16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/354/3278131.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 22 (354) ноябрь 2018 года

Российское теплоснабжение: не стоит ждать чудес

Фото: proza.ru

Совместно с Международной выставкой промышленного котельного, теплообменного и электрогенерирующего оборудования «HEAT&POWER» состоялась конференция для профессионального сообщества, посвященная проблемам и возможностям повышения эффективности в сфере теплоснабжения. Организатором мероприятия выступило НП «Российское теплоснабжение».

По мнению руководителя направления теплогенерации ОАО «Биоэнерго» Алексея Ефремова, действительно работающим механизмом на данный момент являются концессионные соглашения. Однако зачастую компании вынуждены проходить сложный путь до подписания концессионного соглашения, который включает следующие этапы: сбор технико-экономической документации, анализ и формирование плана мероприятий, составление финансовой модели, конкурсные процедуры и непосредственно подписание самого соглашения.



Нужно быть реалистами

Опытом реализации концессионного проекта по строительству, реконструкции и модернизации объектов теплоснабжения и горячего водоcнабжения в Волгограде поделилась технический директор ООО «Концессии теплоснабжения» Марина Антюфеева. Предпосылками для заключения соглашения стали такие факторы, как крайне низкие объемы перекладки и капитальных ремонтов сетей, большой износ оборудования и сетей, высокие показатели аварийности. При этом в Волгограде по факту потери тепловой энергии превышают нормативные, температура горячей воды не соответствует нормативам, около половины котельных убыточны, а тариф на тепловую энергию один из самых низких – 1474,4 руб. за 1 Гкал. Для сравнения, в Воронеже – 1627 руб. за 1 Гкал, в Ростове-на-Дону – 1636 руб., в Краснодаре – 1668 руб., в Ставрополе – 1917 руб., в Астрахани – 2005 руб. за 1 Гкал.

Концессионное соглашение по модернизации и техническому перевооружению систем теплоснабжения и горячего водоснабжения Волгограда сроком на 30 лет было заключено в сентябре 2016 г. Документ подписали: администрация города Волгограда, МУП «Волгоградское коммунальное хозяйство» и ООО «Концессии теплоснабжения». Концессионер ООО «Концессии теплоснабжения» должен обеспечить проектирование, создание, реконструкцию и ввод в эксплуатацию системы теплоснабжения и горячего водоснабжения и достижение установленных в концессионном соглашении плановых показателей деятельности. Объем инвестиций на период 2016‑2045 гг. составляет 29,6 млрд руб. с НДС, в том числе на 2016‑2019 гг. – 6,4 млрд руб. с НДС.

В числе основных инвестиционных обязательств на 2016‑2019 гг.: замещение 17 убыточных котельных, реконструкция 72 котельных и 87 ЦТП, замена 135,8 км тепловых сетей, внедрение автоматизированной системы распределения и учета тепловой энергии и горячей воды, восстановление циркуляции горячей воды. В период с 2016 по 2018 г. замещена убыточная «ВолгоГРЭС», реконструированы котельные № 1 и № 2, экономия составит 240 млн руб. в год. Также построено пять современных блочно-модульных котельных для замещения убыточных источников, реконструируются 22 котельные и 69 ЦТП. Внедрена автоматическая система учета ресурсов. Кроме того, заменено 110 км тепловых сетей, а аварийность снижена ниже концессионного показателя (с 0,77 до 0,71 ед. / км тепловых сетей).

Между тем, Марина Антюфеева заявила: хотя в телевизоре рассказывают чудеса про концессию, нужно быть реалистами и понимать, что от концессионных проектов не стоит ждать, к примеру, снижения аварийности в первый год работы или экономии ресурсов на старте проекта, быстрого повышения собираемости платежей и мгновенной окупаемости, как, впрочем, и сверхприбыли.

По мнению эксперта, концессия на сегодняшний день является наиболее удобной и перспективной формой привлечения частных инвестиций в проекты по модернизации инфраструктуры. Однако содержание каждого конкретного проекта зависит от поставленных задач, исходных условий, социальных запросов, финансово-экономической модели, компетенций управленческой команды и квалификации персонала.



Методика «ТНТ»

Об использовании нестандартных подходов для решения стандартных проблем теплоснабжающих предприятий говорил генеральный директор ООО «Газпром теплоэнерго Кисловодск» Денис Просянкин.

Спикер подчеркнул, что предприятия, работающие в сфере тепловой энергетики, как правило, сталкиваются с одними и теми же проблемами: высоким износом оборудования и сетей, низкой энергоэффективностью производства, да и тариф не позволяет им компенсировать прошлые убытки. Решением может стать пересмотр мероприятий инвестиционной программы, а именно поиск новых технических решений, которые позволят обеспечить снижение расхода топливно-энергетических ресурсов в объеме, не меньшем, чем параметры утвержденной инвестиционной программы, но с меньшим объемом вложений.

Зачастую ввиду ограниченности ресурсов предприятиям приходится смотреть на проблему нестандартно. В результате такого взгляда родилась методика под названием «ТНТ» – «тут надо технически!», получившая название со слов персонажа советского мультфильма «Фока – на все руки дока», который использовал смекалку в решении задач: смотри шире; смотри под другим углом; считай деньги. Докладчик убежден: применение нестандартного подхода позволит улучшить показатели проекта даже без внедрения инновационных технологий и значительных капитальных затрат.



Бизнес-процесс не работает на бумаге

С интересом участники мероприятия познакомились с опытом эксплуатации тепловых сетей в Ярославле, где в связи с ежегодным увеличением количества дефектов на тепловых сетях был принят ряд управленческих решений. Так, с целью оптимизации использования машин и механизмов был применен принцип конвейера: работы разделены на процессы, которые выполняют различные бригады (ранее использовалась бригада, выполнявшая весь цикл работ, и при этом спецтехника простаивала, а вместе с ней и некоторые члены бригады). Бригады переведены в сменную работу, что позволило увеличить полезную работу спецтехники; мастера закреплены за несколькими бригадами, работающими в разных местах.

Для сокращения времени монтажа трубопроводов при устранении дефектов были применены предварительно изолированные трубопроводы длиной до 4 метров, которые остаются при реконструкции тепловых сетей, использованы резиновые манжеты для гидро­изоляции торцов (как результат – сокращение времени на покраску и изолировку).

В тестовой эксплуатации начато применение усиленных термоусаживаемых манжет с использованием высокотемпературной клеевой ленты.

С целью повышения срока службы тепловых сетей путем исключения возможности применения при выполнении строительно-монтажных работ бракованных материалов был внедрен входной контроль материалов и комплектующих изделий с применением разрушающих и неразрушающих испытаний, разработаны особые условия, обязательные к предъявлению при закупке материалов и комплектующих изделий.

Для перевозки труб при устранении дефектов спроектированы кузова с нишами, куда помещаются «катушки» длиной до 4 метров, предусмотрена установка фургонов на шасси «Газель», что позволило производить работы в весенний период без получения пропусков для проезда по закрытым дорогам для грузового транспорта.

Отдельно заместитель генерального директора АО «Ярославские ЭнергоСистемы» Алексей Сивяков остановился на том, что с целью повышения эффективности деятельности в целом на предприятии с 2015 года ведется работа по регламентации деятельности с применением процессного подхода.

При наличии достаточно разветвленной организационной структуры с большим количеством подразделений применение процессного подхода позволило наладить горизонтальные связи, которые дают право сотрудникам самостоятельно координировать работу в рамках процесса и решать возникающие проблемы без участия вышестоящего руководства.

На первом этапе были выделены основные и вспомогательные бизнес-процессы. Описание процессов было начато с наиболее проблемных. Так, например, на сегодняшний день описаны такие процессы, как: ликвидация технологического нарушения в работе тепловых сетей, строительный контроль, производственный контроль качества горячей воды, химический контроль за водным режимом тепловых сетей и интенсивностью внутренней коррозии.

Инструментом для визуализации бизнес-процессов была выбрана функциональная блок-схема, так как она позволяет представить процесс с четким распределением обязанностей между участниками и понятна любому пользователю. Конечно, стоит отметить, что недостаточно изложить бизнес-процесс на бумаге, от этого он не начнет работать автоматически.

Первой реакцией персонала может быть отторжение, нежелание работать не так, как они привыкли.
Для налаживания и улучшения описанного бизнес-процесса «Ярославские ЭнергоСистемы» проводят периодические аудиты, по результатам которых вносятся изменения в документы. Причем эта работа является постоянной, что позволяет иметь «живые» документы.

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 22 (354) ноябрь 2018 года: