16+
Довольно оптимистичную и самодостаточную сентенцию можно было прочесть 18 января 2005 года в газете «Вашингтон пост»: «Нет другого общества, которое было бы столь же открытым, как американское, столь же оснащенным средствами коммуникации и ресурсами, позволяющими учиться и получать знания, выражать и воплощать свои идеи». Но, как только эта фраза была озвучена на русском языке, сразу же проявились в ней привычные для нашего слуха призывно-первомайские интонации и вслед за ними нонконформистское (оно же демократическое) желание поставить после каждого призыва вопросительный знак.
Получение ответов на все эти вопросы (особенно касающиеся обучения персонала) – можно было бы именно так, обобщенно, сформулировать цели проходившего недавно российско-американского саммита и поездки делегации российских энетгетиков в США.
В составе делегации – представители Корпоративного центра РАО «ЕЭС России», ЗАО «Тренажеры электрических станций и сетей» («ТЭСТ»), РП Южэнерготехнадзора, а также энергосистем: Ленэнерго, Челябэнерго, Тюменьэнерго, Якутскэнерго.
Саммит, посвященный теме «Подготовка персонала в электроэнергетике США», гостеприимно и технически качественно организовала фирма «Western Services Corporation» по программе, разработанной совместно с отделом развития персонала департамента управления персоналом РАО «ЕЭС России».
Маршрут саммита: Вашингтон-Фредерик-Шарлотт-Майами. Объекты: фирмы – разработчики тренажеров, научно-исследовательские и учебные центры, тепловые электрические станции и пункты подготовки персонала.
Тренажеры и симуляторы
В Вашингтоне мы проездом. Здесь находятся высшие органы власти страны, большая часть правительственных учреждений. Из пригорода Вашингтона наш путь лежит на юг, в штат Мериленд, где в городе Фредерик находится центральный офис компании Western Services Corporation, специализирующейся на производстве тре-нажеров и программ для обучения персонала электрических станций.
Небольшой тихий городок на севере штата – 40 тыс. жителей – торговый центр сельскохозяйственного района. Для нас «основная» достопримечательность «маленького немецкого городка» – это штаб-квартира любезно опекающей нас тренажеростроительной фирмы Western Services Corporation (далее WSC).
Фирма сравнительно небольшая, но, по нашему мнению, оптимальная в смысле численности персонала и объема заказов. По национальному признаку (мы же любопытные) 65% – специалисты из России (так называемые «новые русские американцы») – выпускники МИФИ, МФТИ, МЭИ и других институтов, остальные – «старые американские американцы».
Национальная оборона и учебно-научные комплексы
В 1958 году в США с целью поощрения изучения точных наук, математики и инженерного дела был принят закон «National Defense Education Act» («Закон об образовании для нужд национальной обороны»).
Закон призван создавать равные возможности для получения образования в стратегически важных областях науки и техники. По этому закону студентам могут предоставляться займы для получения образования.
В соответствии с указанным законом получил развитие и такой новый тип организации исследований, как учебно-научные комплексы.
Один из таких учебно-научных комплексов был создан в течение 60‑х годов в районе Dallas – Fort Worth (Даллас – Форт Уэрт, штат Техас). Он не только стал фактически первым крупным центром науки в этом штате, но и обеспечил потребности промышленных корпораций «Тексас инструментс», «Коллинз рэдио», «Сан ойл» и других в научных и профессионально-технических кадрах.
Аналогичный учебно-научный комплекс был создан примерно тогда же для удовле-творения потребностей электроэнергетической промышленности в профессиональных кадрах при научно-исследовательском энергетическом институте EPRI (Energy Power Research Institute) г. Шарлотт, штат Северная Каролина.
Этот институт и учебный центр и посетила наша делегация.
Научные исследования и подготовка кадров
В сфере деятельности научно-исследовательского энергетического института EPRI фактически присутствуют два основных направления:
• собственно исследовательская работа по современной проблематике тепловых и атомных электрических станций;
• подготовка оперативного персонала для тепловых и атомных электрических станций.
При институте EPRI создано объединение энергокомпаний EPRI Nuclear Power Group – NPG, куда входят и тепловые электростанции, за счет членских взносов которых происходит частичное финансирование исследовательских работ и обучения персонала. Члены объединения NPG получают значительные скидки при оплате услуг EPRI. В объединение NPG входит порядка 125 энергокомпаний, а общее число обслуживаемых энергокомпаний около 600.
Оперативный персонал на электростанциях США делится на три уровня. В соответствии с этими тремя уровнями или тремя степенями компетентности и строится система обучения. Основной (базовый) – 4 летний курс готовит специалистов III уровня, которые и приходят работать на электростанцию.
Для дальнейшего повышения квалификации персонал и в рабочее, и во внерабочее время занимается на тренажерах, установленных непосредственно на электростанциях.
Кроме того, в тренажерном центре EPRI работают постоянно действующие курсы повышения квалификации персонала для всех 3 уровней компетентности – инструкторского персонала, инженеров‑инспекторов по ультразвуковой дефектоскопии, сварщиков, инженерного персонала, прямо не связанных с оперативной работой, и др.
Тренажеры включают в себя подсистемы технологического оборудования, например, для паро-газового энергоблока: модели паровой и газовой турбин, генератора, котла-утилизатора; предусмотрены режимы пуска, останова, снижения и повышения нагрузки, аварийных остановов. Представлен сводный экран параметров пуска тренажера, в котором представлена информация по положению запорной и регулирующей арматуры, пуску и останову насосов, по давлению газа, воды и конденсата, измерению остальных параметров, системы аварийной и эксплуатационной сигнализации.
Обучающие программы (Web-программы, интеллектуальные обучающие системы) представляют собой отдельные технологические подсистемы с подробным поузловым описанием, с интерактивным изучением и экзаменом, построенным на нескольких типах вопросов.
Таким образом, вся система обучения оперативного персонала в США и повышения его квалификации строится на получении знаний с помощью обучающих программ (так называемое Web-обучение) и приобретении опыта с помощью полномасштабных всережимных тренажеров, что полностью совпадает с российской методологией подготовки оперативного персонала электрических станций и сетей.
Электростанции энергокомпании Progress Energy
Энергокомпания Progress Energy является владельцем и эксплуатирует тепловые электрические станции, работающие на угле, мазуте, газе, атомные электрические станции и гидростанции. Общая установленная мощность: 17 609 МВт. Основные мощности компании размещены в штате Северная Каролина (~ 90%), остальные электростанции – в штате Флорида.
Мы посетили две пылеугольные тепловые электростанции, находящиеся в районе города Роксборо (штат Северная Каролина): Mayo (Майо) – один двухкорпусный энергоблок – 745 МВт и Roxboro (Роксборо) – четыре энергоблока общей мощностью 2477 МВт (включая пусковую газовую турбину 15 МВт).
На электростанции Roxboro Plant установлены 4 энергоблока мощностью:
1‑385 МВт;
2‑670 МВт;
3‑707 МВт;
4‑700 МВт;
пусковая газовая турбина 15 МВт.
Обе электростанции работают на каменном угле, доставляемом по железной дороге из шахт штата Вирджиния. Угольный склад – сравнительно небольшой запас угля примерно на 10 суток. На каждой электростанции существует пункт обучения персонала (Eng. Tech. Support Specialist), оборудованный полномасштабными тренажерами и укомплектованный опытными инструкторами (на Mayo Plant – 2 инструктора, на Roxboro Plant – 3 инструктора).
Научно-технический потенциал и уровень образования
Сегодняшний уровень экономики США обеспечивается масштабными научно-техническими разработками. Ежегодные ассигнования на НИОКР в США составляют 45% подобных расходов развитых стран вместе взятых, превышая 200 млрд. долл. в год. США являются бесспорным лидером мировой экономики благодаря лидерству в технологиях, квалификации рабочей силы и качестве менеджеров. По этим причинам ни в одной стране мира нет такого разнообразия конкурентоспособных отраслей.
Кроме того, наличие частных компаний в ключевых энергетических зонах – поста-вок топлива (газ, уголь, нефть) и электрогенерации – также способствовало развитию требовательного внутреннего спроса и создавало почву для инноваций, в отличие от стран, где эти отрасли были в руках у государства. Государство в США практически не вмешивается в экономику, а государственная собственность, в отличие от Европы, является скорее исключением, чем правилом. Тем не менее оно играет важную роль в повышении конкурентоспособности экономики, в создании новых технологий, осуществляя законодательным путем инвестиции в образование и науку и содействуя, таким образом, решению целого ряда проблем.
WhatsApp
ВКонтакте
.svg)
