность за управление тремя масштабными структурами не мешает директору контролировать каждый этап реформирования – новый год компании встретят разделенными на сбыт, генерацию и сети.
Сегодня Владимир Алферов рассказывает, с какими сложностями столкнулись энергетики в ходе реформирования отрасли в Читинской области и Бурятии.
Пионеры реформирования Забайкалья
– С 1 января 2005 года мы начали свою операционную деятельность на территории Читы по агентскому договору между администрацией города, ОАО «Читаэнерго» и ОАО «ТГК-14», – рассказал Владимир Алферов. – Стоит отметить, что мы были одними из первых в стране. Операционная деятельность новой компании началась 1 февраля 2005 года, когда мы взяли в аренду имущество ОАО «Бурятэнерго» и ОАО «Читаэнерго».
Следует подчеркнуть, что реформы электроэнергетики по двум субъектам Федерации идут уже второй год. Став первооткрывателями создания межтерриториальной генерирующей компании, энергетики начали деятельность с решения проблем по кредиторской задолженности. Как пояснил Владимир Алферов, по Бурятии кредиторская задолженность перед контрагентами – банками, угольщиками, и по электроэнергии, приобретенной у ЗАО «МАРЭМ+» (Межрегиональное агентство рынка электроэнергии и мощности) составила тогда 2 миллиарда 90 миллионов рублей. Для уменьшения задолженности совместно с администрациями были пересмотрены бизнес-планы по обоим регионам. В результате совместных усилий на 1 декабря 2005 года погашено 1001 миллион рублей. При корректировке бизнес-планов учитывался также контроль по выполнению ключевых показателей эффективности и подготовка предприятий к зиме. Кроме того, проводилась единая политика по вопросам производственной и финансово‑хозяйственной деятельности, тарифообразования, корпоративным процедурам, а также многим другим.
Задачи «трех»
Основной задачей трех компаний – ОАО «ТГК-14», «Читаэнерго» и «Бурятэнерго», – возглавляемых одним руководителем, является своевременное прохождение всех корпоративных процедур. На 30 декабря этого года в «Читаэнерго» и «Бурятэнерго» намечена окончательная распаковка по видам деятельности: генерация, сети и сбыт. В числе текущих задач Владимир Алферов выделяет также снижение кредиторской задолженности (по «Бурятэнерго») по займам в банках на 462 миллиона рублей и окончательный расчет по реструктуризированной задолженности по ЗАО «МАРЭМ+» – в размере 252 миллионов рублей за этот год. В настоящее время на декабрь 2005 года по ЗАО «МАРЭМ+» осталось выплатить 36 миллионов рублей.
В целом, отметил глава ТГК-14, все плановые показатели по бизнесу будут выполнены на 100 %. С 20 октября этого года компании вышли на балансирующий рынок, а с 1 января 2006 года выйдут на оптовый рынок, все необходимые документы по взаимодействию с субъектами оптового рынка электроэнергии подготовлены.
Кроме того, решаются вопросы по приобретаемой электроэнергии. После того как Федеральная служба по тарифам определит ее стоимость, по всем компаниям, которые появятся в результате реорганизации региональных энергосистем, в РАО «ЕЭС России» будут составлены бизнес-планы.
Конечно, корпоративные процедуры не отодвинут на задний план производственные вопросы. Ремонтная компания, обеспечение необходимого запаса топлива, экономичная эксплуатация оборудования, надежное энергоснабжение потребителей тепловой и электрической энергией – это основа стабильной работы энергетического холдинга и безболезненного перехода к новому этапу реформ.
Перспективы
Одной из основных задач в будущем году является завершение корпоративных процедур по реорганизации ОАО «Читаэнерго» и ОАО «Бурятэнерго», а также продолжение процессов интеграции генерирующих активов на базе ОАО «ТГК-14».
30 декабря этого года в двух регионах будут образованы новые юридические лица. В Читинской области – это «Читинская генерирующая компания», «Читинская энергосбытовая компания» и «Читинские магистральные электрические сети». Бренд ОАО «Читаэнерго» после завершения реорганизации получит «Распределительно‑сетевая компания».
Тот же вариант предусмотрен и по республике Бурятия. Алферов подчеркнул, что в 2006 году планируется налаживание тесного взаимодействия между всеми образованными компаниями с точки зрения взаиморасчетов.
Задача руководства компании не допустить никаких конфликтов между новыми юридическими лицами.
С учетом этого в ОАО РАО «ЕЭС России» принято решение о передаче своего пакета акций в энергосбытовых компаниях в доверительное управление ТГК.
Также на начальном этапе после реорганизации ОАО «Читаэнерго» и ОАО «Бурятэнерго» в соответствии с решением акционеров сохранится единоначалие почти во всех образуемых компаниях, что позволит координировать их финансовое состояние.
Невзирая на сложности периода реформирования, энергетики решают все вопросы оперативно. В этом несомненная заслуга тесного взаимодействия с местными властями. Как отметил генеральный директор ТГК-14, губернатор Читинской области Равиль Гениатулин и президент республики Бурятия Леонид Потапов всегда идут энергетикам навстречу.
WhatsApp
ВКонтакте
.svg)
