Большинство развитых стран на протяжении последних 5 лет уверенно идут по пути цифровизации электротехнической отрасли.

Пару лет назад цифровые решения применялись только на объектах, которые вводились в эксплуатацию с нуля. Для группы СВЭЛ пример такого объекта — подстанция открытого типа «Нарн», которую компания строила «под ключ» для выдачи мощности крупнейшей в России солнечной электростанции «Элистинская» (Россети Юг). На подстанции было использовано высоконадежное коммуникационное оборудование, релейная защита на микропроцессорной базе, а также современная автоматизированная система управления российского производства.

Сегодня цифровые решения внедряются и при реконструкции подстанций, из недавних — городская подстанция закрытого типа «Азино» в Татарстане (заказчик — Сетевая компания), для которой Группа СВЭЛ поставляла силовые масляные трансформаторы. Преимущества цифровизации данной подстанции — экономия за счет отказа от планового ремонта оборудования и переход к ремонту по техническому состоянию, снижение аварийности оборудования.

Цифровая трансформация стимулируется с нескольких сторон: во-первых, со стороны потребителей, для которых важно снизить затраты на электроэнергию, исключить аварийные отключения и сделать взаимодействие с поставщиком услуг более комфортным. Во-вторых, со стороны государства, которое принимает стратегические решения и ориентируется на будущее, поэтому стимулирует переход на ВИЭ или децентрализацию энергетики. Важную роль играет и тарифное давление, требующее сокращения капитальных и операционных затрат. Но главный двигатель цифровой трансформации — это конкуренция, как внешняя между компаниями, так и внутренняя в цепи создания добавочной стоимости.

Внимание привлекают, как правило, успешные примеры цифровизации, тогда как опыт ряда компаний в разных регионах мира можно считать неудачным. Почему так происходит?

• Нет фокуса на долгосрочных целях вкупе со стремлением «объять необъятное».
• Недостаточно внимания уделяется основному бизнесу в ходе трансформации — действующие клиенты остаются без внимания, потому что фокус на развитии новых направлений.
• Неэффективно используются имеющиеся ресурсы.

Олег Кузьмин, руководитель направления силовых трансформаторов, диагностики и мониторинга Группы СВЭЛ, выделил ключевые задачи, которые служат показателями эффективности и помогут избежать проблем при реализации проектов цифровизации:

1. Увеличить производительность труда персонала за счет новых инструментов (датчики, оптимизация и автоматизация процессов и др.), которые позволяют сократить рутинные операции и сконцентрироваться на основной деятельности. Как следствие — стоимость услуг не будет повышаться.
2. Переводить взаимодействие с потребителями в цифровой формат, чтобы сделать расчеты более прозрачными, снизить уровень ошибок и сбоев, сократить сроки оказания услуг.
3. Развивать интеллектуальные системы учета, чтобы анализировать данные и индивидуализировать услуги на основе анализа потребления. Это удобно как для сетевых компаний, так и для конечного потребителя.
4. Запускать новые услуги, чтобы гибко удовлетворять запросы потребителей и повышать надежность поставок.
5. Развивать цифровые компетенции в отрасли, в частности по переподготовке персонала, с учетом требований, предъявляемых новыми технологиями и бизнес моделями.
6. Наращивать опыт в реализации цифровых решений, при этом учитывать не только примеры пилотных проектов, но и новые стандарты, технологии и методологию.
7. Повышать безопасность работ и сокращать травматизм в отрасли — за счет систем контроля средств индивидуальной защиты, мониторинга работ в режиме онлайн, обучения с применением VR/AR технологий, а также роботизации процессов и применения необслуживаемого оборудования.

Цифровизация — небыстрый процесс, он требует дополнительных вложений, перестройки процессов и переподготовки персонала. Но важно, чтобы несмотря на геополитические вызовы, компании не убирали цифровизацию из списка своих приоритетов, в конечном итоге затраты на цифровые решения смогут не только окупить себя за относительно короткий промежуток времени, но и стать основой для создания новых бизнес моделей и рабочих мест.