16+
Генеральный директор ОАО «Территориальная генерирующая компания № 4» Геннадий Кочетков считает, что вследствие реформирования российской энергетики будут созданы условия для ее коренного обновления. Причем существенно изменятся условия функционирования генерирующих компаний. Они становятся главными игроками на рынке энергии. И успех компании на рынке невозможен, если не овладеть всеми рыночными механизмами и не начать в ближайшей перспективе обновление оборудования.
С 1 июля ОАО «ТГК-4» начало деятельность по осуществлению полномочий единоличного исполнительного органа 11 региональных генерирующих компаний (РГК) Центра России, входящих в конфигурацию компании.
По словам Г. А. Кочеткова, «целевая задача ТГК-4 – создание эффективной и привлекательной для потребителей и инвесторов крупной генерирующей компании. Процесс перехода на единую акцию планируется завершить к середине следующего года. Тогда будет сформирована единая операционная компания как юридическое лицо. Региональные генерирующие компании при этом станут филиалами ТГК-4. В соответствии с решением Совета директоров РАО «ЕЭС России», кроме управления генерирующим бизнесом, принято решение о передаче в доверительное управление территориальным генерирующим компаниям акций сбытовых компаний регионов, в которых действует ТГК-4. Исключение составляют Тамбовская и Калужская сбытовые компании, акции которых будут переданы в доверительное управление местным администрациям. Прошло пять месяцев нашей работы с РГК. Выстраивается система управления, бизнес-процессы, сформирована структура управляющей компании.
– Какую функцию взяла на себя «ТГК-4» в отношении контроля региональных энергопредприятий?
– Сегодня ТГК-4 является единоличным исполнительным органом региональных генерирующих компаний (РГК). Мы несем полную ответственность за надежность энергоснабжения потребителей во всех регионах, за результаты финансово‑хозяйственной деятельности, выполнение контрольных показателей компаний. Кстати, проверки, прошедшие с привлечением органов Ростехнадзора, по подготовке к осенне-зимнему периоду, показали, что все РГК подготовлены к зиме и получили паспорта готовности. Пуск тепла в регионах состоялся организованно, без задержек и срывов.
– Вы обеспечиваете потребителей электро- и теплоэнергией. А кому принадлежат «трубы»?
– На нашем балансе магистральные тепловые сети, квартальные же принадлежат муниципальным предприятиям тепловых сетей. Есть намерение брать их в аренду и поставлять тепло конкретному потребителю. Мы готовы сотрудничать с администрациями муниципальных образований, где находятся наши электростанции, создавая совместные предприятия по транспортировке тепловой энергии. Главное, чтобы от принимаемых решений был положительный эффект: снижение цены транспорта энергии, обеспечение надежности снабжения и качества тепловой энергии, сокращение потерь.
– Оборудование энергопредприятий серьезно изношено. Планируете ли вы провести модернизацию?
– Ремонт, который выполняется на электростанции, позволяет лишь поддерживать производство в работоспособном состоянии. Главная проблема в том, что оборудование электростанций и сетей морально и физически изношено. Для его обновления есть главный ориентир – соответствие принятой в этом году Концепции технической политики РАО ЕЭС, которая задает значения необходимых технико-экономических показателей. Нынешний КПД даже лучших электростанций – в пределах 30‑38 %. Требования, предъявляемые энергетиками к оборудованию, предполагают уровень КПД не менее 50%. Для этого необходимы значительные работы по модернизации и реконструкции нашего генерирующего оборудования. Сегодня в мировой энергетике широко используется парогазовый цикл, где КПД в 1,5 раза выше, чем в паровом. И основная задача – обеспечить его внедрение на наших электростанциях. Стоимость реконструкции по парогазовому циклу составляет от 600 до 800$ США на установленный киловатт, в то время как реконструкция станции на угольном топливе доходит до 1300$.
В этом случае можно снизить затраты по сравнению со строительством новых станций примерно в 1,5 раза и повысить технико-экономические показатели имеющегося оборудования электростанций. Поэтому сегодня мы разрабатываем программу по модернизации выработавшего ресурс оборудования на ближайшие пять лет, в соответствии с которой мы планируем перевести на парогазовый цикл 10 станций среднего давления. Программа модернизации разрабатывается нашими специалистами совместно с региональными генерирующими компаниями. После ее обсуждения на Правлении Общества она будет вынесена на Комитет по стратегии при Совете директоров, а в январе 2006 года – на Совет директоров ОАО «ТГК-4».
Жизненно важно для нас расширение рынка тепловой энергии: строительство новых тепловых сетей, замена индивидуальных котельных в городах на наше «тепло». Есть определенные успехи в этом направлении в Туле, Липецке и в других регионах. Повышение качества и надежности снабжения тепловой энергией – важнейшая задача как энергетиков, так и администраций регионов. Потому здесь необходимо взаимовыгодное сотрудничество. В нем заинтересованы и местные власти, и потребители, и, конечно, ТГК-4. Для сравнения скажу, что сегодня цены на наше «тепло» примерно в 1,5‑2 раза ниже, чем от муниципальных котельных. При этом совместно с производством тепла мы осуществляем выработку электроэнергии, что позволяет экономить природные невозобновляемые ресурсы.
– Каково положение ТГК-4 в общей системе энергоснабжения России?
– ТГК-4 – третья по установленной мощности среди других территориальных генерирующих компаний. 25% электроэнергии, необходимой потребителям регионов зоны действия ТГК-4, вырабатывается на наших электростанциях. В производстве тепловой энергии стоит задача как можно шире охватить население наших регионов. При этом увеличение выработки электроэнергии на тепловом потреблении обеспечивает сдерживание темпов роста тарифов на электро- и теплоэнергию. Перспективы у наших регионов есть, поскольку наметилась тенденция к росту промышленного производства и энергопотребления населения. И наша задача – адекватно ответить на этот рост.
WhatsApp
ВКонтакте
.svg)
