Группа компаний «ЭнТерра» отмечает десятилетний юбилей.
Ее сегодняшние успехи и репутация на рынке – результат общего труда. Когда энергия каждого объединяется в единый поток, появляется эффект синергии.
Александр Гусев, коммерческий директор ЗАО ГК «ЭнТерра»:
– Если человек активен, у него горят глаза, он хочет чего‑то добиться в жизни – тогда он наш. Навыки, опыт – дело времени, главное – желание работать и добиваться результата. Я рад, что сегодня в компании большинство таких сотрудников: инициативных, деятельных, неравнодушных, которые не боятся трудностей, а воспринимают их как вызов, возможность учиться и расти!
Светлана Паньшина, директор департамента по управлению персоналом ЗАО ГК «ЭнТерра»:
– Ценность любой компании – это люди, которые поддерживают и развивают бизнес-идею. Энтерровцы – это технари-профессионалы. Они не позволяют себе расслабиться, всегда собранны и боеспособны, нацелены на победу в любых условиях. При таких характерах всегда требуют себе достойного командира и пойдут за ним до конца. Толковые и старательные сотрудники – это основа компании, а толковые и быстрые – это моторчики, которые не дают засиживаться, подгоняют и оценивают достаточность результата; в основном это руководители или потенциальные руководители.
Мы даем возможность каждому сотруднику максимально реализоваться в компании, развиваясь вместе с ней. Скорость, выносливость, нагрузка, напряжение, труд и сила духа – вот настоящие условия для комфортного развития личности по‑энтерровски.
Андрей Пономарев, директор Центра управления проектами (ЦУП):
– Сегодня мы возводим энергообъекты «под ключ», и для управления этим процессом сформирована серьезная система, сосредоточенная в ЦУПе. Наши компетенции позволяют предвидеть проблемные поля в реализации проектов еще на старте и не допускать критичного развития ситуации, требующей колоссального отвлечения ресурсов компании на исправление. Достаточно частый пример – так называемые «горячие проекты» – когда срок реализации мал, а исходные данные требуют нетривиального подхода к их использованию.Для нас любой проект рассматривается с точки зрения индивидуального подхода к заказчику. Мы готовы его услышать, понять потребности, проконсультировать, как лучше сделать, и принять совместные решения, которые позволят добиться желаемого результата.
Андрей Демин, региональный директор группы продаж «Урал-Поволжье»:
– У нас каждая подстанция индивидуальна, она заставляет фантазировать, придумывать технические «фишки», чтобы удовлетворить потребности заказчика. Наша подстанция ПРБМ «Исеть» – это не серийный поток, а творчество и развитие. Я вообще считаю, что надо обязательно любить то, что делаешь, иначе не сможешь убедить заказчика приобрести твой продукт. Если говорить о будущем, то я бы пожелал компании развиваться технически, создавать новые инновационные продукты, потому что заказчик становится все более требовательным и избирательным. И мы должны соответствовать его запросам.
Александр Гребнев, главный инженер департамента проектирования:
– В работе для меня главное – выкладываться на сто пятьдесят процентов. Важно, чтобы все договорные сроки со стороны департамента проектирования были соблюдены, чтобы технические решения, предложенные в проекте, были одобрены застройщиком и заказчиком. Работе я отдаю большую часть своего времени. В ответ на это компания дает возможность проявить себя в сложных проектах, получить новый опыт, стать профессионалом своего направления. Сегодня мы выполняем комплексное проектирование: от расчетов режимов энергорайона до соблюдения требований энергетической эффективности зданий, строений и сооружений. В будущем я вижу свою компанию лидером рынка проектирования, производства электрооборудования и строительства объектов энергетики!
.svg)
