"Ленэнерго" решило изменить структуру управления по образу и подобию материнской компании - РАО "ЕЭС России". Компания создаст три бизнес-единицы по видам деятельности, чтобы упростить дальнейшую реформу. Другие региональные "дочки" не спешат последовать этому примеру.

"Ленэнерго" снабжает электричеством и теплом Санкт-Петербург и Ленинградскую область. В 2003 г. выручка компании составила 26,6 млрд. руб., чистая прибыль - 219,3 млн. руб. РАО "ЕЭС России" владеет 49% акций "Ленэнерго", финская энергетическая компания Fortum - 21%. В конце мая совет директоров РАО ЕЭС утвердил проект реформирования компании по базовому принципу (разделение по видам бизнеса).

О планах "Ленэнерго" изменить структуру управления объявил гендиректор компании Андрей Лихачев. По его словам, в "Ленэнерго" создаются три бизнес-единицы: генерирующая (будет отвечать за генерацию тепла и электроэнергии, сбыт и транспортировку тепла); электросетевая (займется транспортом и распределением электроэнергии, а также присоединением новых потребителей) и сбытовая. Возглавлять их будут управляющие директора - Владислав Кузьминов (генерация), Дмитрий Флеров (сети) и Михаил Заваровский (сбыт), ранее уже работавшие на руководящих постах в компании. "Менеджмент постарался создать прообразы будущих компаний, которые будут создаваться в процессе реформирования", - пояснил Лихачев. Кроме того, у гендиректора останется четыре заместителя вместо десяти - по финансам и экономике; реформированию и управлению имуществом; правовым вопросам; а также кадрам, экономической безопасности и работе с акционерами. Андрей Лихачев отметил, что "Ленэнерго" использовало опыт головной компании - РАО "ЕЭС России". Он не уточнил, когда завершится формирование новой структуры, но сотрудник "Ленэнерго" уточняет, что приказы о назначении новых заместителей и управляющих директоров уже подписаны.

В марте РАО объявило о переходе на новую структуру управления компанией, объяснив это "усилением бизнес-ориентации и продвижением реформы". После завершения преобразований аппарат РАО будет разделен на три части: корпоративный центр (методология и стратегия развития компании), центр управления реформой и дивизион из шести бизнес-единиц, в которые объединят "дочки" РАО по видам бизнеса - сети, гидрогенерация, сервис и др.

В РАО говорят, что компания не была инициатором изменений в "Ленэнерго". "Но мы и не выступаем против. Если такие изменения будут направлены на оптимизацию текущей деятельности и позволят повысить ее управляемость в период реформы", - говорит руководитель пресс-службы РАО Татьяна Миляева.

А эксперты недоумевают, зачем "Ленэнерго" потребовалось менять структуру управления накануне реформирования. "Мне кажется, это излишне, - говорит Федор Трегубенко из Brunswick UBS. - План реформы "Ленэнерго" утвержден, и скоро она уже перестанет существовать в нынешнем виде". Но Андрей Зубков из "Траста" полагает, что изменение структуры может быть оправдано для "Ленэнерго" и "других сложных региональных компаний". "Таким образом готовится менеджмент будущих компаний, которые образуются на базе "Ленэнерго", - поясняет он.

Впрочем, другие "дочки" РАО, похоже, не собираются следовать примеру "Ленэнерго". Сотрудник "Мосэнерго" говорит, что в его компании "не задумывались над изменением структуры управления". В "Кузбассэнерго" говорят, что компания лишь "немного уточнила структуру, оставив ее линейной". А сотрудник "Волгоградэнерго" убежден, что "в период реформирования революционные изменения ни к чему". "Мы готовимся к реформе, но не меняем структуру, - говорит он. - Мы немного поменяли функции некоторых специалистов, например финансово-экономического блока и управления персоналом, чтобы им было проще работать после реструктуризации".

РЕФОРМА ПО ПЛАНУ:
"Ленэнерго" планирует завершить реформу компании к сентябрю 2005 г., заявил управляющий директор Владислав Кузьминов.
Он отметил, что в 2004 г. "Ленэнерго" затратит на финансирование реформы 55 млн. руб. "Это исключительно затраты на госрегистрацию имущества", - сказал он. Создание ТГК № 1 на базе генерации "Ленэнерго", "Колэнерго" и "Карелэнерго" планируется завершить до конца года.