16+
Регистрация
РУСENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/263/774274.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 03 (263) февраль 2015 года

Электротехнический кластер: больше, чем «клуб по интересам»

Регион номераБеседовала Ирина КРИВОШАПКА

Конкурируя между собой многие годы, чувашские производители продукции и технологий релейной защиты и автоматики нашли эконо­мически-дипломатическое решение – они объединились в кластер «по интересам».

История создания Некоммерческого партнерства «Управляющая компания «Инновационный территориальный электротехнический кластер Чувашской Республики» (НП «УК «ИнТЭК») началась в 2012 году, когда некоммерческое партнерство «Развитие и автоматизация релейной защиты и автоматики управления в электроэнергетике» организовало проведение первой тематической выставки «РелавЭкспо» в Чебоксарах – столице релейной защиты и автоматики. Результатом мероприятий стало решение, поддержанное и подписанное всеми участниками, – создание Чувашского электротехнического кластера.

НП «УК «ИнТЭК» – это эффективная система взаимодействия и кооперации электротехнических предприятий, научно-образовательного сектора и государства для повышения конкурентоспособности и выхода электротехнической промышленности республики на внешние рынки при условии соответствия требованиям международных стандартов.

Новые рамки взаимодействия компаний дадут возможность определить стратегические приоритеты развития отраслей кластера, сформировать и разработать механизмы инновационной политики Республики Чувашия в сфере развития базовых отраслей кластера, а также найти механизмы запуска внутрикластерных проектов, в том числе по выстраиванию эффективных горизонтальных связей в отрасли, определению направлений кооперации с другими отраслями промышленности. И наконец, НП «УК «ИнТЭК» намерен преодолеть глобальные вызовы, стоящие перед российской электротехнической отраслью.

Сегодня участники отраслевого объединения уверенно заявляют: кластер состоялся. О текущих делах объединения и перспективных целях члены НП «УК «ИнТЭК» рассказали журналисту «ЭПР». – Первоисточником нашего партнерства было коллективное решение на «РелавЭкспо», – сказал председатель правления НП «Управляющая компания «Инновационный территориальный электротехнический кластер Чувашской Республики» Олег Саевич. – Каждое предприятие в своей деятельности сталкивалось с разными проблемами в техническом оснащении, испытании продукции, кадровых вопросах. Для того чтобы решить эти проблемы и поставить наши общие задачи, и был создан кластер. Нашими первыми целями стали совместная разработка технических требований, участие в создании испытательного центра, где можно было бы отрабатывать эти новые технические решения, а потом наряду с представителями службы эксплуатации, Системного оператора, проектными организациями создавать новое оборудование и строить концепцию развития энергетики в стране.

По словам господина Саевича, участники кластера были «отобраны» по одному направлению: в Чувашии более сорока предприятий занимаются электротехникой, в том числе релейной защитой, противоаварийной автоматикой, системами автоматизации.

– Первое, что нужно было сделать, это договориться между собой, ведь мы конкуренты, – отметил Саевич. – И надо было показать пример, что мы можем это сделать. Второе – мы должны были подключить административный ресурс, потому что без него решать какие‑то задачи невозможно. Например, одной из основных проблем у нас была кадровая, которая сейчас уже решается на уровне научно-образовательных центров по повышению квалификации и с привлечением вузов республики, входящих в НП «УК «ИнТЭК»: это Электротехнический колледж,Чувашский государственный университет, а также Академия наук Чувашской Республики.

Кроме того, мы заняты созданием испытательного центра, единственного в своем роде в нашей стране. Дело в том, что все стандарты в сфере релейной защиты приходят к нам из‑за границы. А ведь у нас есть наработки, на основе которых можно сформировать собственные стандарты, однако опробовать это комплексно было невозможно. Создание этого кластера позволит нам отрабатывать все технические решения, которые в дальнейшем могли бы войти в стандарты, в том числе и международные. Кроме того, мы создадим собственные типовые наработки по релейной защите: в настоящее время существует множество схем станций, и надо сделать свою наработку, некий шаблон, под каждое типовое решение, таким образом, мы серьезно сократим сроки выполнения заказа.

– Последние два года были не простыми для российской энергетики, потому что сократилось финансирование отрасли; наш основной заказчик – ФСК ЕЭС – в разы сократил заказы. Тем не менее мы отмечаем один положительный момент – в рамках политики импортозамещения многие компании получили мощный потенциал, – подчеркнул председатель совета директоров ЗАО «Чебоксарский электроаппаратный завод» Михаил Шурдов. – Почему кластер открыт в Чувашии? Потому что здесь нет нефти, газа, доступных денег, а все определяется руками, мозгами и традициями, которые заложены нашим университетом с развитым электротехническим направлением. Таким образом, мы сидим на одной «миле» – так называемой релейной миле России,которую представляют пять предприятий релейной защиты и автоматики. Да, мы конкурируем, но сейчас все поняли, что, объединившись, мы можем выразиться гораздо больше, чем думали. Например, электроаппаратный завод видит свою нишу в том, чтобы обеспечить аппаратурой спецтехнику. «Динамика» сейчас разработала уникальные тренажеры, тестирующую аппаратуру, которая в том числе тестирует работу локальных энергосистем, это позволяет заместить канадское и европейское оборудование. «ЭКРА» – лидер нашего времени с большим потенциалом. «Бреслер» – компания, в которой сто человек занимаются разработкой релейной защиты. Очень важно, что объединиться в электротехнический кластер нам серьезно помогли руководство республики и ОАО «Россети». Мы видим, что с нами хотят разговаривать, когда мы большие.

– Насколько кластер помогает вам решать возникающие проблемы?

Вадим Герасимов, главный инженер НПП «Динамика»: Пожалуй, это самый сложный вопрос. Пока рано об этом говорить, потому что первый год – это время становления, формирования внутренней структуры, осмысления целей и задач на перспективу. Чтобы все это начало работать, нужен был испытательный центр, о котором сказал мой коллега. Когда появится эта основа, материальная база, будет совсем другой разговор. Я вижу главный плюс в нашем объединении: если раньше мы общались между собой, то сейчас это общение получило формат клуба по интересам. Думаю, каждый из нас накануне встречи готовит свои вопросы, и в общем кругу мы это обсуждаем и решаем. Иными словами, появилась обязательная форма общения. Это способствует лучшему взаимопониманию и быстрому решению вопросов. Что касается материальной прибыли, которую мы также должны получать, то это все‑таки впереди.

Александр Булычев, технический директор НПП «Бреслер»,­ д. т. н, профессор: Нам по роду своей деятельности приходится встречаться со многими заказчиками. Когда называешь город Чебоксары, то у всех почему‑то складывается впечатление, что там работает одно большое предприятие, которое выпускает всю электротехническую продукцию, и всем не важно, как устроено предприятие. Наверное, и это представление подтолкнуло нас к тому, чтобы формально создать кластер, чтобы нас считали единой системой, выпускающей электротехническую продукцию, хотя все мы живем своей жизнью, за счет своих прибыльных элементов. Думаю, объединение наших предприятий в кластер очень своевременно – в России стали серьезно обсуждать импортозамещение: нас раздражала конкуренция с зарубежными компаниями, а теперь мы можем этому аргументированно противостоять. Каждое из предприятий кластера имеет свои особенности, и наша компания – не исключение: поскольку мы «выросли» из университета, то привыкли решать нестандартные задачи, НИОКР, которые другие предприятия в силу своей специфики взять не могут. В нашем списке продукции преобладают такие изделия, которые являются особыми.

Андрей Петров, исполнительный директор ИЦ «Бреслер»: Мы всегда были отечественным производителем, который изготавливал качественную продукцию, а сегодня мы делаем это еще лучше, потому что знаем отечественную электроэнергетику и требования всех заказчиков. Мы готовы поставить клиентам продукт, не уступающий зарубежным аналогам, а по некоторым позициям – превосходящий их. Я утверждаю это даже не в рамках актуального сегодня вопроса политики импортозамещения. Пару десятилетий уже на крупнейших объектах России работает отечественная микропроцессорная техника РЗА и ПА, можно сделать выводы. По многим параметрам, по многим отчетам, по той же статистике ОАО «ФСК ЕЭС» – отечественные устройства РЗА и ПА не уступают в надежности зарубежным, а в уровне сервиса многие отечественные компании выигрывают.

Нет отставания в функциональности устройств, в их современности, в технологиях, в культуре производства, в надежности и качестве. Просто в сознании многих, принимающих решения «по умолчанию», заложено, что продукт заморский – лучше: пусть и дороже, пусть и дольше, пусть и сервис хуже, пусть и с обучением проблемы. Мы надеемся, что кластер поможет нам сломать этот стереотип, позволит искоренить пренебрежение к российскому производителю.

– Какие рынки вы рассматриваете? Если говорить об импортозамещении, понятно, что речь идет о российском рынке. Однако нет ли планов пойти дальше?

Владимир Фурашов, генеральный директор НПП «ЭКРА»: Потенциала наших предприятий вполне достаточно, чтобы закрыть все проблемы России по релейной защите. Сегодня в портфеле заказов ФСК ЕЭС компания «Сименс» занимает порядка 30 процентов, мы – примерно столько же. На мой взгляд, должна быть соответствующая государственная политика, регламентирующая участие в отрасли отечественных и зарубежных компаний. В Китае, например, этот вопрос решается однозначно – не более 5 процентов заказов отдают иностранцам, остальное – местным компаниям. Что касается зарубежных рынков, то мы поставляем продукцию в Узбекистан, Казахстан, начали поставлять на Украину, но из‑за политических сложностей последнее направление пока приостановлено. Сейчас мы начинаем работать с Бангладешем, Сирией.

Михаил Шурдов: Прорыв российских технологий релейной защиты произошел около семи лет назад. Мы наблюдаем за иностранными производителями, но сейчас уже нет опасения за то, что им отдадут 30‑50 процентов рынка. В новый 2015 год ИнТЭК вошел с первым выигрышем – это право на создание испытательного центра в Чувашии и финансирование в объеме 250 миллионов рублей. В Центре будут комплексно отрабатываться технические и технологические решения для последующего их закрепления в единые отраслевые стандарты. Испытательный центр получит аккредитацию у заказчиков, что значительно сократит и упростит процедуру оформления необходимых сертификатов на продукцию. Участники кластера говорят, что это тоже станет объединяющим началом – уже для привлечения новых компаний.

Алексей Белотелов, председатель НП «Содействие развитию релейной защиты и автоматики управления в электроэнергетике»: Речь идет о создании национальной системы сертификации. Подобные системы существуют в других странах, например единая сертификация для продукции стран ЕС.

Представители нового отраслевого сообщества надеются, что государство окажет поддержку – от лозунгов перейдет к реальным делам и сможет гарантировать заказы, чтобы энергетики знали, куда двигаться дальше.
Электротехнический кластер: больше, чем «клуб по интересам»

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста,авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 03 (263) февраль 2015 года: