По мнению экспертов, ИСУ пока единственным в России удалось создать PRIME-счетчики электроэнергии и, соответственно, новую модель автоматизированных систем учета.
По мнению же самих специалистов, они просто удачно совмещают свежие идеи с хорошим, качественным «продуктом». И совмещают при этом недорого – открытые базовые цены производителя чуть ниже стоимости аналогичного оборудования предыдущего поколения.
Чтобы выяснить секреты успешного старта и узнать актуальные тенденции отрасли, мы поговорили с генеральным директором ИСУ Артемом Скрябиным.
Рождение идеи
– Артем Владимирович, чтобы оставаться «в рынке», нужно на него сначала попасть. Расскажите, как появилась компания, какие события на это повлияли?
– Наша компания появилась на волне развития инновационного производства в Красноярском крае. В силу стечения благоприятных обстоятельств летом 2010 года правительство края, Российское энергетическое агентство (РЭА) и французская группа компаний «Саджемком Энержи и Телеком» подписали меморандум «О взаимопонимании в области энергоэффективности, интеллектуальных сетей и возобновляемых источников энергии». В нем стороны подробно прописали направления сотрудничества, намерения и взаимодействие сторон, а также функции партнеров – участников проекта. Правительство Красноярского края взяло на себя обязательство обеспечивать всю необходимую поддержку для организации производства на территории региона.РЭА была отведена роль координатора участников проекта, обеспечивающего поддержку в части трансфера технологий, подготовки создания производства, привлечения требуемой юридической помощи и определения в случае необходимости дополнительных российских партнеров. Одним из участников проекта стала Красноярская региональная энергетическая компания, отвечающая за обслуживание электрических и тепловых сетей, а также инфраструктуры водоснабжения населения в двадцати с лишним районах стратегически важного региона страны.
К тому времени Красноярская региональная энергетическая компания, уже имевшая опыт инжиниринга и строительства объектов ТЭКа, полностью «созрела» для создания собственного производства систем учета. Этому способствовали вполне объективные факторы – новые «правила игры», требовавшие внедрения современных автоматизированных информационно-измерительных систем коммерческого учета электроэнергии. К тому же исследования международного опыта внедрений и российского рынка АИИС КУЭ показали наличие устойчивого спроса на системы «умного учета» и его ожидаемый рост.
Так, инвесторами было принято принципиальное решение – создать современное предприятие, способное производить современные программно-аппаратные комплексы в сфере АИИС КУЭ. Пятнадцатое октября 2010 года стало днем рождения «Интеллектуальных систем учёта»(ИСУ).
Самая трудная задача
– Какие задачи предстояло решить молодому предприятию, которое готовилось к открытию собственного производства?
– Мы создавали новое производство. В нашем случае «новое»означает не столько возведение «с нуля» производственной площадки, сколько моральную новизну самого продукта. Поэтому специалисты ИСУ работали на всех фронтах: это и выбрать площади, и приобрести оборудование, и адаптировать проверенные в мировой практике технологии учета под метрологические требования РФ, и доказать свою компетентность потенциальным заказчикам, и приготовиться к решению специфических для российских сетей проблем.
Первым вопросом, который встал на тот момент перед нашей компанией, был вопрос выбора поставщика технологий. Прежде всего, мы отобрали пять компаний – производителей приборов учета и за пять месяцев, начиная с января 2011 года, развернули пилотную зону в частном секторе города Канска Красноярского края. На пилотном участке были протестированы приборы и технологии ведущих представителей Азии, Западной и Восточной Европы и, конечно, России.По итогам работы экспертной комиссии мы сделали выбор в пользу приборов учета компании Sagemcom, продукция которой оптимально соответствовала заданным требованиям. Опираясь на экспертные заключения и пользуясь организационной поддержкой Российского энергетического агентства, компания «Интеллектуальные системы учета» в июне 2011 года подписала с французами договор о приобретении производственной линии и лицензий по сборке и продаже приборов учета на территории Российской Федерации. После этого и началась самая тяжелая и ответственная работа.
С июня по декабрь 2011 года, в то время как поставщики производили компоненты производственной линии, наши специалисты определяли технические условия и необходимые функциональные характеристики продукции, согласовывали изменения рабочих характеристик, которые должны были соответствовать требованиям государственных стандартов РФ. Рабочая группа в составе техников, инженеров и административного персонала посетила серию обучающих семинаров во Франции и Тунисе – как у производителя сборочного оборудования, так и на аналогичных нашему предприятиях. Все эти задачи, а также поиск производственной площадки для предприятия были выполнены в короткие сроки.
В результате мы создали новый, уникальный продукт. Участие зарубежных партнеров ограничилось поставкой производственного оборудования, которое пришло в декабре 2011 года, и самой технологии, которая лежит в основе приборов учета. Сейчас мы получаем только печатные узлы, функциональные характеристики которых можно назвать нашим техническим ноу-хау. Мы действительно создали продукт, соответствующий технологически и экономически не только требованиям стандартов, но и потребностям российского рынка АИИС КУЭ. Эта задача была решена в очень сжатые сроки.
В январе 2012 года поставщики провели пусконаладочные работы. В феврале прошло тестирование линии. А в марте 2012 года был дан старт производству. На торжественном открытии завода 2 марта присутствовал губернатор Красноярского края Лев Кузнецов.
На шаг вперёд
– ИСУ знакомы проблемы электросетевого комплекса не только на основании экспертных суждений, но и на собственном опыте. В каких решениях интеллектуального характера нуждаются сегодня российские электросетевые компании?
– Поскольку мы все-таки не сетевая компания, проблемы сетей нам известны не по собственному опыту, а, скорее, в силу нашей отраслевой активности. Ядро целевой аудитории ИСУ– предприятия электросетевого хозяйства, эксплуатирующие электрические сети низкого класса напряжения – 0,4 кВ. Это очень широкий спектр заказчиков – от предприятий федерального значения с широкой филиальной сетью по всей стране, таких, как ОАО «Холдинг МРСК», до территориальных сетевых организаций (ТСО), работающих исключительно на уровне регионов. Примерно раз в месяц мы организуем встречи, на которых в формате открытой дискуссии обсуждаем злободневные вопросы и собираем «обратную связь» от специалистов. Так как география присутствия ИСУ не ограничивается Красноярским краем и нам важны любые территории или регионы, где необходима организация точного учета, подобные встречи дают обильное количество информации для размышления. Информации объективной, непредвзятой и, что наиболее важно, репрезентативной для всей территории России.
Например, сегодня не нужно доказывать актуальность внедрения АИИС КУЭ – эта задача давно решена. Все организации и предприятия, которые внедрили такие системы, видят реальные преимущества – экономию, увеличение полезного отпуска, предотвращение хищений. Гораздо более актуальный вопрос, который, кстати, мы также обсуждаем с экспертами из «сетей», – это переход от АИИС КУЭ к Smart Metering.Иными словами, мы с вами наблюдаем сейчас изменение самой цели подобных систем. Внедрение систем Smart Metering позволяет организовать не только удаленный сбор данных, но и мониторинг состояния сетей в режиме псевдореального времени, управление взаимоотношениями с потребителями. Эти решения мы и продвигаем на рынок. Защита от хищений, помехоустойчивость, максимально полный сбор данных, минимизация человеческого фактора при внедрении и эксплуатации систем – все это требования сегодняшнего дня, и мы обеспечиваем их в полной мере. Но в ближайшем будущем на первый план выйдут другие вопросы – интеграция систем между собой, унификация протоколов обмена данными, объединение учета электроэнергии с системами учета других энергоресурсов. Первые проявления новой тенденции уже наблюдаются: только в 2012 году мы несколько раз сталкивались с необходимостью реализовать функционирование АИИС КУЭ под разным программным обеспечением. Другими словами, при внедрении счетчиков как компонентов АИИС КУЭ мы руководствуемся комплексной системой взглядов на реальные и перспективные проблемы и задачи всей отрасли. И предлагаем поступать таким же образом и другим предприятиям. Любая работа над конкретной задачей должна начинаться с понимания проблем, которые стоят перед нашим клиентом. Тогда произведенный продукт будет не просто инновационным или современным, он будет востребованным в каждый конкретный момент, а его использование будет давать потребителю реальные, конкретные выгоды.
Энергетика без помех
– Артем Владимирович, что представляют собой инновационные решения, заложенные в основу приборов ИСУ, в чем заключается их новизна, преимущества? И где выгода?
– Как я уже упоминал, продукция нашей компании во многом уникальна. Предлагаемые решения основаны на применении нового поколения электрических счетчиков с PLC-модемами, использующими технологию PRIME (PRIME – это международная технология передачи данных для систем, транслирующих информацию по силовым линиям – проводам, которые идут к каждому счетчику).
В международной технологии передачи данных PRIME используются отличные от аналогов принципы, например международный стандарт передачи данных DLMS/COSEM, OFDM-модуляция сигнала. За счет такой технологической «начинки» сетевая компания получает огромные возможности. В частности, использование PLC-технологии PRIME позволяет передавать данные по силовым линиям со скоростью до 128 килобит в секунду. Это примерно в сорок раз быстрее, чем у других приборов. Напомню, что скорость реакции на проблемы в сетях и возможность мониторинга в режиме реального времени являются одними из ключевых характеристик функциональности автоматизированных систем. Высокая скорость позволяет управлять энергопотреблением максимально оперативно. Именно в этом и заключается сравнительное преимущество наших счетчиков: увеличенная пропускная способность канала обеспечивает увеличенный объем передачи данных за меньший промежуток времени, что, в свою очередь, дает возможность управления объектом потребления как дистанционным способом, так и через запрограммированный набор действий. Оценить этот эффект на практике очень легко. Для менеджеров он выражается в уменьшении коммерческих и технологических потерь, в избавлении от малоприятных финансовых последствий недоотпуска, штрафных санкций и так далее.
Да и в целом для отрасли возможности мониторинга и управления – решение очень интересное. Сейчас, например, есть интерес к введению смарт-карт для оплаты электроэнергии. Технологии наших приборов и ПО позволяют интегрировать учёт с системами биллинга и использовать предоплатные модели расчета.
– Вы упомянули о снижении коммерческих и технических потерь – задаче более чем актуальной для российских электросетевых компаний. Какие проблемы, свойственные именно российской энергетике, вынуждены решать компании, создающие и внедряющие «умные» системы учета электроэнергии?
– По результатам экспертных опросов ежегодные потери сетевых организаций в России составляют от 20 до 30 процентов. Мы встречали ситуации, когда до 50 процентов электроэнергии просто «пропадает». Наши приборы дают возможность исключить сам факт хищения в сетях. Например, мы используем четыре вида сигнализаций: сигнализаций, реагирующих на вскрытие корпуса, на наличие тока при отсутствии напряжения, на пропадание нейтрали и события на внешнем датчике. Все данные регистрируются в энергонезависимой памяти, а встроенного источника питания хватает, чтобы в момент аварийного события передать информацию на сервер. В течение трех-четырех минут эта информация поступает в распоряжение диспетчера. Далее следует либо удаленное отключение реле, либо запрограммированные заранее действия. Аналогичный алгоритм действий «включается» при превышении допустимых напряжений, возникновении просадок и просто в случае несвоевременной оплаты за потребленную электроэнергию. Таким образом, вся система окупается за четыре-пять лет, а потом начинает приносить чистую прибыль.
С точки зрения технических специалистов, очень остро стоит вопрос обеспечения помехоустойчивости. Качество российских сетей класса напряжения 0,4 кВ, к сожалению, оставляет желать лучшего. Это связано со скрутками – на ряде объектов некоторые провода чуть ли не полностью состоят из коротких фрагментов, скрученных воедино. Стопроцентного прилегания проводов в скрутке нет, есть воздушные зазоры. Что такое воздушные зазоры между двумя проводниками? Это емкость. Провод нагревается и расширяется, емкость становится меньше, затем охлаждается – и емкость увеличивается. В таких сетях постоянно меняются параметры среды передачи данных.Наши счетчики умеют справляться и с этой проблемой. Если счетчик А «видит», что у него в какой‑то момент снизилось качество сигнала до счетчика В, он посылает соответствующий сигнал – и счетчик Б, который стоит между А и В, сообщает: «Давай я стану твоим коммутатором». За день топология сети может меняться много раз, но это не оказывает никакого влияния на функционирование АИИС КУЭ. Это тоже одно из преимуществ технологии PRIME.
– Внедрение новых технических и программных решений предполагает большую ответственность. АИИС КУЭ –не исключение. Проходят ли предлагаемые вашей компанией продукты и решения тестирование перед внедрением на практике? Где и как проводятся эти испытания, чем гарантируется их надежность и точность?
– Любые нововведения или модернизации, которые касаются оборудования, технологической прошивки или ПО верхнего уровня, проходят обкатку в реальных условиях, прежде чем выйти на рынок. Я уже говорил о пилотном проекте в частном секторе Канска, где мы проводили и продолжаем проводить натурные испытания оборудования и системы АИИС КУЭ в целом. Кроме того, в состав предприятия входят выделенные в отдельные подразделения Метрологическая служба и Отдел контроля качества и сертификации, которые подчиняются напрямую заместителю генерального директора. В соответствии с требованиями российского законодательства все счетчики проходят первичную государственную поверку в метрологической лаборатории. В нашем случае такая лаборатория находится прямо на предприятии. Поверка продукции производится на поверочных стендах класса точности 0.1 производства немецкой фирмы «MTE». Приборы учета электроэнергии, выпускаемые компанией «ИСУ», в полной мере подтверждают заявленные классы точности – 1.0 и 1.0/0.5S для однофазных и трехфазных приборов, соответственно.
Задачи роста
– Насколько значимы результаты, которых добилось ваше молодое предприятие менее чем за год? Какими были (и остаются) ваши планы развития, ваши ожидания?
– Вопрос о молодости компании весьма спорен: на ключевых позициях производства, метрологии, конструкторского направления, проверки качества у нас работают люди, имеющие двадцати- и тридцатилетний опыт в приборостроении и энергетике. Такую сильную «старую» школу мы совмещаем со свежим звеном менеджмента, которое умеет ставить амбициозные задачи и достигать их. У каждого руководителя ИСУ, вне зависимости от его возраста или направления работы, есть серьезный профессиональный опыт. И даже ещё недолгое присутствие на рынке играет нам на руку – взгляд не замылен, нет стереотипов в мышлении.
Лучшее тому подтверждение – это результаты работы. В 2012 году мы обеспечили запуск производства, своевременное выполнение контрактов, разработку новых продуктов, выпуск собственного ПО. И это только обозримая верхушка айсберга тех усилий и трудов, которые были приложены коллективом компании. Как раз сейчас мы подводим итоги двенадцатого года и формируем планы на следующий, 2013 год. Среди ключевых задач на 2013 год – заключение новых контрактов и увеличение клиентской базы, выпуск выносных аппаратных средств визуального контроля потребления электроэнергии на основе собственных ноу-хау, повышение степени локализации производства, развитие направления сопутствующих услуг и сертификация предприятия на соответствие международным стандартам ИСО 9001:2008.
.svg)
