16+
Регистрация
РУСENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/317/5388446.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 09 (317) май 2017 года

Сергей Чемезов: как построить госкорпорацию

ЛичностьЛюдмила МАКСИМОВА
Фото Михаил Климентьев / ТАСС

Более десяти лет Сергей Чемезов возглавляет крупнейшую госкорпорацию «Ростех». Начав с экспорта оружия, вверенное ему ведомство стало охватывать и гражданские сферы.

Сегодня в состав «Ростеха» входят более 700 компаний, разделенные на 14 холдингов – девять оборонных и пять гражданских. Чемезов близко знаком с Владимиром Путиным, но этими отношениями не щеголяет. Держится в тени и всячески подчеркивает отсутствие у себя политических амбиций. «ЭПР» выяснила, как главе «Ростеха» удалось создать могущественную госкорпорацию, которую по влиянию сравнивают с естественными монополистами типа «Газпрома». Итак, для того чтобы получить под свое командование госкорпорацию, надо…



…подружиться с будущим президентом

Сергей Чемезов родился в 1952 г. в городе Черемхово Иркутской области. Помогал отцу на мукомольном заводе и ходил в секцию бокса. Ездил на соревнования, даже стал призером первенства России. После школы поступил в местный политехнический институт, но из‑за соревнований не мог посещать занятия и через год вылетел за неуспеваемость. В Иркутском институте народного хозяйства Чемезов учился более прилежно и окончил учебу с красным дипломом.

С 1975 г. работал в Иркутском научно-исследовательском институте редких и цветных металлов. Чемезов числился там инженером и занимался экономической оценкой месторождений. Затем успел поработать в экспериментально-промышленном объединении «Луч». Именно во время работы здесь и произошел переломный момент всей его будущей карьеры: в 1983 г. Чемезов возглавил представительство «Луча» в Дрездене (Германская Демократическая Республика), а через два года туда приехал Владимир Путин и поселился по соседству.

«Жили в одном доме, общались и по службе, и по‑соседски. В общем‑то обычное дело, в длительной загранкомандировке всегда тянешься к соотечественникам», – вспоминал об этом периоде своей жизни Чемезов.



…не просить подачек

После возвращения в Москву в 1989 г. Чемезов был назначен заместителем генерального директора внешнеторгового объединения «Совинтерспорт». В то время Владимир Путин курировал схожие вопросы в мэрии Санкт-Петербурга.

«Поскольку профессиональные интересы пересекались, время от времени мы встречались. По делам», – говорил Сергей Чемезов.

Люди из близкого окружения будущего президента вспоминают, что тот, приезжая в Москву, всегда приходил к Чемезову в офис возле станции метро «Арбатская», и они ходили обедать в забегаловку за углом.

Когда в середине 90‑х годов дела «Совинтерспорта» стали совсем плохи, Путин пригласил Чемезова возглавить отдел внешнеэкономических связей в управлении делами президента. Современники отмечают, что это именно Путин пригласил Чемезова – последний, как говорят, сам никуда не напрашивался.

В сентябре 1999 г. Чемезов стал гендиректором государственного предприятия «Промэкспорт». Формально это ведомство занималось сбытом за рубеж «излишков» имущества Минобороны. Однако эксперты отмечали, что в реальности оно конкурировало с компанией «Росвооружение», предлагая заказчикам «те же вертолеты, но дешевле». Заказчики в недоумении отказывались от предложений обоих ведомств. Говорят, что вверенная Чемезову компания завершила год с падением уровня доходов более чем наполовину. Путин, может, и был недоволен результатами товарища, но на их близких отношениях неудачи Чемезова на посту гендиректора «Промэкспорта» никак не сказались.



…и уметь ждать

Сергей Чемезов между тем активно лоббировал создание единой компании по экспорту вооружения. В ноябре 2000 г. Владимир Путин, к тому времени президент России, подписал указ об объединении компаний «Промэкспорт» и «Росвооружение» в единое госпредприятие «Рособорон­экспорт». Руководителем предприятия должен был стать Чемезов, но вокруг нового ведомства шла жесткая аппаратная борьба. В качестве компромисса первым руководителем «Рособоронэкспорта» назначили бывшего первого заместителя Чемезова – Андрея Бельянинова. Сергей Чемезов был назначен первым заместителем директора.

Такая смена ролей ничего в жизни Сергея Чемезова не изменила, по факту именно он чувствовал себя руководителем ведомства. Если Бельянинов налаживал связи ведомства внутри страны, то Чемезов работал на внешнем рынке и отвечал за многомиллионные экспортные контракты. Рассказывают также, что он отказался переезжать из своего рабочего кабинета, и его непосредственный руководитель Бельянинов сам ездил к нему на совещания из главного офиса «Рособоронэкспорта».
Когда Чемезова назначили главой «Рос­оборонэкспорта», это уже никого не удивило.



…взять все под свой контроль

Заполучив место гендиректора, Сергей Чемезов поставил на количество заключенных контрактов, а не на их денежное выражение. По некоторым данным, он продавал вооружение порой на треть дешевле его фактической стоимости.

Говорят, Чемезов стремился сделать свою компанию монополистом на рынке вооружений. В то время правом экспорта своей продукции обладали 6 оборонных предприятий. Но уже в начале 2002 г. появился проект указа, по которому эти 6 оборонных предприятий лишались права торговать с иностранными партнерами, а монопольным экспортером становился «Рособорон­экспорт». Указ так и не был подписан, но руководство ведомства как‑то сумело заставить независимых экспортеров поставлять на внешний рынок большую часть своей продукции через компанию-госпосредника. В результате в 2004 г., по оценкам экспертов, доля «Рособоронэкспорта» в общем объеме экспорта российского оружия превысила 90 %.

Расширять сферу влияния компании Чемезов начал еще до того, как был официально назначен на место гендиректора ведомства. С регулярной периодичностью появлялась информация о том, что «Рос­оборонэкспорт» готовит сделку по приобретению той или иной компании.

В январе 2007 г. Владимир Путин оставил право на экспорт конечной продукции военного назначения только за «Рособоронэкспортом». Производителям было разрешено экспортировать лишь запчасти. Таким образом, «Рособоронэкспорт» стал могущественной структурой. Представители ведомства входили в советы директоров почти всех ключевых оборонных предприятий, а без его главы, Сергея Чемезова, не решался ни один вопрос в сфере экспорта.



…расширять сферу влияния

Когда «Рособоронэкспорт» только создавался, был подготовлен устав ведомства, согласно которому предприятие могло не только торговать продукцией военного назначения, но и «осуществлять иную деятельность в целях получения прибыли».

Это позволило Сергею Чемезову начать подчинять себе все больше активов. «Рос­оборонсервис» забирал даже те предприятия, которые не имели никакого отношения к оборонной промышленности. Чемезов действовал по безотказной схеме: предприятие или целая отрасль объявлялись важными для национальной безопасности, и этим объяснялась необходимость введения государственного контроля над ними. Например, присоединение фармацевтических предприятий обосновывалось необходимостью обеспечить биологическую безопасность государства.

Несколько лет Чемезов лоббировал проект создания корпорации «Ростехнологии». В конце сентября 2007 г. стало известно, что в Госдуму внесен законопроект о создании госкорпорации. Чемезов был назначен генеральным директором нового ведомства. Предприятие «Рособоронэкспорт» было преобразовано в акционерное общество и исключено из перечня стратегических предприятий, а акции компании были переданы «Ростехнологии».

Чемезов неоднократно заявлял, что у него нет цели «подмять» под себя всю отечественную промышленность. Однако с самого момента основания корпорацию «Ростехнологии» в шутку называли «Роспылесосом» за то, что та пыталась «всосать» всю промышленность страны. В начале список предприятий, входивших в «Ростехнологии», не превышал 250 военно-промышленных предприятий. Но корпорация год за годом продолжала претендовать на региональные аэропорты, на фармацевтические предприятия, на месторождения меди, на санатории в Сочи, и на сегодняшний момент, по официальным данным, ее активы составляют более 700 предприятий. В руках Сергея Чемезова оказалась госкорпорация, практически единолично распоряжающаяся государственным машиностроением.

В 2012 г. был представлен обновленный бренд корпорации – название сократилось до «Ростех», появился квадратный логотип вместо разноцветной звезды. Такой ребрендинг, который по задумке должен был убрать ассоциации с советским прошлым, обошелся компании в 1,5 млн долл.



…строить большие планы на будущее

Как отмечает Чемезов в своих последних интервью, сегодня важной задачей для корпорации «является наращивание производства гражданской продукции». В 2016 г. объем ее производства составляет около 26 %, заявленная стратегическая задача – довести эту цифру к 2025 г. до 50 %.

Сергей Чемезов отмечает, что основные источники роста – это новые «умные» гражданские рынки, среди которых: передача и хранение данных, телекоммуникационное оборудование, сети нового поколения, системы безопасности, в том числе кибербезопасность и робототехника.

«Когда изначально мы создавали «Рос­оборонэкспорт», нас критиковали за монополизацию экспортных потоков, но время показывает, что все было сделано правильно. В 2000 году, когда «Рособоронэкспорт» был создан, объем экспорта составлял менее 3 миллиардов долларов, сегодня – более 13 миллиардов. Потом мы стали собирать вокруг себя производственные активы. Было принято решение о создании «Ростеха». Сегодня это очень разноплановая организация, которая занимается производством большого спектра продукции – не только военной, но и гражданской, в частности, фармацевтической. К 2035 году «Ростех» рассчитывает стать глобальным игроком на рынках, догнав такие компании, как GE, Siemens и другие, а также стать лидером как минимум в двух-трех сегментах», – делится он планами на будущее.

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста,авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 09 (317) май 2017 года: