16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/263/774274.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 03 (263) февраль 2015 года

Электротехнический кластер: больше, чем «клуб по интересам»

Регион номера Беседовала Ирина КРИВОШАПКА

Конкурируя между собой многие годы, чувашские производители продукции и технологий релейной защиты и автоматики нашли эконо­мически-дипломатическое решение – они объединились в кластер «по интересам».

История создания Некоммерческого партнерства «Управляющая компания «Инновационный территориальный электротехнический кластер Чувашской Республики» (НП «УК «ИнТЭК») началась в 2012 году, когда некоммерческое партнерство «Развитие и автоматизация релейной защиты и автоматики управления в электроэнергетике» организовало проведение первой тематической выставки «РелавЭкспо» в Чебоксарах – столице релейной защиты и автоматики. Результатом мероприятий стало решение, поддержанное и подписанное всеми участниками, – создание Чувашского электротехнического кластера.

НП «УК «ИнТЭК» – это эффективная система взаимодействия и кооперации электротехнических предприятий, научно-образовательного сектора и государства для повышения конкурентоспособности и выхода электротехнической промышленности республики на внешние рынки при условии соответствия требованиям международных стандартов.

Новые рамки взаимодействия компаний дадут возможность определить стратегические приоритеты развития отраслей кластера, сформировать и разработать механизмы инновационной политики Республики Чувашия в сфере развития базовых отраслей кластера, а также найти механизмы запуска внутрикластерных проектов, в том числе по выстраиванию эффективных горизонтальных связей в отрасли, определению направлений кооперации с другими отраслями промышленности. И наконец, НП «УК «ИнТЭК» намерен преодолеть глобальные вызовы, стоящие перед российской электротехнической отраслью.

Сегодня участники отраслевого объединения уверенно заявляют: кластер состоялся. О текущих делах объединения и перспективных целях члены НП «УК «ИнТЭК» рассказали журналисту «ЭПР». – Первоисточником нашего партнерства было коллективное решение на «РелавЭкспо», – сказал председатель правления НП «Управляющая компания «Инновационный территориальный электротехнический кластер Чувашской Республики» Олег Саевич. – Каждое предприятие в своей деятельности сталкивалось с разными проблемами в техническом оснащении, испытании продукции, кадровых вопросах. Для того чтобы решить эти проблемы и поставить наши общие задачи, и был создан кластер. Нашими первыми целями стали совместная разработка технических требований, участие в создании испытательного центра, где можно было бы отрабатывать эти новые технические решения, а потом наряду с представителями службы эксплуатации, Системного оператора, проектными организациями создавать новое оборудование и строить концепцию развития энергетики в стране.

По словам господина Саевича, участники кластера были «отобраны» по одному направлению: в Чувашии более сорока предприятий занимаются электротехникой, в том числе релейной защитой, противоаварийной автоматикой, системами автоматизации.

– Первое, что нужно было сделать, это договориться между собой, ведь мы конкуренты, – отметил Саевич. – И надо было показать пример, что мы можем это сделать. Второе – мы должны были подключить административный ресурс, потому что без него решать какие‑то задачи невозможно. Например, одной из основных проблем у нас была кадровая, которая сейчас уже решается на уровне научно-образовательных центров по повышению квалификации и с привлечением вузов республики, входящих в НП «УК «ИнТЭК»: это Электротехнический колледж,Чувашский государственный университет, а также Академия наук Чувашской Республики.

Кроме того, мы заняты созданием испытательного центра, единственного в своем роде в нашей стране. Дело в том, что все стандарты в сфере релейной защиты приходят к нам из‑за границы. А ведь у нас есть наработки, на основе которых можно сформировать собственные стандарты, однако опробовать это комплексно было невозможно. Создание этого кластера позволит нам отрабатывать все технические решения, которые в дальнейшем могли бы войти в стандарты, в том числе и международные. Кроме того, мы создадим собственные типовые наработки по релейной защите: в настоящее время существует множество схем станций, и надо сделать свою наработку, некий шаблон, под каждое типовое решение, таким образом, мы серьезно сократим сроки выполнения заказа.

– Последние два года были не простыми для российской энергетики, потому что сократилось финансирование отрасли; наш основной заказчик – ФСК ЕЭС – в разы сократил заказы. Тем не менее мы отмечаем один положительный момент – в рамках политики импортозамещения многие компании получили мощный потенциал, – подчеркнул председатель совета директоров ЗАО «Чебоксарский электроаппаратный завод» Михаил Шурдов. – Почему кластер открыт в Чувашии? Потому что здесь нет нефти, газа, доступных денег, а все определяется руками, мозгами и традициями, которые заложены нашим университетом с развитым электротехническим направлением. Таким образом, мы сидим на одной «миле» – так называемой релейной миле России,которую представляют пять предприятий релейной защиты и автоматики. Да, мы конкурируем, но сейчас все поняли, что, объединившись, мы можем выразиться гораздо больше, чем думали. Например, электроаппаратный завод видит свою нишу в том, чтобы обеспечить аппаратурой спецтехнику. «Динамика» сейчас разработала уникальные тренажеры, тестирующую аппаратуру, которая в том числе тестирует работу локальных энергосистем, это позволяет заместить канадское и европейское оборудование. «ЭКРА» – лидер нашего времени с большим потенциалом. «Бреслер» – компания, в которой сто человек занимаются разработкой релейной защиты. Очень важно, что объединиться в электротехнический кластер нам серьезно помогли руководство республики и ОАО «Россети». Мы видим, что с нами хотят разговаривать, когда мы большие.

– Насколько кластер помогает вам решать возникающие проблемы?

Вадим Герасимов, главный инженер НПП «Динамика»: Пожалуй, это самый сложный вопрос. Пока рано об этом говорить, потому что первый год – это время становления, формирования внутренней структуры, осмысления целей и задач на перспективу. Чтобы все это начало работать, нужен был испытательный центр, о котором сказал мой коллега. Когда появится эта основа, материальная база, будет совсем другой разговор. Я вижу главный плюс в нашем объединении: если раньше мы общались между собой, то сейчас это общение получило формат клуба по интересам. Думаю, каждый из нас накануне встречи готовит свои вопросы, и в общем кругу мы это обсуждаем и решаем. Иными словами, появилась обязательная форма общения. Это способствует лучшему взаимопониманию и быстрому решению вопросов. Что касается материальной прибыли, которую мы также должны получать, то это все‑таки впереди.

Александр Булычев, технический директор НПП «Бреслер»,­ д. т. н, профессор: Нам по роду своей деятельности приходится встречаться со многими заказчиками. Когда называешь город Чебоксары, то у всех почему‑то складывается впечатление, что там работает одно большое предприятие, которое выпускает всю электротехническую продукцию, и всем не важно, как устроено предприятие. Наверное, и это представление подтолкнуло нас к тому, чтобы формально создать кластер, чтобы нас считали единой системой, выпускающей электротехническую продукцию, хотя все мы живем своей жизнью, за счет своих прибыльных элементов. Думаю, объединение наших предприятий в кластер очень своевременно – в России стали серьезно обсуждать импортозамещение: нас раздражала конкуренция с зарубежными компаниями, а теперь мы можем этому аргументированно противостоять. Каждое из предприятий кластера имеет свои особенности, и наша компания – не исключение: поскольку мы «выросли» из университета, то привыкли решать нестандартные задачи, НИОКР, которые другие предприятия в силу своей специфики взять не могут. В нашем списке продукции преобладают такие изделия, которые являются особыми.

Андрей Петров, исполнительный директор ИЦ «Бреслер»: Мы всегда были отечественным производителем, который изготавливал качественную продукцию, а сегодня мы делаем это еще лучше, потому что знаем отечественную электроэнергетику и требования всех заказчиков. Мы готовы поставить клиентам продукт, не уступающий зарубежным аналогам, а по некоторым позициям – превосходящий их. Я утверждаю это даже не в рамках актуального сегодня вопроса политики импортозамещения. Пару десятилетий уже на крупнейших объектах России работает отечественная микропроцессорная техника РЗА и ПА, можно сделать выводы. По многим параметрам, по многим отчетам, по той же статистике ОАО «ФСК ЕЭС» – отечественные устройства РЗА и ПА не уступают в надежности зарубежным, а в уровне сервиса многие отечественные компании выигрывают.

Нет отставания в функциональности устройств, в их современности, в технологиях, в культуре производства, в надежности и качестве. Просто в сознании многих, принимающих решения «по умолчанию», заложено, что продукт заморский – лучше: пусть и дороже, пусть и дольше, пусть и сервис хуже, пусть и с обучением проблемы. Мы надеемся, что кластер поможет нам сломать этот стереотип, позволит искоренить пренебрежение к российскому производителю.

– Какие рынки вы рассматриваете? Если говорить об импортозамещении, понятно, что речь идет о российском рынке. Однако нет ли планов пойти дальше?

Владимир Фурашов, генеральный директор НПП «ЭКРА»: Потенциала наших предприятий вполне достаточно, чтобы закрыть все проблемы России по релейной защите. Сегодня в портфеле заказов ФСК ЕЭС компания «Сименс» занимает порядка 30 процентов, мы – примерно столько же. На мой взгляд, должна быть соответствующая государственная политика, регламентирующая участие в отрасли отечественных и зарубежных компаний. В Китае, например, этот вопрос решается однозначно – не более 5 процентов заказов отдают иностранцам, остальное – местным компаниям. Что касается зарубежных рынков, то мы поставляем продукцию в Узбекистан, Казахстан, начали поставлять на Украину, но из‑за политических сложностей последнее направление пока приостановлено. Сейчас мы начинаем работать с Бангладешем, Сирией.

Михаил Шурдов: Прорыв российских технологий релейной защиты произошел около семи лет назад. Мы наблюдаем за иностранными производителями, но сейчас уже нет опасения за то, что им отдадут 30‑50 процентов рынка. В новый 2015 год ИнТЭК вошел с первым выигрышем – это право на создание испытательного центра в Чувашии и финансирование в объеме 250 миллионов рублей. В Центре будут комплексно отрабатываться технические и технологические решения для последующего их закрепления в единые отраслевые стандарты. Испытательный центр получит аккредитацию у заказчиков, что значительно сократит и упростит процедуру оформления необходимых сертификатов на продукцию. Участники кластера говорят, что это тоже станет объединяющим началом – уже для привлечения новых компаний.

Алексей Белотелов, председатель НП «Содействие развитию релейной защиты и автоматики управления в электроэнергетике»: Речь идет о создании национальной системы сертификации. Подобные системы существуют в других странах, например единая сертификация для продукции стран ЕС.

Представители нового отраслевого сообщества надеются, что государство окажет поддержку – от лозунгов перейдет к реальным делам и сможет гарантировать заказы, чтобы энергетики знали, куда двигаться дальше.
Электротехнический кластер: больше, чем «клуб по интересам»

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 03 (263) февраль 2015 года:

  • В Черняховске – тепловая реконструкция
    В Черняховске –  тепловая реконструкция

    По результатам конкурса, прошедшего в январе 2015 года, компания «Генеральный Энергосервисный Альянс» стала концессионером в проекте по модернизации теплового хозяйства города Черняховска Калининградской области. ...

  • Энергосберегающий стимул
    Энергосберегающий стимул

    Светодиодное освещение постепенно вытесняет традиционные осветительные приборы. По информации Strategies Unlimited, рост рынка светодиодов в ближайшие годы ускорится и его объем достигнет 25,9 миллиарда долларов США в 2018 году. ...

  • Эра нефтяных топлив продолжается
    Эра нефтяных топлив продолжается

    Конец 2014 года ознаменовался значительным падением стоимости нефти по причине резкого снижения спроса на нее в экономически развитых странах. По мнению некоторых зарубежных экспертов, невостребованность нефти явилась одним из симптомов окончания эры широкого ее использования. ...

  • Смена руководства «Ленэнерго»: макроэкономический просчет или логика кризиса?
    Смена руководства «Ленэнерго»: макроэкономический просчет или логика кризиса?

    Совет директоров ОАО «Ленэнерго» (входит в группу «Российские сети») на заседании 16 января отправил в отставку генерального директора Андрея Сорочинского, возглавлявшего предприятие с 2010 года. ...

  • «Газпром» утроит газификацию Киргизии
    «Газпром» утроит газификацию Киргизии

    Российский «Газпром» в рамках генеральной схемы газификации Киргизии, рассчитанной до 2030 года, намерен обеспечить подачу природного газа на 60 процентах территории страны. Об этом на заседании киргизского правительства заявил генеральный директор «Газпром промгаза» Юрий Спектор (на фото). По его словам, реализация программы предусматривает увеличение протяженности газопроводных сетей в Киргизии до 2,75 тысячи километров, строительство...