Виртуальная реальность получает все более широкое распространение не только в промышленности, но и в топливно-энергетическом комплексе.

Уже сейчас ясно, что основной тренд – приход в эти сектора экономики новейших технологий, которые радикально изменят производственные циклы и будут способствовать дальнейшей цифровизации производства и переходу к концепции «Индустрия 4.0».

Александр Леус, директор Центра виртуальной реальности компании КРОК, рассказал нашему корреспонденту, чем VR-технологии могут быть полезны в энергетике и что сдерживает рост применения индустриального VR на рынке Oil & Gas.

– Как VR может применяться в этом секторе?

– Основной и наиболее распространенный сценарий применения – это обучение производственного персонала. Как правило, это тренинги, эмулирующие реальные операции и процессы, с которыми сталкиваются специалисты нефтеперерабатывающих заводов или инфраструктурных объектов энергетики в ходе своей ежедневной работы. Такие VR-тренажеры позволяют отрабатывать отдельные технологические процедуры, связанные с обслуживанием оборудования, изучением регламентов действий в нештатных ситуациях и полезны в ходе практического освоения новых навыков. Тренинги проводятся в виртуальной среде на фотореалистичных копиях реальных объектов, например участках НПЗ или газораспределительных станциях. Это могут быть как специально разработанные 3D и VR-приложения для мобильных устройств, так и VR-тренажеры для широкоэкранных систем визуализации с высоким уровнем детализации. Подключив такой VR-тренажер через LMS-систему (LMS, Learning Management System), можно проводить удаленные программы по обучению и регулярную оценку знаний персонала в любом регионе России.

– Расскажите об уже реализованных проектах.

– Один из таких проектов мы недавно завершили для крупной газораспределительной компании с обширной сетью инфраструктурных объектов. Наши специалисты разработали и внедрили интерактивное 3D-приложение для обучения персонала по обслуживанию оборудования газораспределительных подстанций. Интеграция приложения с корпоративной системой дистанционного обучения позволила своевременно обучать полевых специалистов и оптимизировать работу корпоративного учебного центра.

– Сформирован ли спрос на VR-решения со стороны крупных энергетических и нефтегазовых компаний?

– Весной мы совместно с коллегами из Института современных медиа (MOMRI) опросили более 200 представителей крупнейших компаний, занимающих руководящие позиции, о востребованности VR- технологий в их бизнесе. Более 70 % ответивших сказали, что считают возможным и перспективным применение VR-технологий в своей отрасли или компании. Причем существенная доля ответивших работают в нефтегазовом секторе и энергетике. Несмотря на достаточно высокий уровень осведомленности, спрос на VR-решения в этих секторах только формируется. На рынке уже есть пилотные проекты по внедрению виртуальной и дополненной реальности на предприятиях нефтехимического и нефтеперерабатывающего профиля. Мы также реализуем несколько долгосрочных проектов для атомной энергетики.

– Какие препятствия вы видите на пути внедрения VR и AR-технологий?

– Проанализировав рынок, мы поняли, что многие заказчики считают внедрение VR-решений дорогим. При этом опрос показал высокий уровень готовности российского бизнеса к инновациям: факторы «Сопротивление руководства» и «Опасение внедрять новые технологии» получили самые низкие оценки. Получается дисбаланс между ценообразованием на рынке виртуальной реальности и потребностями во внедрении таких решений. Основной вопрос – понимание порядка стоимости: дороже, чем что? Безусловно, на первом этапе внедрения потребуются инвестиции, и получить бизнес-эффект в краткосрочном горизонте сложно. У таких проектов более длительный цикл окупаемости, хороший экономический эффект в течение 3‑5 лет.

Наряду с этим в числе препятствий были названы технические ограничения и высокая сложность внедрения VR-технологий. Это указывает на отсутствие в штате заказчика достаточного количества квалифицированных специалистов, способных внедрять и обслуживать профессиональные VR-системы. Оптимальным решением здесь может стать аутсорсинг. У нас есть сервисные услуги в этой области, экспертиза в консалтинге и аудите перед внедрением виртуальных тренажеров в производственные процессы. Сочетая системную интеграцию и VR-технологии, мы можем предлагать заказчикам оптимальную комбинацию решений.

– Что, на ваш взгляд, может способствовать более широкому распространению виртуальной реальности в этой сфере?

– Необходима единая платформа для реализации и тиражирования тренингов и интерактивных приложений. Без интеграции с LMS-системами говорить о промышленном VR нет смысла. В классической ИТ-среде разворачивать приложения виртуальной реальности невозможно. Для этого нужна VR Ready инфраструктура – то есть полностью готовая к внедрению VR-приложений. При этом сам переход к VR важно вести поэтапно, осознавая степень и глубину внедрения технологии. По сути, мы говорим о переходе к «Индустрии 4.0», где VR и AR-технологии занимают одно из центральных мест в новой производственной экосистеме.