В рейтинге «Генерирующие компании: эффективность на рынке» за 2016 г., который был подготовлен ассоциацией «Совет рынка», компания «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» заняла 7‑е место.

Хорошее достижение, учитывая, что ранее в этом рейтинге предприятие занимало 44‑е место. О том, как удалось этого достичь, а также о многом другом мы поговорили с генеральным директором компании Сергеем Маргертом.

– Сергей Александрович, благодаря чему был сделан такой впечатляющий рывок?

– Прежде всего, данный результат обусловлен сокращением числа аварийных ремонтов. Сезонная полноводность 2016 года также помогла загрузить станции с максимальным экономическим эффектом, что, в свою очередь, повлияло на снижение себестоимости производства и увеличение прибыли на 1 МВт-ч выработки.

Кроме того, на наших станциях постоянно проводится технологическое перевооружение и постепенный вывод из эксплуатации устаревшего оборудования. Внедряются новые современные системы и методы учета, системы мониторинга производства и потребления энергоресурсов, а также осуществляются мероприятия по повышению энергетической эффективности производства, рациональному использованию и экономии энергоресурсов. Все это позволяет нам быть более эффективными.

– Расскажите о стратегии и программе развития ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго».

– Только современное, надежное и энергетически эффективное оборудование позволит бесперебойно использовать весь имеющийся гидропотенциал рек, на которых расположены наши станции. Наша приоритетная задача – это техническое перевооружение гидроэлектростанций.

Хочу отметить, что ПАО «ЛУКОЙЛ» заинтересовано в улучшении технического состояния объектов, вырабатывающих экологически чистую электроэнергию. В связи с этим для модернизации и реконструкции объектов «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» в период с 2011 по 2017 год было выделено более 2,7 миллиарда рублей. В среднем это более 390 миллионов рублей в год. На 2018‑2019 годы выделено еще более 1,5 миллиарда рублей. Цель вложений в модернизацию ясна и оправданна: оптимизация производства приводит к снижению затрат на производство электрической энергии, что, в свою очередь, ведет к уменьшению себестоимости продукции, а значит, позволяет прибыльно продавать ее на рынке.

Также осваиваются новые рынки сбыта электроэнергии и мощности: в настоящее время Краснополянская и Майкопская ГЭС перешли и успешно работают на розничном рынке электроэнергии и мощности с безусловным экономическим эффектом.

Немаловажная задача – обеспечение безопасных условий труда для работников, защита здоровья персонала организации и населения, проживающего в районах деятельности на основе использования наилучших новых доступных технологий.

– Ваши гидроэлектростанции были построены и запущены в 50‑х годах прошлого века. Что делается для их модернизации?

– Мы постоянно занимаемся техперево­оружением наших объектов. Так, на Цимлянской ГЭС с 2007 по 2012 год была проведена замена гидроагрегата № 4 с увеличением мощности с 50 до 52,5 МВт. На Краснополянской ГЭС в период подготовки к Олимпийским играм в Сочи проведена полномасштабная реконструкция ОРУ-110кВ и внедрена автоматизированная система управления технологическими процессами.

С 2015 по 2016 год велись подготовительные работы, связанные с обследованиями и разработкой проектной документации по реконструкции Белореченской ГЭС. Уже в этом году мы провели тендер по выбору генерального подрядчика на выполнение целого комплекса работ по замене гидроагрегатов № 1 и № 3 на новые с увеличением мощности каждого из них с 16 до 24 МВт. Работы по замене агрегатов продлятся до конца 2019 года. Кстати, если говорить об импортозамещении, то подчеркну, что при реконструкции Белореченской ГЭС будут установлены гидротурбины и гидрогенераторы российского производства.

Что касается Майкопской ГЭС, то в перспективе ее также ожидает замена гидро­агрегатов. Скорее всего, это произойдет после завершения работ на Белореченской ГЭС.

– У компании «ЛУКОЙЛ» есть объекты генерации, работающие на ВИЭ за рубежом. Расскажите об этом подробнее.

– Действительно, в мае 2011 года для реализации проектов в области возобновляемых источников энергии в странах Восточной Европы было создано LUKERG Renew GMBh. Это было совместное предприятие на паритетной основе «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» и итальянской ERG Renew. Предприятие успешно развивалось. Общая установленная мощность всех объектов СП LUKERG Renew к 2014 году в Болгарии и Румынии, а это в основном были ветровые электростанции, достигла 208 МВт.

Отмечу, что в 2015 году в связи с изменением экономической и политической ситуации в Европе сотрудничество в рамках СП было свернуто. Но подчеркну, что с нашими партнерами мы расстались на взаимовыгодных условиях, и помимо прибыли после сделки по разделению LUKERG группа «ЛУКОЙЛ» также получила уникальный для России опыт строительства и эксплуатации ВЭС. Кроме того, особо подчеркну: мы не вышли полностью из отрасли ВИЭ – в составе активов группы «ЛУКОЙЛ» остается самая новая и большая ВЭС, входившая в LUKERG, – Land Power с установленной мощность 84 МВт.

– Что вы можете рассказать о проектах на основе ВИЭ в России? Насколько они интересны для «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго»?

– «Зеленая» энергия и генерация на ее основе, безусловно, нас интересует и является нашим приоритетом. Кстати, гидроэнергетика – это также энергетика на ВИЭ, просто она в нашей стране представлена уже давно, чего не скажешь, например, о солнечной энергетике.

В связи с этим мы выступили инициатором и техническим консультантом трех проектов строительства фотоэлектрических станций (ФЭС). В 2012 году совместно с «ЛУКОЙЛ энергия и газ Болгария» была построена ФЭС мощностью 1,25 МВт в Бургасе. В 2013‑м на незадействованных в производстве площадках НПЗ S. C. Petrotel-LUKOIL S. A. построена фотоэлектрическая станция мощностью 9 МВт совместно с «ЛУКОЙЛ Энергия и газ Румыния».

– В прессе проходила информация, что в прошлом году ваша компания отказалась от заключения проекта по постройке солнечной электростанции в Волгоградской области. Почему?

– Что касается станции в Волгоградской области, то там все довольно просто. В рамках стратегии по строительству станций на ВИЭ «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» подготовило к реализации проект строительства солнечной электростанции на свободных площадках ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка».

По ряду организационных и экономических причин теперь данный проект ведется нашими коллегами из ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» и уже вошел в фазу реализации. Мощность будущей фотоэлектростанции составит около 11 МВт, а реализация выработанной электроэнергии будет происходить на оптовом рынке электроэнергии и мощности (ОРЭМ) в рамках действия механизма государственной поддержки ВИЭ.

– Много говорится о необходимости модернизации российской энергетической системы. На ваш взгляд, какими должны быть реальные шаги в этом направлении? На чем, по вашему мнению, надо сосредоточить первоочередные усилия?

– Сложно говорить за всю энергетическую систему России. Отвечу так: в моем понимании реальные шаги должны быть направлены на замещение устаревших ТЭЦ современными ПГУ с более высоким КПД. Что касается ВИЭ, то я считаю, что тарифы на такую энергию должны окупать закупку и строительство новых солнечных и ветровых электростанций. В объемах всего производства электроэнергии в России доля ВИЭ незначительна, поэтому, как мне кажется, увеличение тарифов на ВИЭ на населении и производстве не скажется.

– У вашего предприятия есть программа экологической безопасности: расскажите, пожалуйста, о ее реализации. На каких аспектах защиты окружающей среды в «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» делают главный акцент?

– Если говорить об экологии, то замечу, что в вопросах защиты природы в ООО «ЛУК­ОЙЛ-Экоэнерго» главный акцент делается на соблюдении требований природоохранного законодательства и нормативных документов ПАО «ЛУКОЙЛ» в области охраны окружающей среды. Что касается Программы экологической безопасности, то, действительно, у нас существует такая программа. Она включает в себя ряд мероприятий, в том числе разработку природоохранной нормативно-технической и разрешительной документации, производственный экологический контроль (мониторинг состояния водных объектов, контроль нормативов выбросов), а также обслуживание потенциально опасных объектов аварийно-спасательными формированиями и утилизацию опасных отходов. Одним из мероприятий в области охраны водных биоресурсов является безопасный пропуск рыбы в верхний бьеф гидроузла, который реализован на Цимлянской ГЭС посредством работы рыбоподъемника, расположенного между зданием ГЭС и водосливной плотиной.

Я хочу подчеркнуть, что воздействие на окружающую среду ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» минимально, поскольку у нас нет прямых выбросов и сбросов от производства, а также потребления топлива для выработки электроэнергии. Для выработки электроэнергии гидроэлектростанциями используются водные ресурсы без их изъятия из водных объектов и загрязнения. Я также отмечу, что на предприятии осуществляется ежегодное планирование и реализация мероприятий в области охраны окружающей среды.

– Как на предприятии работают над мотивацией своих сотрудников и повышением их квалификации?

– Мы в «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» стремимся максимально эффективно использовать потенциал своих работников. Я считаю (и надеюсь, мое мнение разделяют все наши работники), что на нашем предприятии создаются все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала.

У нас существует план обучения, в который входят обязательные программы обучения и аттестации работников в области промышленной безопасности и охраны труда. Наши сотрудники проходят профессиональное обучение в форме повышения квалификации работников. Мы также проводим мероприятия по переподготовке рабочих и обучению их вторым профессиям, включая стажировки работников в других организациях группы «ЛУКОЙЛ». Одним из способов обучения является система дистанционного обучения ПАО «ЛУКОЙЛ».

Еще раз повторюсь – персонал для нас имеет огромное значение. Благодаря профессионализму кадров общество достигает эффективности в производственной и экономической деятельности. Отмечу, что это не только наша оценка: по итогам 2014 года наше предприятие было названо лучшей организацией в бизнес-секторе «Электроэнергетика» ПАО «ЛУКОЙЛ».

– Существует ли проблема «утечки кадров» и как эту проблему решают на предприятии?

– Конечно, мы работаем и над проблемой текучести кадров. Проводимая работа по стабилизации коллектива позволяет сохранять уровень текучести в минимальных пределах.

Мы ведем постоянную работу по недопущению социальной напряженности в коллективе, проводим регулярные встречи с рабочими коллективами гидроэлектростанций, обсуждаем все острые вопросы. Как результат, у нас в обществе нет случаев трудовых споров, судебных исков в части соблюдения трудового законодательства или других обращений работников, связанных с нарушением их трудовых прав.

Кроме того, у нас на предприятии действует система как материального, так и нематериального стимулирования. Что касается материального стимулирования, то это ежемесячные премиальные выплаты, годовые премиальные выплаты, единовременные выплаты и программы социальной защиты работников. Если говорить о нематериальном стимулировании, то это, прежде всего, поощрение наградами, организация корпоративного отдыха работников, спортивных соревнований в праздничные и выходные дни. Так, уже стало традицией проводить ежегодную Спартакиаду, что позволяет собрать представителей всех ГЭС и пообщаться не только на спортивных площадках, но и в неформальной обстановке поделиться опытом.

Большое внимание уделяется и подрастающему поколению: ежегодно проводятся тематические конкурсы детского творчества, дети сотрудников отдыхают в лучших здравницах и детских оздоровительных учреждениях. Уделяется огромное внимание здоровому образу жизни работников: все желающие посещают спортивные площадки и бассейны, ежегодно получают санаторно-курортное лечение в здравницах. Все это хорошо помогает в вопросах воспитания корпоративного духа и единого коллектива.

Что касается вопросов работы с молодежью, то для привлечения молодых работников и специалистов общество сотрудничает с профильными учебными учреждениями Ростовской области, Краснодарского края, Москвы и других регионов России. На станциях проводят ознакомительные экскурсии, студенты проходят производственные и преддипломные практики. Молодые специалисты общества регулярно участвуют в корпоративных мероприятиях, организуемых ПАО «ЛУКОЙЛ».

– Насколько активно профсоюз работников «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» участвует в жизни предприятия? И насколько активно работники участвуют в деятельности профсоюза?

– Могу с уверенностью сказать, что в нашем обществе профсоюзная организация не является формальным органом, а выступает защитником прав и интересов работников, и мы всегда поддерживаем инициативу профсоюза, так как понимаем, что наши совместные усилия направлены на решение общих задач, стоящих перед обществом.

Руководство общества постоянно находится в конструктивном диалоге с проф­союзным комитетом ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго». В настоящее время более 95 процентов работников являются членами профсоюзной организации. Это говорит о доверии работников к деятельности проф­союза, и профсоюзный комитет, в свою очередь, отстаивает интересы работников. В 2014 году профсоюзный комитет вышел с инициативой о проведении коллективных переговоров, каждый работник мог подать свои предложения в проект коллективного договора. По итогам совместной работы с профсоюзом был принят Коллективный договор, который удовлетворяет коллектив, и могу заверить, что все обязательства выполняются работодателем.

Руководство общества и профсоюзный комитет проводят совместные мероприятия, направленные на поддержание благоприятного климата в коллективе, а это, в свою очередь, положительно влияет на производственные результаты. Главное, мы понимаем, что у всех нас одна цель – процветание нашей компании!