«Бобровскому изоляционному заводу» исполнилось 90 лет. Предприятие за все время пережило немало кризисов и потому на нынешнее санкционное давление смотрит без страха. О том, как выстраивает работу завод в непростых условиях, сохраняя при этом свое динамичное развитие, рассказал генеральный директор Игорь Колоколов.

— В этом году «Бобровскому изоляционному заводу» исполнилось 90 лет. Какие наиболее важные события в жизни предприятия вы бы отметили? С какими достижениями подошли к юбилею?

— Главное, на что мы сегодня делаем акцент, — это развитие производства фольгированных диэлектриков и препрегов для отечественных изготовителей печатных плат. В прошлом году мы выпустили порядка 114 т фольгированных диэлектриков. Этот год, я думаю, закончим с показателями в районе 180–200 т. Кроме выпуска фольгированных диэлектриков с обычной температурой стеклования — 135 °C, мы освоили и температуру в 170 °C . Это значительно расширяет возможности использования наших материалов. Данное направление — большой шаг и огромная перспектива для нас.

Но основной фундамент завода — это, конечно, коллектив. Люди, которые умеют, любят, стремятся работать и выпускать качественную продукцию. Благодаря этому предприятие смогло пройти через многие испытания, пережить сложное время и выйти на новый вектор развития. 90 лет — серьезная дата, и сегодня у нас есть полное понимание того, куда мы движемся и что для этого делать. Планы на будущее у нас серьезные.

— Очевидно, что санкционное давление в этом году оказало влияние на все без исключения сферы экономики. Как ваша компания с ним справляется и какие задачи стали приоритетными в текущей ситуации?

— Беспрецедентное давление, оказываемое на Россию и российский бизнес, в частности, не могло не отразиться на нашей работе. Пришлось пересматривать свою деятельность в части логистических цепочек, необходимых запасов сырья и затрат. Если говорить о сырьевом рынке, то в срочном порядке были пересмотрены определенные деловые связи, и сейчас вектор внимания уходит в сторону Китая. В выборе партнеров в дальнейшем мы будем исходить из надежности, возможности долгосрочных отношений и непредвзятого отношения к российским производителям.

Но стоит отметить, что «Бобровский изоляционный завод» существует уже 90 лет. А за это время подобных казусов в истории предприятия случалось немало. Опыт преодоления сложностей у нас определенно накоплен, и все свои обязательства перед заказчиками мы выполняем.

— «Бобровский изоляционный завод» является одним из производителей базовых отечественных материалов и препрегов для производства печатных плат. Что сегодня завод готов предложить отечественным компаниям в рамках импортозамещения?

— Направление фольгированных диэлектриков, которое мы так активно развивали последние годы, предлагаем сегодня в качестве импортозамещения. Кроме того, с этого года мы активно начали готовиться к выпуску материалов СВЧ-диапазона, которые сейчас очень необходимы отечественной промышленности. Первые партии появятся на рынке уже в 2023 году. Раньше эти материалы закупались у Европы, США. У данных видов материалов есть свои клиенты, так что проблем с каналами сбыта возникнуть не должно. Уже сейчас мы видим, что структура спроса начинает меняться. Кроме того, необходимость в материалах растет, появляется все больше госконтрактов — с определенными требованиями, сроками и порядком исполнения.

Да и в целом мы видим возможности развития и традиционных для нашего завода электроизоляционных материалов. Это направление надо развивать с точки зрения улучшения качества и количества выпуска. Для отечественных потребителей это необходимо.

— Изменились ли, на ваш взгляд, тренды на рынке электротехники в этом году? Что теперь актуально и как завод соответствует сегодняшним запросам?

— Для рынка электроники фольгированные диэлектрики и композиционные материалы являются определенным базисом. И, несмотря на то что электротехника — довольно консервативный рынок, на нем все-таки появляются новые материалы. Больший упор в инновациях и в обеспечении технологической независимости, я думаю, лежит не столько в традиционных электроизоляционных материалах, сколько в электронике, радиоэлектронике. Именно это направление требует технологического прорыва.

— Как в целом сегодня обстоят дела с поддержкой российских производителей? Какие меры поддержки им еще необходимы для дальнейшей эффективной работы?

— С точки зрения поддержки предприятий государственными институтами правительство и министерство промышленности и науки Свердловской области, где мы базируемся, максимально оказывают. Мы видели быстрое реагирование на запросы бизнеса и в ковидные времена и наблюдаем это сейчас.

Многие предприятия на сегодняшний день относятся к крупным холдингам и корпорациям. Но нельзя забывать и об особенностях среднего и малого бизнеса, особенно у которого, как и у нас, в структуре себестоимости очень много занимает сырье. Здесь, полагаю, следовало бы говорить об отдельных подходах к разным компаниям, особенно исполнителям госзаказов. Совершенствование во взаимодействии государства и бизнеса — неисчерпаемый источник различных инновационных векторов развития.

Кроме того, я считаю, что возможно пересмотреть подход к выделению государственных денег. К примеру, все направления, которые наше предприятие развивает, мы это делаем на частные инвестиции. А уже в дальнейшем, если это интересно государству и оно готово с этими наработками работать, можно обращаться за компенсацией или средствами на развитие. Если резюмировать, формула — сначала продукт, а потом деньги — кажется мне более жизнеспособной при организации взаимодействия бизнеса и государства.